Werte
Collaboration
Exzellenz
Digitalisierung
Unconference
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Donnerstag, 29. Juni 2017
Freitag, 30. Juni 2017
09:00 - 09:20
Eröffnung
09:20 - 09:50
Keynote
Kompetenzwende oder 'Core Competence Shift Happens'
Die Digitalisierung führt zur Automatisierung jeglicher Routinearbeit. Das betrifft jeden Beruf. Viele Berufe entfallen sogar ganz. Es ergeben sich zwei Verschiebungen: Mitarbeiter müssen qualifiziert sein, nur noch komplexe Aufgaben professionell zu bewältigen und zusätzlich verschieben sich die fachlichen Kernkompetenzen. Der Professional der Zukunft muss entwickelt werden und ein Upgrade der Personalabteilungen ist ebenfalls unerlässlich. Zentrale Gedanken hierzu teilt Prof. Dr. Gunter Dueck mit uns in seiner Keynoterede.
Prof. Dr. Gunter Dueck
ehem. IBM Master Inventor, Querdenker & Philosoph
Seit 2011
Autor zahlreicher satirisch-philosophischer Sachbücher über das Leben, die Menschen und Manager.
1987 bis 2011
Verschiedene Positionen bei der IBM Deutschland, zuletzt als Chief Technology Officer
1981 bis 1987
Professor für Mathematik, Universität Bielefeld
1977
Promotion in Mathematik
09:50 - 10:30
Frühstück
10:30 - 11:30
PANEL I
Wissenschaftlicher Impuls
Work and Income in the Age of Robots
E Robots – machines of all types fi tted with artifi cial intelligence – are becoming increasingly cost effective substitutes for humans in brain as well as in brawn tasks, with huge consequences for work and income – for HRM and your work. A fact-based look into the future.
Prof. Dr. Richard B. Freeman
Herbert Ascherman Professor of Economics
Harvard University
Currently
Herbert Ascherman Professor of Economics, Harvard University
Co-Director, Harvard Center for Green Buildings and Cities
Faculty Co-Director, Labor & Worklife Program, Harvard Law School
Director, Science and Engineering Workforce Project (SEWP), National Bureau of Economic Research (NBER)
Senior Professorial Research Fellow, Labour Markets, Centre for Economic Performance, London School of Economics
Previously
Program Director, Labor Studies, NBER
Assistant Professor of Economics, Yale University
Assistant Professor of Economics, University of Chicago
Assistant, Associate Professor of Economics, Harvard University
Fairchild Distinguished Research Professor, Caltech
Research Economist, Area Redevelopment Administration, Committee for Economic Development
Research Economist, Harvard Economic Research Project
Schulterblick
Kollege Roboter - Vom alltäglichen Umgang mit intelligenten Maschinen
Wir werden bereits in wenigen Jahren in Alltag und Beruf mit dem »Kollegen Roboter« leben. Wenn wir seine Existenz und seine Daseinsberechtigung akzeptieren, wird er uns durch die Entlastung von körperlicher Arbeit und lästigem Alltagskleinkram Lebenszeit schenken und unsere Welt bereichern.
Thomas Le Blanc
Vorstand
Phantastische Bibliothek Wetzlar
Aktuell
Entwickler und Leiter des Forschungsprojekts "Future Life"
Seit 1987
Gründer, Phantastische Bibliothek Wetzlar & Vorstand/CEO der sie tragenden Stiftung
Zuvor
freier Journalist für zahlreiche Tageszeitungen, Schriftsteller, Herausgeber, Verlagslektor.
Schulterblick
Die Zukunft der Arbeit - Herausforderung für Arbeitnehmer, Unternehmen und HR-Abteilungen
Die Arbeit der Zukunft wird Transparenz, Kollaborationsfähigkeit, Empathie, Kommunikationsvermögen, Sharing, agiles Projektmanagement und neue Geschäftsfelder einfordern. Jahrzehntelang wurde aber die ideale Kombi aus Alpha-Führungsmensch und dem optimal angepassten Arbeitnehmer von den HR-Abteilungen priorisiert. Welche Herausforderungen warten nun auf die HR-Verantwortlichen? Können Ellbogen von heute auf morgen gegen Empathie ausgetauscht werden?
Dr. Ole Wintermann
Programmleiter Unternehmen in der Gesellschaft
Bertelsmann Stiftung
Aktuell
Programmleiter Unternehmen in der Gesellschaft, Bertelsmann Stiftung und
Blogger auf www.zukunftderarbeit.de, www.piqd.de und www.netzpiloten.de
Zuvor
Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.weye.info und
Gründer der Futurechallenges.org Plattform für die Bertelsmann Stiftung
Wissenschaftlicher Impuls
HR-Governance und betriebliche Führungsmodelle
Als Teil der Corporate Governance ist die HR-Governance der Ordnungsrahmen der Personalarbeit. Das betriebliche Führungsmodell ist eines ihrer wesentlichen Elemente. Spätestens seit Veröffentlichung der HR-Norm ISO 30408 im Jahr 2016 rückt die HR-Governance in den Fokus der Leitungsorgane – und damit auch der HR-Verantwortlichen.
Prof. Dr. Jens Grundei
Professor für Corporate Governance & Organization Design
Quadriga Hochschule Berlin
Seit 2012
Professor für Corporate Governance & Organization Design, Quadriga Hochschule Berlin
2013 bis 2016
Mitglied im Vorstand der gfo-Gesellschaft für Organisation
2008 bis 2012
Professor für Organisation und Personal, FOM Hochschule
Prof. Dr. Boris Kaehler
Professor für Personalmanagement und Führungsautor
Hochschule Merseburg
Seit 2008
Hochschullehrer für Personalmanagement
2005 bis 2007
Personalleiter, ReiseBank AG
1999 bis 2005
Personalreferent, Dresdner Bank AG und Deutsche Kreditbank AG
Best Case
Vielfalt ist Chance– Integration durch Beschäftigung bei McDonald’s
Wir bei McDonald’s sind der Überzeugung, dass Integration vor allem über den Arbeitsmarkt stattfinden muss. Hier haben wir bereits jahrelange Erfahrung. Unsere rund 58.000 Mitarbeiter stammen aus ca. 125 Nationen. McDonald’s ist das Restaurant für alle – sowohl vor als auch hinter dem Tresen. Grundlage für dieses Miteinander ist ein gemeinsames Werteverständnis.
Gabriele Fanta
Vorstand Personal
McDonald's Deutschland
Seit 2016
Vorstand Personal, McDonald's Deutschland LLC
2013 bis 2016
Director Human Resources, McDonald’s Deutschland Inc.
2010 bis 2013
Head of Public Relations, Unternehmenssprecherin, Head of Group Internal Communications
2007 bis 2010
Vice President Corporate Communications, E.ON AG
2003 bis 2007
DaimlerChrysler Communications (COM), DaimlerChrysler AG
1999 bis 2003
Marketing Communications Strategy Marketing Mercedes Benz, DaimlerChrysler AG
Fouad Abou Meilek
Restaurant Manager
McDonald's Restaurant Dätgen
Seit 2014
Restaurant Manager im McDonald’s Restaurant Dätgen bei Franchise-Nehmerin Diane Cichon
Seit 1999
Mitarbeiter im McDonald’s Restaurant Quickborn
1999
Einreise nach Deutschland, um Informatik zu studieren
1997 bis 1999
Mathematiklehrer in Damaskus, Syrien
Best Case
Continental als Wegbereiter – Initiative für geflüchtete Menschen
Die Integration von geflüchteten Menschen ist eine Herausforderung von historischer Dimension. Mit unserer Initiative leisten wir einen nachhaltigen Beitrag: Ein Programm zur Einstiegsqualifizierung mit bundesweit 50 Stellen, die auf eine Ausbildung bei Continental vorbereitet.
Steffen Brinkmann
Head of HR
Continental
Unconference
EPIC FAIL
Seit einigen Jahren leben wir alle gefühlt in der Facebook Bubble. Es wird nur in Superlativen gesprochen und an jedem Tag scheint die Sonne. Auch im Arbeitskontext wird nur selten über die Dinge gesprochen, die nicht gut liefen oder wo jemand salopp gesagt, mal richtig was an die Wand gefahren hat. Aber sind es nicht genau diese Themen, die uns eher helfen unsere Strategien und Ideen zu verbessern? Der Effekt der ewig Tollen ist der Club der Gleichen. Mal echt was Anderes zu machen, auf die Idee kommt man doch erst, wenn das, was man angedacht hat, bei einem anderen Unternehmen bereits schief gegangen ist.
#EpicFail bietet die Plattform, um im geschützten Raum von Fehlern zu lernen. Gleichzeitig wird es den Raum geben, um Fehler zu diskutieren. Nicht jeder Fehler ist aus jedem Blickwinkel nachteilig. Es existieren gute Beispiele, in denen Unternehmen die Energie, die bei Fehlern freigesetzt wird, in positive Leistung umgewandelt haben.
Ich freue mich auf eine spannende Session mit Ihnen – hinter verschlossenen Türen! NO SOCIAL SHARING!
Nicole Goodfellow
Team Lead Talent Attraction
Infineon Technologies
Seit 2016
Team Lead Talent Attraction, Infineon Technologies AG, München
2011 bis 2015
Senior Manager Talent Marketing, Infineon Technologies AG, München
2007 bis 2011
Head of Sales & Marketing, Potentialpark Group, Stockholm
Robindro Ullah
Blogger & Autor
Julia Wilson
stellv. Leiterin Personalmarketing, HR-Projekte, Personalcontrolling
Landeshauptstadt München
Seit 2013
stellvertretende Leiterin Personalmarketing, HR-Projekte, Personalcontrolling, Landeshauptstadt München
2014 - 2017
FOM Hochschule für Ökonomie und Management
Human Resource Management (M.Sc.)
2014-2016
Mentee bei Students@BPM
2010-2012
Personalbetreuung, Recruiting, Baureferat Hochbau, Landeshauptstadt München
2007-2010
Duales Studium zur Diplom Verwaltungswirtin (FH)
BayFHVR Hof, Landeshauptstadt München
Expert Session
Digital Transform or die – wie HR sich neu erfinden muss
• Märkte sind flexibel – HR ist es nicht.
• Digital, Innovation und HR – unbekannte Welten begegnen sich.
• Die Rolle von HR in der Digitalen Transformation.
• Love it, change it or leave it – entscheidende Skills für HR.
• Nur Mut – es gibt schon gute Beispiele – HR kann Treiber sein.
• Digital, Innovation und HR – unbekannte Welten begegnen sich.
• Die Rolle von HR in der Digitalen Transformation.
• Love it, change it or leave it – entscheidende Skills für HR.
• Nur Mut – es gibt schon gute Beispiele – HR kann Treiber sein.
Stephan Grabmeier
Chief Innovation Evangelist
Haufe Gruppe
Seit über 15 Jahren
Vorstand, Selbst-GmbH e.V.
Seit 2015
Chief Innovation Evangelist, Haufe-umantis AG
August 2015
Wahl unter die „40 führenden Köpfen im Personalwesen“ ;
Initiator des HR Innovation Slam & der HR Safari
2014
Gründung der HR Start Up Initiative, in Kooperation mit der DGFP
2013
Preisträger des Deutschen Online Kommunikationspreises
2012
Auszeichnung des "Corporate Web 2.0 Award" der IIR
2011
Titel des "Social Media Innovator" der Zeitschrift W&V
2009 – 2013
Head of Culture Initiatives, Deutsche Telekom AG
Expert Session
HR Technology – what’s hot, what’s not?
Armin von Rohrscheidt und Zsolt Markus-Tamas diskutieren über den Status Quo in der HR Technologie: Wie wichtig ist die Cloud für HR? Was bringt Mehrwert? Wie stellen wir User Experience sicher? Und wie integrieren wir Cloud-Lösungen in die IT Landschaft? Die beiden Experten geben Tipps, wie Unternehmen den besten Weg durch den HR Tech Dschungel finden können.
Zsolt Márkus-Tamás
Partner, Leiter Technical Integration Center
Promerit
Seit 2015
Promerit AG, Partner, Leiter Technical Integration Center in Győr (Ungarn)
2010 bis 2016
MTC-S Kft., Managing Partner / Lead Solution Architect SAP HCM Talent Management
2008 bis 2010
TTS GmbH, Senior Consultant SAP HCM / Developer
2006 bis 2008
SAP Hungary Ltd., Support Consultant SAP HCM
Armin von Rohrscheidt
Partner, Leiter HR Transformation und Digitalisierung
Promerit
Seit 2015
Promerit AG, Partner, verantwortet den Bereich HR Transformation und Digitalisierung
2013 bis 2015
MHP – A Porsche Company, Leiter HR Management Consulting
2010 bis 2013
Carl Zeiss AG, Senior Director Compensation & Benefits, HR Prozesse und HR-IT Systeme
2008 bis 2010
Carl Zeiss Vision GmbH, Director HR Deutschland
2005 bis 2008
MHM-Systemhaus GmbH, Leiter Business Consulting & Vertrieb
Expert Session
Vision eines integrierten Talent Managements – Business Impact durch Employee Experience
Traditionelle HR-Software-Lösungen sind auf die Anforderungen der Personalabteilungen ausgerichtet. Innovative Lösungen stellen den Mitarbeiter in den Mittelpunkt.
Die Vortragsthemen von Lumesse gemeinsam mit Kienbaum:
• Auswirkung von Megatrends und Digitalisierung auf Unternehmen & Mitarbeiter
• Erfolgreiche Transformation von einer HR- zu einer Mitarbeiterzentrierten TM-Lösung
Christian Grimm
Sales Director DACH Talent Management
Lumesse
Seit 2016
Sales Director Talent Management DACH, Lumesse GmbH
2015
Regional Sales Director CEE, Lumesse GmbH
2011 bis 2014
Professional Services Head Nordics und Professional Services Head Germany, Lumesse GmbH
2008 bis 2011
Managing Consultant Talent Acquisition CEE, Lumesse GmbH
2007 bis 2008
Senior Project Manager, StepStone Solutions GmbH
2002 bis 2007
KAM SAP - Reporting & Business Intelligence sowie HR Portal Manager - Service Delivery Management, Henkel KGaA
Dr. Jan-Marek Pfau
Director
Kienbaum Consultants International
Seit 2016
Mitglied der Geschäftsleitung / Director, Kienbaum Consultants International GmbH
Seit 2013
Bereichsleiter / Principal, Kienbaum Management Consulting
2011 bis 2013
Projektleiter / Projekt Manager, Kienbaum Management Consulting
2010 bis 2012
Business Administration and Management, University Witten/Herdecke
Titel des Abschlusses: Dr.
2005 bis 2010
Senior Consultant, BTS Brussels NV
Expert Session
Trennungsmanagement mit „Happy End“
Leise, schnell und preiswert soll es sein, wenn Mitarbeiter und Chef miteinander unglücklich sind. HR soll’s richten und eine Lösung mit „Happy End“ kreieren. Geht das? Die R-Evolution im Trennungsmanagement hat bereits stattgefunden: Methoden und Techniken sind seit Jahren erprobt und dokumentiert. Der Referent gibt ermutigende Impulse und diskutiert mit Ihnen Ihre praktischen Erfahrungen.
Dr. Laurenz Andrzejewski
Dozent und Senior Experte
Bertschat & Hundertmark- Akademie
Dr. Laurenz Andrzejewski – Bertschat & Hundertmark-Akademie in Bad Nauheim – ist Autor des Standardwerkes „Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung“ (4. Auflage 2015). Er gilt als „Deutschlands Trennungspapst“ und wurde wegen seines Engagements für Professionalität, Fairness und Respekt im Umgang mit den „Human Resources“ mehrfach ausgezeichnet. Seit 1989 begleitet er Unternehmen in Veränderungs- und Trennungsprozessen.
NEW WORK TOUR
Erstmalig verlassen wir das Kongresszentrum und sind doch mittendrin im Fragenpool der HR-Arbeit von morgen. Konkrete Antworten liefern ausgewählte Berliner Start-ups und Co-Working-Spaces, die uns ihre Türen öffnen. Außerdem mit im Gepäck: Einige ausgewählte Speaker des Kongresses, die uns auf der Tour alles erzählen, was in ihrem Vortrag auf der Strecke blieb.
11:45 - 12:45
PANEL II
Schulterblick
Personalmanagement von Rockbands lernen
Wie gelingt es Ihnen, eine innovative Kultur in Ihrem Unternehmen zu erschaffen? Worauf kommt es an? Einen charismatischen Chef, der seine Angestellten motiviert? Einen guten Lohn? Spielerische Aktivitäten während der Arbeitszeit? Rockbands scheinen nichts davon zu erfüllen – und trotzdem erfolgreich zu sein! Ståle Økland verbrachte zwei Jahre mit verschiedenen Rockbands und stellte Verblüffendes fest: Unternehmen können eine Menge von Rockbands lernen. Sie beherrschen die perfekte Balance von Team und Individuum, sie sind hart arbeitend und melden sich selten krank.
Ståle Økland
Trendforscher & Autor
Ståle Økland ist ein norwegischer Trendforscher. Er wuchs in Bryne, Paris und Leverkusen auf. Er studierte Soziologie, Geschichte und Germanistik und hat mehrere Bücher publiziert. Er forscht zu Fragen in den Bereichen Konsum, Handel, Technologie und Gesellschaft.
Best Case
Das unmögliche Unternehmen
Stell dir vor, du gründest ein Unternehmen ohne Investoren. Vom ersten Tag an nutzt du die Entscheidungsmacht als Inhaber nicht, sondern lässt alle bei Allem mitreden: Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, alle. Die Ergebnisse waren verheerend: Nein zu schriftlichen Verträgen! Nein zu Werbung! Nein zu Profiten! 15 Jahre später ist das Unternehmen immer noch da.
Uwe Lübbermann
Gründer & zentraler Moderator
Premium Getränkekollektiv
Aktuell
Gründer und zentraler Moderator des Premium-Getränkekollektivs
Begleiter "bei ein paar anderen Organisationen"
Update Arbeitsrecht
Kollege Roboter und Cyber Boss – digitale Arbeitswelt und analoges Recht?
Neue Lebensmodelle und technischer Fortschritt ändern die Arbeitswelt. Neue Formen der Zusammenarbeit entstehen – nicht nur zwischen Menschen, sondern auch zwischen Mensch und Maschine. Was müssen Arbeitgeber beachten, wenn der Roboter zum Kollegen und die künstliche Intelligenz zum Vorgesetzten wird? Der Vortrag beschäftigt sich u.a. mit den arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen für den Einsatz von intelligenten Systemen und gibt Handlungsempfehlungen.
Dr. Jens Günther
Partner, Rechtsanwalt
Gleiss Lutz
Aktuell
Rechtsanwalt Und Partner Arbeitsrecht, Gleiss Lutz
Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Arbeitsrecht im DAC und der European Employemnt Lawyers Association (EELA)
Best Case
Lift up: Wie HR und Unternehmenskommunikation ein MDAX-Unternehmen verändern
Wie können HR und Kommunikation wirksam zur Strategieumsetzung beitragen und die Gruppenidentität im Mehrmarkenkonzern stärken? Von neuer Governance bis zu gemeinsamen Werten – mit der globalen Initiative „Lift up“ wird die Transformation für die mehr als 31.000 Mitarbeiter der KION Group greifbar und relevant.
Michael Hauger
Head of Corporate Communications
KION
Seit 2007
Head of Corporate Communications, KION GROUP AG
2006 bis 2007
VP and Global Head of Corporate Media Relations, EADS NV (today: Airbus)
2001 bis 2006
Head of Corporate Communications and Public Affairs, MTU Aero Engines AG
1998 bis 2001
Head of Speeches and Publications; Head of Organisation Corporate Office, DaimlerChrysler Aerospace AG
1994 bis 1998
Head of Communications, BDLI - Bundesverband der Deutschen Luft- u. Raumfahrtindustrie
Bernhard Just
Head of Corporate HR
KION
Seit 2015
Head of Corporate HR, KION GROUP AG
2012 bis 2015
VP HR EMEA & VP HR Powertrain, Delphi Automotive
2004 bis 2012
SVP Corporate HR, Carl Zeiss AG
2000 bis 2004
Senior Director HR Memory Products, Senior Director Talent Management, Infineon Technologies AG
1995 bis 1999
Senior HR Manager, BMW AG
Best Case
Strategische Personalplanung für sauberes Wasser mit HR-Analytics
Bis 2025 werden bei hanseWasser rund 40% der Belegschaft in Rente gehen. Gesucht war eine passgenaue Strategie, um einen Erfolgsweg für das Recruiting anzulegen – gefunden wurde neben validen Daten für dessen Ausrichtung auch die Erkenntnis, den Generationswechsel als große Chance zu begreifen.
Imke Libuda
Teamleiterin Personalbetreuung
hanseWasser Bremen
Seit 2012
Leiterin Personalbetreuung hanseWasser Bremen GmbH
1998-2011
Personalcontrolling und Projekte, hanseWasser Bremen GmbH
1997
Dipl. –Kauffrau, FH Osnabrück
Best Case
Motivation ohne Bonus: Wie Spreadshirt erfolgreich ein langjähriges Bonussystem abschaffte und OKR einführte
Zielkonformität, Motivation, Effi zienz – drei Gründe, weshalb Spreadshirt Objectives & Key Results einführte. Dazu mussten das etablierte Zielvereinbarungs- und Erreichungssystem und der verbundene Bonus weichen. Theresa Kretzschmar, Global Director HR, gibt Einblicke in Ziele, Hürden und Erfahrungen.
Theresa Kretzschmar
Global HR Director
Spreadshirt
Seit 2015
Global HR Director, Spreadshirt
2011 bis 2014
Head of Human Resources, Sprd.net AG
2003 bis 2010
Human Resources Manager, Kinowelt GmbH
2002 bis 2003
Board Assistant, Bell Flavors & Fragrances
1999 bis 2001
Studium der Betriebswirtschafslehre, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Leipzig
Abschluss: Dipl. Betriebswirt (BA)
1996 bis 1998
Studium Erziehungswissenschaften, Journalistik, Germanistik, Universität Leipzig
Best Case
Cultural Fit Recruiting – Auf der Suche nach Überzeugungstätern!
Für viele Arbeitgeber wird Cultural Fit-Recruiting zu einer Top-Priorität. Denn die erfolgreichsten und effizientesten Teams teilen Kultur, Werte und Ziele der Organisation gleichermaßen. Nur so kann der ultimative Erfolg sichergestellt werden. Aber wie findet man die Mitarbeiter mit dem richtigen „cultural fit“?
Marcel Rütten
HR Manager
Kindernothilfe
Seit 2013
HR Manager, Kindernothilfe e.V.
2011 bis 2012
Referent Resource & Competence Management, Siemens AG / Brunel GmbH
2009 bis 2011
Mitarbeiter Personal Projekte, Evonik Steag GmbH
2007 bis 2009
Gruppenleitung Marktverwaltung, Roller GmbH & Co. KG
2004 bis 2007
Betriebswirt, Anton Graf GmbH Reisen & Spedition
Best Case
Der HR Business Partner als Erfolgreicher Change-Champion
Change Management ist mehr als nur ein Buzzword oder ein theoretisches Szenario. Das zielgerichtete Steuern von Veränderungsprozessen entwickelt sich immer mehr zum wichtigsten Erfolgsfaktor für jeden Personaler. Nur mit einem effizienten Change- Management-Toolkit kann der HR Business Partner unverzichtbarer Treiber und Gestalter sein und damit den Kulturwandel aktiv und strukturiert managen.
Dr. Daniel Gerken
VP HR Europe
MANN+HUMMEL
Unconference
EPIC FAIL
Seit einigen Jahren leben wir alle gefühlt in der Facebook Bubble. Es wird nur in Superlativen gesprochen und an jedem Tag scheint die Sonne. Auch im Arbeitskontext wird nur selten über die Dinge gesprochen, die nicht gut liefen oder wo jemand salopp gesagt, mal richtig was an die Wand gefahren hat. Aber sind es nicht genau diese Themen, die uns eher helfen unsere Strategien und Ideen zu verbessern? Der Effekt der ewig Tollen ist der Club der Gleichen. Mal echt was Anderes zu machen, auf die Idee kommt man doch erst, wenn das, was man angedacht hat, bei einem anderen Unternehmen bereits schief gegangen ist.
#EpicFail bietet die Plattform, um im geschützten Raum von Fehlern zu lernen. Gleichzeitig wird es den Raum geben, um Fehler zu diskutieren. Nicht jeder Fehler ist aus jedem Blickwinkel nachteilig. Es existieren gute Beispiele, in denen Unternehmen die Energie, die bei Fehlern freigesetzt wird, in positive Leistung umgewandelt haben.
Ich freue mich auf eine spannende Session mit Ihnen – hinter verschlossenen Türen! NO SOCIAL SHARING!
Nicole Goodfellow
Team Lead Talent Attraction
Infineon Technologies
Seit 2016
Team Lead Talent Attraction, Infineon Technologies AG, München
2011 bis 2015
Senior Manager Talent Marketing, Infineon Technologies AG, München
2007 bis 2011
Head of Sales & Marketing, Potentialpark Group, Stockholm
Robindro Ullah
Blogger & Autor
Julia Wilson
stellv. Leiterin Personalmarketing, HR-Projekte, Personalcontrolling
Landeshauptstadt München
Seit 2013
stellvertretende Leiterin Personalmarketing, HR-Projekte, Personalcontrolling, Landeshauptstadt München
2014 - 2017
FOM Hochschule für Ökonomie und Management
Human Resource Management (M.Sc.)
2014-2016
Mentee bei Students@BPM
2010-2012
Personalbetreuung, Recruiting, Baureferat Hochbau, Landeshauptstadt München
2007-2010
Duales Studium zur Diplom Verwaltungswirtin (FH)
BayFHVR Hof, Landeshauptstadt München
Expert Session
Recruiting, das begeistert – Virtual Reality in der Personalgewinnung
Der Erfolg einer Stellenanzeige hängt entscheidend davon ab, ob es gelingt, beim Bewerber innerhalb einer sehr kurzen Erstkontaktphase den Funken überspringen zu lassen. Neben einem optimalen Anzeigenlayout kommt es dabei insbesondere auf visuelle Inhalte an. Virtual Reality bietet hier den „Wow-Faktor“.
Dr. Ulrich Rust
Leiter Kundenberatung & Vertrieb
Jobware
Seit 2004
Leiter Kundenberatung & Vertrieb, Jobware Online-Service GmbH
2000 bis 2004
Leiter Produktentwicklung, Jobware Online-Service GmbH
1992 bis 2000
Wissenschaftler Universität Paderborn, Angewandte Physik
Expert Session
Vorstellung der IDC Studien Ergebnisse: Wo stehen deutsche Unternehmen und HR im europäischen Vergleich?
IDC & Cornerstone haben europaweit über 1.400 HR Entscheider & Führungskräfte zur digitalen Transformation befragt. Erfahren Sie, wo deutsche Unternehmen im Vergleich stehen, warum in vielen Fällen die Digitalisierung nur schleppend oder sogar gar nicht voran kommt & welche Barrieren eingerissen werden müssen.
Sascha Grosskopf
Senior Manager Fieldmarketing EMEA
Cornerstone OnDemand
Seit 2014
Senior Manager Fieldmarketing EMEA, Cornerstone OnDemand
2010 bis 2014
Head of Marketing Europe, Lumesse GmbH
2009 bis 2010
Head of Marketing DACH, Celerant GmbH Change Management
2007 bis 2009
Marketingleiter Flughafen Köln-Bonn
Expert Session
Assessment-Center- Tools zur Diagnostik von Digital Leadern
Wie finden Sie heraus, ob eine interne Nachwuchsführungskraft oder ein externer Bewerber über die notwendigen Kompetenzen oder das Potenzial für die Menschenführung im laufenden digitalen Transformationsprozess verfügt? Praxisorientierte Vorstellung von Online-Tools, Case- Studies und Interviewfragen.
Nicole Seifert
Geschäftsführerin
Feedbackpeople Managementberatung
Seit 2007
Geschäftsführerin der FEEDBACKPEOPLE Managementberatung GmbH
2005 bis 2012
Seniorberaterin für Human Resources Management bei der Profil M GmbH & Co. KG
2004 bis 2005
Selbstständige Beraterin für Human Resources Consulting für die Profil M GmbH & Co. KG und eligo
2001 bis 2004
Zunächst freiberufliche Tätigkeit, dann angestellte Fachberaterin beim Kölner Institut für Managementberatung
1999 bis 2003
Freiberufliche Tätigkeit für noesis Personalberatung, Kienbaum (Geschäftsbereich Human Resources Management), Profil M GmbH & Co. KG
1996 bis 2003
Studium: Psychologie an der Universität des Saarlandes, Abschluss: Diplom-Psychologin
Expert Session
Teammitglieder gesucht. Recruiting für die kleinste kulturelle Einheit im Unternehmen – das Team.
Im echten Leben haben Unternehmen meist mehr als nur eine fest definierte Unternehmenskultur. Gerade im IT-Umfeld haben bestehende Teams enormes Potential, sich neuen, potentiellen Team- Mitgliedern vorzustellen. milch & zucker und Ute Neher von der Deutschen Telekom beleuchten die technische Lösung und organisatorische Aspekte.
Ute Neher
Leiterin Personalmarketing
Deutsche Telekom
Ingolf Teetz
CEO
milch & zucker
• Nach dem Studium der Physik gründete Ingolf Teetz 1999 zusammen
mit seinen drei Partnern die milch & zucker AG.
• Dort leitet er den Geschäftsbereich Software und Technologie.
• Spezialisiert auf Softwarelösungen für das Recruiting, begleitet er bei
milch & zucker zahlreiche große und mittelständische Unternehmen bei
der Einführung von Recruiting- und Talentmanagement-Software.
• Ingolf Teetz ist Mitglied des Board of Directors des HR XML Consortiums,
einer internationalen Non-Profit-Organisation, die sich dem
standardisierten Austausch von HR Daten verschrieben hat.
12:45 - 14:00
Lunch
14:00 - 15:00
PANEL III
Best Case
Unternehmenskultur der Achtsamkeit: Vom ichzentrierten zum transpersonalen Management
Es wird immer mehr darum gehen, ein Bewusstsein für Potentiale im Unternehmen zu entwickeln. Die derzeitigen und kommenden Herausforderungen sind nur mit kollektiver Intelligenz zu bewältigen. Dazu arbeitet die Sparda-Bank München eG konsequent an ihrer Unternehmenskultur der Achtsamkeit. Wie genau dies geschieht, wird Helmut Lind in seinem Vortrag offenlegen.
Helmut Lind
Vorstandsvorsitzender
Sparda-Bank München
Seit 2006
Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München und verantwortlich für die Ressorts Unternehmensentwicklung und Unternehmenskommunikation
Seit 2001
Mitglied des Vorstands
Best Case
Purpose Driven HR – Beste Arbeitsbedingungen schaffen zwischen Digitalisierung und Individualisierung
Unser Verhältnis zu Arbeit verändert sich. Alle Rahmenbedingungen, Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsorganisation und mithin Organisationsstrukturen und Führung sind im Umbruch. Das, was wir für gute Arbeit tun, muss sich grundlegend ändern.
„Beste Rahmenbedingungen für gute Arbeit“, nur das wird Menschen in Zukunft noch für eine (abhängige) Beschäftigung begeistern. Beste Personalarbeit bei zunehmender Simplifizierung, Digitalisierung und Automatisierung adressiert menschliche Tugenden wie Begeisterung und Leidenschaft an der Arbeit. Wie dies gelingen kann: Thesen, Praxisbeispiele, Diskussion.
„Beste Rahmenbedingungen für gute Arbeit“, nur das wird Menschen in Zukunft noch für eine (abhängige) Beschäftigung begeistern. Beste Personalarbeit bei zunehmender Simplifizierung, Digitalisierung und Automatisierung adressiert menschliche Tugenden wie Begeisterung und Leidenschaft an der Arbeit. Wie dies gelingen kann: Thesen, Praxisbeispiele, Diskussion.
Dr. Nanne von Hahn
Director Talent, Development & HR Strategy
Telefónica Germany
Seit 2014
Director Talent, Development & HR Strategy, Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
2011 bis 2014
Leiterin Stabsstelle Corporate Communications & Corporate Affairs, E-Plus Mobilfunk GmbH & Co KG
2007 bis 2011
Director Management Development der Bertelsmann SE sowie im Bereich (for Profit) Education an der Oxford University, Cardozo Law School und University of Pennsylvania.
Dr. Nanne von Hahn ist Volljuristin mit den Schwerpunkten Arbeits-, Medien- und Telekommunikationsrecht.
Best Case
Auf dem Weg zu Digital Leadership: Kultureller Wandel in der Stahldistribution
„Wir digitalisieren die Stahlindustrie“. Das hat sich Klöckner auf seine Fahnen geschrieben. Bereits 2019 soll über die Hälfte des Konzernumsatzes online erzielt werden. Dass damit ein tiefgreifender Kulturwandel im Unternehmen verbunden ist, ist schnell nachvollziehbar. Angelika Kambeck beschreibt, wie der HR-Bereich diesen Kulturwandel als Treiber in den letzten zwei Jahren mit forciert hat.
Angelika Kambeck
Konzern-Personalleitung (Head of Group HR)
Klöckner & Co
Best Case
Führung 4.0 – Sind wir noch VUCA oder können wir schon CAVA?
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt extrem. Welche Rolle können und sollen wir als Personaler hier einnehmen? Inwiefern ändern sich die Kompetenzprofile und -anforderungen aller Beschäftigten eines Unternehmens? Inwiefern muss sich Führung und Kultur ändern, um die Herausforderungen des Technologischen Wandels zu bestehen? Dr. Elke Frank gibt Einblicke, welche Wege die Telekom bereits einschlägt.
Dr. Elke Frank
Senior Vice President HR Development
Deutsche Telekom
Interactive Session
Leadership for President – stellen gesellschaft liche Erfolge von Populismus auch Paradigmen von Leadership Modellen in Frage?
Leadership for President – stellen die gesellschaftlichen Erfolge von Populismus auch Paradigmen von Leadership Modellen in Frage?
Eine Frage, die uns umtreibt ist: Was müssen wir aus dem Erfolg von Poplisten in Politik und Gesellschaft lernen? Die handelnden Personen und ihre Argumentationsmuster sind hinlänglich bekannt. Vergleichen wir ihre Methoden und das sichtbare Verhalten mit etablierten Entwicklungsmodellen (z.B. Torbert, Scharmer, Laloux, etc.), so landen wir zwangsläufig auf den unteren Stufen der postulierten Evolution. Dennoch scheinen diese Alternativen in der Realität für viele Menschen attraktiv zu sein. Woran liegt das? Wird durch den offensichtlichen Erfolg der Methoden ein großer Teil unserer Leadership Kultur und Lernangebote in Frage gestellt? Dies würden wir gerne mit Ihnen in einem offenen Dialogformat erkunden und mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis auch konkrete Erfahrungen einbringen jenseits der theoretischen Diskussion.
Trust us – you’ll love it!
Karl-Heinz Reitz
VP Organisationsentwicklung & HR BP
Unitymedia
Seit 2012
Leiter HR Business Partner und Organisationsentwicklung, Unitymedia
2004 bis 2012
HR VP Organisations- und Personalentwicklung, SAP AG
2000 bis 2004
Strategy Consultant, CapGemini
Michael Roehrig
Manager Global Learning & Organizational Development
Freudenberg
Seit 2015
Manager Global Learning & Organizational Development, Freudenberg Performance Materials
Seit 2010
Selbstständiger Berater & Geschäftsführer, Learning & Transformation Architects
2011 bis 2015
Director Organizational Development, SAP SE
2004 bis 2011
Globale, regionale und lokale Management- und Beratungsfunktionen im ABB Konzern, u.a. Group Vice President Organizational Development
1998 bis 2003
Partner, Berater und Trainer bei ComTeam AG, Akademie und Beratung für Führung und Veränderung
1988 bis 1998
Firmenkundengeschäft und interner Berater Learning & Development, DZ Bank AG
1995
Diplom-Betriebswirt (FH), Frankfurt School of Finance & Management
Best Case
Schlüsselfunktionen, Marketing Personas & CRM – die neue Art Recruiting & Talent Marketing effektiv zu kombinieren
Effektives Talent Marketing & Recruiting in 3 Stufen: Wir haben zunächst unsere strategisch wichtigen Funktionen definiert, um dann für diese dann Marketing Personas zu entwickeln. So wissen wir, wie unsere Zielgruppen ticken, wo wir sie finden und mit welchen Botschaften wir sie überzeugen. Im 3. Schritt implementieren wir ein CRM-Tool – und ein Key Account Manager Prinzip für unser Recruiting Team.
Nicole Goodfellow
Team Lead Talent Attraction
Infineon Technologies
Seit 2016
Team Lead Talent Attraction, Infineon Technologies AG, München
2011 bis 2015
Senior Manager Talent Marketing, Infineon Technologies AG, München
2007 bis 2011
Head of Sales & Marketing, Potentialpark Group, Stockholm
Best Case
In 15 Sekunden zum neuen Job!
Lohnangaben im Stelleninserat? Eine Bewerbung in 15 Sekunden? Geht nicht, meinen Sie? Geht doch, sagen wir! Im Sinne eines Best-Practice-Beispiels erfahren Sie, wie wir mit Begeisterung, Engagement und Herz erfolgreiches Personalmarketing betreiben. Mit einer innovativen Rekrutierungskampagne konnten wir auf dem ausgetrockneten Markt der Pflegefachkräfte alle unsere offenen Stellen im Nu besetzen.
Matthias Bisang
Direktor Human Resources Management
Kinderspital Zürich
Seit 2017
Direktor Human Resources Management, Kinderspital Zürich
2007 bis 2016
Leiter Personaldienst, Kinderspital Zürich
2002 bis 2007
Leiter Personaldienst, Schweizerisches Epilepsie-Zentrum
2005
Executive Master of Business Administration, Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW)
Interactive Session
Rethinking HR: Personalmanager reloaded
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt tiefgreifend. Es geht nicht mehr nur um effektiver und effizienter, sondern immer öfter auch um „anders“. Damit wachsen auch die Ansprüche an uns als Personalmanager. Der Zwang, sich neu zu erfinden, ist so groß wie nie zuvor. Jetzt sind Sie dran: Was würden Sie tun, wenn die Gelegenheit vor Ihren Füßen liegt, Ihre Rolle und Ihre Wirksamkeit für den Unternehmenserfolg richtig zu justieren? Diskutieren Sie fernab von Keynotes und Best Practices gemeinsam mit anderen HR-Experten, wie wir unsere künftige Rolle als Personalmanager mit Leben füllen. Sie können zu jeder Zeit in den Praxis- Workshop einsteigen, um Ihre Ideen einzubringen.
Dr. Martina Niemann
Chief Human Resources Officer
Air Berlin
Seit 2012
Chief Human Resources Officer (CHO), Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG
1995 bis 2011
verschiedene Stationen mit Verantwortlichkeiten im Personalcontrolling, im Konzernarbeitsmarkt und in dem Bereich Vergütungs- und Sozialpolitik konzernweit bei der Deutschen Bahn AG
1993 bis 1995
Leiterin Controlling im Kaufhof Konzern
Torsten Schneider
Director Human Resources
Luther Rechtsanwaltsgesellschaft
Seit 2011
Director Human Resources, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft
2006 bis 2011
Leiter Personal Zentrale Aufgaben, RheinEnergie AG
2003 bis 2006
Manager Business Development, Mercer Human Resources Consulting
Unconference
KILL YOUR KINGS
Holacracy, Agilität und Demokratie als neue Erfolgsmodelle? Was bewegt die HR-Szene momentan? Auf dem Marktplatz der Challenges kommen wir mit Prof. Dr. Simon Werther und weiteren Experten zu diesen und anderen Trends ins Gespräch, um gemeinsam neue Ansätze für evolutionäre und revolutionäre Personalarbeit kennenzulernen.
Prof. Dr. Simon Werther
Professor für Innovationsmanagement / Gründer
Hochschule der Medien Stuttgart / HRinstruments
Seit 2016
Professor für Innovationsmanagement, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2015
Gründer, HRinstruments GmbH
Seit 2015
Vorsitzender der Fachgruppe HR Startups, Bundesverband Deutsche Startups e.V.
2012 bis 2014
Geschäftsführer, Münchner Institut für systemische Weiterbildung
2010 bis 2013
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand, Ludwig-Maximilians-Universität München
Expert Session
Goodbye Performance Ratings. Hello SAP Talk.
SAP begegnet den veränderten Anforderungen in der Arbeitswelt und den Wünschen seiner Mitarbeiter mit einem neuen und simplifizierten Performance Management Prozess: SAP Talk. Mit SAP Talk wird der Fokus von der rückwärtsgewandten Bewertung hin zur zukunftsgerichteten Förderung der Mitarbeiter verlagert.
Jasmin Mantel
Head of Performance Management
SAP SE
Seit 2016
Head of Performance Management, SAP SE
2013 bis 2016
Projekt Consultant lokale HRBP Organisation, SAP SE
Expert Session
Top-Talente: wie sie ticken und warum sie wichtig für Ihr Unternehmen sind
Die Bedeutung von Top-Talenten, auch High Potentials oder Top Performer genannt, beschäftigt die HR-Welt. Doch was haben Menschen, die Außergewöhnliches leisten, gemeinsam? Welchen Einfluss haben sie tatsächlich auf die Geschicke ihrer Unternehmen und wie können sie effektiv und erfolgreich angesprochen und rekrutiert werden?
Daniel Wahlen
Employer Insights Strategist
Indeed
Since 2017
Indeed: Employer Insights Strategist
2014 to 2016
Google Hamburg: Marketing Manager, DACH
2013 to 2014
Google San Francisco: Key Account Executive - Large Advertisers, US West Coast
2011 to 2013
Google Irland: Account Management & University Recruiting, DACH
Expert Session
Personalplanung: zwischen integrierten Ansätzen und Silopraxis
Eine Studie von Hays zeigt auf, dass die meisten Unternehmen bei der Personalplanung noch stark im Silo denken. Das reicht aber auf Dauer nicht mehr aus, um das passende Personal an Bord zu holen. Im Mittelpunkt unseres Workshops steht, wie Unternehmen einen integrierten Ansatz auf den Weg bringen und was dabei zu beachten ist.
Barbara Lang
Head of Recruitment Process Services
Hays Talent Solutions
Seit 2011
Hays Talent Solutions
Head of Recruitment Process Services
2011
SAP AG/ Global Vendor Management
Service Project Manager
2006 bis 2010
Hays AG/ Talent Solutions
Teamleiterin Technology und Bid Management
2003 bis 2006
Hays AG
Key Account Management
Expert Session
Digitalisierung – Wohin geht die Reise für meine Mitarbeiter?
Neuen Anforderungen begegnen und sich auf agile Führungskonzepte in einer volatilen Welt einlassen. Das ist nur eine der Herausforderungen der digitalen Transformation. Und wenn Facharbeiter fehlen? Gewinnen und qualifizieren Sie Mitarbeiter bedarfsgerecht noch vor der Einstellung.
Esther von Sigsfeld
Geschäftsführerin
expertplace perspectives
Seit 2009
Geschäftsführerin expertplace
2005 bis 2009
Geschäftsführerin expendus
2000 bis 2005
Senior HR Manager axentiv AG (Teil der BMW-Unternehmensgruppe)
1998 bis 2000
Analyst Human Resources, accenture
Thomas Voß
Leiter Personalentwicklung
Piening Personal
Seit 2015
zusätzlich Leiter expertplace academy | HR-Management, expertplace perspectives GmbH, Bielefeld
Seit 2012
Leiter Personalentwicklung | Zeitarbeit, Piening GmbH, Bielefeld
Zuvor
Bereichsleiter Aus- und Weiterbildung, die Sprachwerkstatt GmbH, Paderborn
Diplom-Handelslehrer und Personalfachkaufmann (IHK)
NEW WORK TOUR
Erstmalig verlassen wir das Kongresszentrum und sind doch mittendrin im Fragenpool der HR-Arbeit von morgen. Konkrete Antworten liefern ausgewählte Berliner Start-ups und Co-Working-Spaces, die uns ihre Türen öffnen. Außerdem mit im Gepäck: Einige ausgewählte Speaker des Kongresses, die uns auf der Tour alles erzählen, was in ihrem Vortrag auf der Strecke blieb.
15:15 - 16:15
PANEL IV
Schulterblick
Living with change: Deep change or slow death
Globale Forschungsmuseen haben drei Aufgaben: exzellente Forschung, Sammlung als Infrastruktur entwickeln und innovative Wissenschaftskommunikation. Dabei stehen Wissenschaftler und Organisation in einem globalen Wettbewerb und werden anhand individueller Leistungen bewertet – eher Haifi schbecken als Schonbezirk. Was man benötigt, um eine aligned scientific organisation zu entwickeln und welche Erkenntnisse aus der Evolutionstheorie einem dabei manchmal helfen, verrät Prof. Vogel.
Prof. Dr. Johannes Vogel
Museumsdirektor & Evolutionsforscher
Naturkundemuseum
Since 2012
Director General, Museum für Naturkunde, Berlin
Professor of Biodiversity & Public Science, Humboldt University, Berlin
2004 to 2012
Keeper of Botany / HoD, Natural History Museum, London, UK
1996 to 2004
Researcher, Department of Botany, Natural History Museum, London, UK
1992 to 1995
PhD student, Department of Botany, Natural History Museum, London, UK
Best Case
Exzellenz & Performance – Der Aufstieg des deutschen Fußballs zum Symbolsport
4 WM-Titel in 60 Jahren. Die totale Durchdringung der Gesellschaft durch den Fußball. Wie sowas möglich ist? Davon spricht Bernd Schröder, langjähriger Fußballttrainer des erfolgreichen deutschen Frauenvereins 1. FFC Turbine Potsdam.
Bernd Schröder
Fußballtrainer
1. FFC Turbine Potsdam
49 Jahre verheiratet, 2 Kinder.
u.a. Träger Bundesverdienstkreuz
1971 bis 2016
Trainer Frauenfußballverein 1. FFC Turbine Potsdam
Zuvor
Abteilungsleiter in der Energiewirtschaft, VEB Energieversorgung Potsdam (EVP)
Best Case
7 Tipps für Ihr mobiles Employer Branding & Recruiting
Die Etablierung einer vollkommen mobiloptimierten Candidate Experience und User Journey ist aufwendig, bedarf viel Überzeugungsarbeit und interner Ressourcen. Wer sich in diesem Change-Prozess auf den ersten Schritten befindet, erfährt in diesem Vortrag wie ProSiebenSat.1 seine Aktivitäten vom Social Media Auftritt über das digitale Empfehlungsprogramm bis hin zum Bewerbungsprozess möglichst mobiloptimiert umsetzt.
Yvonne Riedel
Head of Employer Branding
ProSiebenSat.1 Media
Seit 2016
Head of Employer Branding, ProSiebenSat.1 Media SE
2015 bis 2016
Supervising Associate Employer Branding, Ernst & Young (EY) München und Johannesburg
2012 bis 2015
Senior Associate Strategisches Personalmarketing, Ernst & Young (EY)
2010 bis 2012
Referentin Recruiting, Personalmarketing & -management, Mercedes-AMG GmbH (Daimler AG)
2005 bis 2010
Projektleitung Veranstaltung und Marketing, Oberschwabenhallen Ravensburg GmbH (Stadt Ravensburg)
Best Case
„Mobile First“ war gestern: „Candidate First“ ist das Heute
Wenn der Kandidat das Personalmarketing, Active Sourcing & Recruiting komplett auf den Kopf stellt – dieser Herausforderung unter dem Motto „Candidate First“ stellt sich Sabine Burmeister. Die Digital Employer Branding Managerin gibt konkrete Einblicke in die Kanal- und Kommunikationsstrategie von Bosch entlang der Digital Candidate Touchpoints rund um die Engpasszielgruppen Software & IT.
Sabine Burmeister
Digital Employer Branding Manager
Robert Bosch
Aktuell
Digital Branding Manager / Personnel Marketing, Robert Bosch GmbH
Zuvor
Online Talent Communications Manager / Senior HR Marketing, Deutsche Telekom AG
Consultant Online HR Marketing, T-Systems Multimedia Solutions GmbH
Social Media Manager HR / Recruiting & Talent Service, Deutsche Telekom AG
Update Arbeitsrecht
Aktuelles zur Massenentlassung – Fallstricke und Hindernisse in der praktischen Umsetzung
Die formellen Hürden einer Massenentlassung sind hoch, unter anderem im Hinblick auf das Konsultationsverfahren mit dem Betriebsrat und die Massentlassungsanzeige an die Bundesagentur für Arbeit. In dem Vortrag werden die Anforderungen, die in diesem Zusammenhang an Arbeitgeber gestellt werden, unter Berücksichtigung der aktuell hierzu ergangenen Rechtsprechung dargestellt, damit unnötige Fehler vermieden werden können.
Dr. Nathalie Oberthür
Partnerin
RPO Rechtsanwälte
Aktuell
Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht und Sozialrecht
Mitglied im Gesetzgebungsausschuss Arbeitsrecht und im Geschäftsführenden Ausschuss der Arbeitsgemeinschaft Arbeitsrecht im DAV
Zuvor
Autorin und Herausgeberin zahlreicher arbeitsrechtlicher Fachpublikationen, regelmäßige Referentin zu arbeitsrechtlichen Themen
Best Case
Nokia-Alu-Integration in HR
Das Zusammengehen von Nokia und Alcatel-Lucent ‚closed‘ im Januar 2016. Bereits die zweite Hälfte in 2015 wurde genutzt, um die gemeinsame Richtung nach dem Closing zu planen. Gleichwohl ergaben sich dann doch noch Möglichkeiten, zu lernen. Über die ‚andere Seite‘, über die neue Kultur, aber natürlich auch über viele praktische Herausforderungen …
Gero Pickert
VP HR Operations
Nokia
Seit 2016
VP HR Operations, Nokia
2011 bis 2015
VP HR Operations, Nokia Networks & Nokia
2009 bis 2011
Head of HR Operational Excellence, Nokia Networks & Nokia
2008 bis 2009
Head of Business Excellence, Nokia Networks & Nokia
2007 bis 2008
Head of Solutions Sales Management, North-East Europe, Nokia Networks & Nokia
2006 bis 2007
CEO, Mobile Networks, China, Siemens Limited China
Best Case
Wie durch Arbeitsplatzsouveränität Mitarbeiterzufriedenheit und Innovationspotenzial steigen
Die Unternehmenszentrale von Microsoft in München steht für die Idee einer vernetzten Arbeitswelt und eines neuen #worklifeflow. Wie HR das Smart Workspace- Konzept umgesetzt und damit optimale Möglichkeiten für Teamwork, persönliche Produktivität sowie ein hohes Maß an Flexibilität geschaffen hat, legt Markus Köhler in seinem Vortrag dar.
Markus C. Köhler
Senior Director Human Resources
Microsoft Deutschland
Interactive Session
Rethinking HR: Personalmanager reloaded
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt tiefgreifend. Es geht nicht mehr nur um effektiver und effizienter, sondern immer öfter auch um „anders“. Damit wachsen auch die Ansprüche an uns als Personalmanager. Der Zwang, sich neu zu erfinden, ist so groß wie nie zuvor. Jetzt sind Sie dran: Was würden Sie tun, wenn die Gelegenheit vor Ihren Füßen liegt, Ihre Rolle und Ihre Wirksamkeit für den Unternehmenserfolg richtig zu justieren? Diskutieren Sie fernab von Keynotes und Best Practices gemeinsam mit anderen HR-Experten, wie wir unsere künftige Rolle als Personalmanager mit Leben füllen. Sie können zu jeder Zeit in den Praxis- Workshop einsteigen, um Ihre Ideen einzubringen.
Dr. Martina Niemann
Chief Human Resources Officer
Air Berlin
Seit 2012
Chief Human Resources Officer (CHO), Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG
1995 bis 2011
verschiedene Stationen mit Verantwortlichkeiten im Personalcontrolling, im Konzernarbeitsmarkt und in dem Bereich Vergütungs- und Sozialpolitik konzernweit bei der Deutschen Bahn AG
1993 bis 1995
Leiterin Controlling im Kaufhof Konzern
Torsten Schneider
Director Human Resources
Luther Rechtsanwaltsgesellschaft
Seit 2011
Director Human Resources, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft
2006 bis 2011
Leiter Personal Zentrale Aufgaben, RheinEnergie AG
2003 bis 2006
Manager Business Development, Mercer Human Resources Consulting
Unconference
KILL YOUR KINGS
Holacracy, Agilität und Demokratie als neue Erfolgsmodelle? Was bewegt die HR-Szene momentan? Auf dem Marktplatz der Challenges kommen wir mit Prof. Dr. Simon Werther und weiteren Experten zu diesen und anderen Trends ins Gespräch, um gemeinsam neue Ansätze für evolutionäre und revolutionäre Personalarbeit kennenzulernen.
Prof. Dr. Simon Werther
Professor für Innovationsmanagement / Gründer
Hochschule der Medien Stuttgart / HRinstruments
Seit 2016
Professor für Innovationsmanagement, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2015
Gründer, HRinstruments GmbH
Seit 2015
Vorsitzender der Fachgruppe HR Startups, Bundesverband Deutsche Startups e.V.
2012 bis 2014
Geschäftsführer, Münchner Institut für systemische Weiterbildung
2010 bis 2013
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand, Ludwig-Maximilians-Universität München
Expert Session
Wissenschaft hautnah in der praktischen Personalentwicklung
Die Digitalisierung, neue Führungsmodelle, virtuelle Teams – Herausforderungen vor denen Personaler heute stehen. Die Executive Education der TUM School of Management bietet wissenschaftlich fundierte, individuelle Lösungen für die Personalentwicklung, die unser Team mithilfe von Kundenbeispielen vorstellen wird.
Bernhard Kraus
Managing Director
TUM School of Management
Seit 2013
Managing Director
Executive Education Center, TUM School of Management
2008 bis 2012
Program Director Executive MBA
Executive Education Center, TUM School of Management
2008 bis 2012
Director Finance
TUM School of Management, Executive Education Center
2006 bis 2007
Project Manager Executive MBA
TUM School of Management
Weitere Unternehmenserfahrung
u.a. BMW Group, Serviceplan - Gruppe für innovative Kommunikation GmbH & Co. KG, Julius Lippert GmbH & Co. KG, Zegla-Plast GmbH & Co. KG , Bayr. Landessportverband
Claudia Paul-Helten
Leitung Repräsentanz
TUM School of Management
Seit 2010
Leitung Repräsentanz/Firmenkontakte, Executive Education Center, TUM School of Management, München
2006 bis 2010
Executive Director, Programmaufbau Executive Education, TUM School of Management, München / Bertelsmann Stiftung, Gütersloh
2004 bis 2006
Senior Consultant, TUM-tech Consulting, München
2002 bis 2004
Leitung Wirtschaftskontakte, University of Applied Sciences, Offenburg
1997 bis 2002
Leitung Unternehmenskommunikation, LfA Förderbank Bayern, München
1996 bis 1997
Project Manager, Kommunikationsagentur (heute Fischer-Appelt), Leitung Geschäftsfeld “public and educational institutions”
1992 bis 1996
Referentin, Lobby Office, DEKRA Group, Bonn
1990 bis 1992
Redaktion, DICK Film und Funk, Bonn
Expert Session
Recruiting Insights: Matching Technologies & Big Data
Die Digitalisierung verursacht fundamentale Veränderungen im Recruiting. Welche Möglichkeiten hält Big Data für das Recruiting bereit? Wie verändert die Digitalisierung das Kandidatenverhalten? StepStone präsentiert die wichtigsten strategischen Insights für den digitalen Wandel.
Andreas Dämbkes
Leiter Strategie & Implementierung
StepStone
Seit 2015
Leiter Strategie bei StepStone
2009 bis 2015
Verschiedene leitende Positionen bei der E-Plus Gruppe. Unter anderem Strategie, Finance, Internet of Things
2007
Management Consultant, A.T.Kearney
16:15 - 16:50
Kaffeepause
16:50 - 17:30
Keynote
Why talents are everywhere and how to support them
Alisee de Tonnac and her co-founders have built up a global organization in the course of four years, scaling from 5 to 50 members in the past two. Alisee will share her experience on the ground with startups and corporates in over 50 markets as well as her knowledge on talent acquisition, trends and behaviours that has helped her company shape their culture, values and edge.
Alisée de Tonnac
CEO & Co-Founder
Seedstars World
Since 2013
CEO & Co-Founder, Seedstars World
Currently
board member of the School of Management of Fribourg
Previously
product manager, L'Oréal Group and part of the Italian team at Voyage Privé
17:30 - 17:45
Sum-Up
ab 18:30
Einlass zur 'Nacht der Personaler' im Friedrichstadtpalast
19:30
Beginn der Gala
Donnerstag, 29. Juni 2017
Freitag, 30. Juni 2017
09:15 - 09:30
Eröffnung
09:30 - 10:10
Gemeinsam mehr erreichen.
Hinter jedem Staat stehen Institutionen. Hinter jeder Institution stehen Menschen. Als Bundesaußenminister ist die diplomatische Zusammenarbeiten mit diversen Akteuren von zentraler Bedeutung. Eine Idee davon, wie produktive Zusammenarbeit gelingen kann – auch in angespannten Zeiten und komplexen Kontexten – gibt uns der Bundesminister des Auswärtigen Amt, Sigmar Gabriel.
Sigmar Gabriel
Bundesaußenminister
Auswärtiges Amt
Seit 2017
Bundesminister des Auswärtigen
2013 bis 2017
Bundesminister für Wirtschaft und Energie
Seit 2009
Vorsitzender der Sozialdemokratischen Partei Deutschlands
2005 bis 2009
Bundesminister für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit
2003 bis 2005
Vorsitzender der SPD-Landtagsfraktion Niedersachsen
1999 bis 2003
Ministerpräsident des Landes Niedersachsen
1999 bis 2005
Mitglied des SPD-Parteivorstandes
10:10 - 11:00
Frühstück
11:00 - 12:00
PANEL V
Best Case
A CEO with a passion for HR: Rolle und Relevanz von HR für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation
Smart Home-Technologien stehen ganz oben auf der Agenda der BSH Hausgeräte GmbH. Digitalisierung und Vernetzung des Produktportfolios gehen mit einer fundamentalen Transformation des Geschäfts einher, in der Human Resources eine tragende und treibende Rolle spielt. In welchem Umfang sieht ein CEO die Notwendigkeit von „Rethinking HR“, um den Wertbeitrag von HR entscheidend steigern zu können?
Dr. Karsten Ottenberg
Vorsitzender der Geschäftsführung, CEO
BSH Hausgeräte
Seit 2013
Vorsitzender der BSH-Geschäftsführung
2005 bis 2013
Vorsitzender der Geschäftsführung der Giesecke & Devrient GmbH
2002 bis 2005
Senior Vice President Global Marketing & Sales Consumer & Multimedia Division, Philips Semiconductors
1999 bis 2002
General Manager Business Unit Identification & Vice President Sales Operations Europe, Philips Semiconductors
1997 bis 1999
Vice President Marketing & Sales Automotive Europe und General Manager Marketing & Sales Deutschland, Philips Semiconductors
1994 bis 1997
Regional Marketing & Sales Manager Automotive und Identification Central Europe, Philips Semiconductors
Wissenschaftlicher Impuls
Rethinking HR – Vorstellung der Studie
Im Rahmen des vom BPM, Egon Zehnder, BCG und der Quadriga Hochschule Berlin durchgeführten Forschungsprojekts „Rethinking HR” wurden in einer ersten Projektphase persönliche Interviews mit 40 Top-Management-Führungspersönlichkeiten aus allen Funktionsbereichen geführt. Angeleitet aus den Ergebnissen dieser Interviews wurden vier veränderte, zum Teil neue Fokusbereiche einer zukunfts fähigen HR identifi ziert, die erstmals der HR-Community präsentiert werden.
Prof. Dr. Jörg Ritter
Professor für Betriebswirtschaftslehre / Human Resources
Quadriga Hochschule Berlin
Seit 2014
Professor für Personalmanagement, Quadriga Hochschule Berlin
Seit 1994
Egon Zehnder, Berlin (seit 1999 Partner, Global Practice Group Leader Industrial, seit 2010 Global Practice Co-Leader Family Business Advisory)
1991 bis 1994
Senior Consultant, McKinsey & Company Inc., Berlin
1990 bis 1991
Treuhandanstalt, Berlin
1984 bis 1990
Außenhandel und Industrie der DDR
Best Case
HR Digital – Nach der (Personal) Arbeit das (Digital)Vergnügen
Von HR wird erwartet, die Changeprozesse rund um das Arbeiten 4.0 zu unterstützen. Aber: wie steht es um das Basisgeschäft der Personalverwaltung selbst? Das Beispiel der Personalabteilung des UKE soll zeigen, dass zunächst einmal die Herausforderung der Digitalisierung „vor Ort“ zu meistern ist.
Michael van Loo
Geschäftsbereichsleiter Personal, Recht & Organisation
Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf
Seit 2008
Geschäftsbereichsleiter Personal, Recht & Organisation, UKE Konzern
1997 bis 2008
Personalleiter; Bethesda Krankenhaus Hamburg-Bergedorf
1995 bis 1997
stellvertretender Personalleiter, Bethesda Krankenhaus Hamburg-Bergedorf
1991 bis 1995
Personalverwaltung, Landwirtschaftliche Sozialversicherung Oldenburg-Bremen
1989 bis 1991
Personalverwaltung, Stadtverwaltung Leer
Best Case
Digital (r)evolution = cultural (r)evolution?
Wir sagen, was wir tun. Und wir tun, was wir sagen. Warum die Kultur in Zeiten von Digitalisierung und VUCA-Welt mindestens genauso wichtig ist, wie die Digitalisierungsstrategie des Business. Und warum sie Kernaufgabe von HR ist.
Dr. Stefan Schmitt
Head of Human Resources Strategy
thyssenkrupp
Best Case
Improving People Services with Focus on Employee Experience
Jitka Schmiedova shares her experience with a project that aims to establish shared service centre for people services with focus on human centered solutions. It is supposed to increase employee engagement through great employee experience. If employees are in the centre of the company care including services provided, they are likely to provide better experience for our clients as well. The project shall further enhance the company culture through collaboration of all support functions to deliver seamless employee service.
Jitka Schmiedová
Human Resources Director
Ceská Sporitelna
Seit 2017
HR Project Manager, Erste Bank/Ceská sporitelna a.s.
2014 bis 2016
Human Resources Director, Ceská sporitelna a.s.
2011 bis 2014
Vice President People & Property, Vodafone Czech Republic a.s.
2007 bis 2011
Human Resources Director, Ceská sporitelna a.s.
2000 bis 2004
Human Resources Manager, Mitsubishi Electric Automotive Czech s.r.o.
1991 bis 2000
Human Resources Manager, Norsk Hydro
Best Case
Ich weiß was!
Eine Reise durch die LeonardoApplication LEAPP: Wie vernetzt und informiert man Mitarbeiter, die zu den unterschiedlichsten Zeiten arbeiten. Wie ermöglicht man diesen Mitarbeitern online zu kommunizieren wenn deren Arbeitsplatz in der Restaurantküche und nicht vorm Computer ist? Die mobile Mitarbeiterinformation und –kommunikation bei Leonardo Hotels.
Anke Maas
Human Resources Director
Leonardo Hotels
Seit 2015
Head of Global Talent Sourcing, Daimler AG
Zuvor
Diversity Officer, Mercedes-Benz
Zuvor
Leiterin Rechtsabteilung, smart GmbH
Best Case
Positive Personalentwicklung
Warum macht Stärkenorientierung Sinn? Was motiviert Menschen? Welche Rolle spielen positive Gefühle für die Entwicklung? In welchem Zusammenhang stehen Glück und Erfolg? Brauchen wir noch Vorbilder? Aktuelle Forschungsergebnisse beantworten diese Fragen.
Unsere Herausforderung und unsere Chance bestehen darin, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Bei der Mast-Jägermeister SE arbeiten wir mit Begeisterung daran.
Unsere Herausforderung und unsere Chance bestehen darin, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Bei der Mast-Jägermeister SE arbeiten wir mit Begeisterung daran.
Dr. Claudia Rohde
Leiterin Personalentwicklung
Mast-Jägermeister
Seit 2013
Leiterin Personalentwicklung, Mast-Jägermeister SE
2008 bis 2013
Prozess Managerin HR & Admin, Bahlsen GmbH
1998 bis 2008
Leiterin Personalentwicklung, Bahlsen GmbH
1996 bis 1998
Consultant, McKinsey
1996
Promotion in Physik, RWTH Aachen
Best Case
Herausforderung achtsame, positive Führung
Die steigende Unbeständigkeit globaler Marktentwicklungen bedeutet für Unternehmen eine Fokussierung auf die Entwicklung der eigenen Flexibilität und schnellen Anpassbarkeit. Von Führungskräften erfordert dies ein hohes Maß an Achtsamkeit und Beobachtung. Am Beispiel des selbstgesteuerten Lernens in Erfahrungsräumen erleben Sie, wie durch neue Lernformate in der Führungskräfteentwicklung eine nachhaltigere achtsamere Führungskultur erreicht werden kann.
Markus Maiwald
Leiter Führungskräfteentwicklung
Robert Bosch
Seit 2012
Leiter globale Führungskräfteentwicklung Robert Bosch GmbH
2009 bis 2012
Geschäftsleitung/Personalleitung Bosch Thermotechnik Nefit bv., Niederlande
2006 bis 2009
Leiter Personalentwicklung Bosch Security Systems, München
2002 bis 2006
Leiter Personalentwicklung Bertrandt Engineering, Ehningen
2000 bis 2002
Personalberater Strametz und Partner, Frankfurt
1998 bis 2000
Wissenschaftlicher Mitarbeiter Fraunhofer IFF, Magdeburg
1987 bis 1998
Offizier der Bundeswehr
1994
Studium der Pädagogik und Psychologie
Best Case
Mentale Vitalität: aktiver Pfeiler des betrieblichen Gesundheitsmanagements bei Henkel
Wenn der „Akku sich erschöpft“ und chronischer Stress zu einer langwierigen psychischen Erkrankung führen kann, wird bei steigenden Anforderungen gerade der Ausbau von gesundheitsfördernden Ressourcen notwendig, aber auch konkrete Unterstützungsangebote am Arbeitsplatz. Wie Henkel-Düsseldorf hier aktiv wird, erfahren Sie von Jojo Wilfred, Werksarzt bei Corporate Health.
Jojo Wilfred
Leiter Ambulanz & Diagnostik
Henkel
Seit 2015
Head of SiteClinic/Diagnostics, Werksärztlicher Dienst/Corporate Health, Henkel AG & Co. KGaA
2012 bis 2015
Werksarzt, Henkel AG & Co. KGaA
2011 bis 2012
Forschungstätigkeit am Herzzentrum der Uni Köln mit praktischer Tätigkeit in Cambridge (EPIC-Norfolk Projekt, UK)
2008 bis 2011
Facharzt Arbeitsmedizin beim Werksärztlichen Dienst, Henkel AG & Co. KGaA
Best Case
Gesundheitsorientiertes Personalmanagement bei der Landeshauptstadt Wiesbaden
Das Integrierte Gesundheitsmanagement als Grundlage einer gesundheitsorientierten Unternehmens- und Führungskultur – Ein Praxisbericht über die Erfahrungen der Landeshauptstadt Wiesbaden.
Marcus Bittner
stellv. Leiter des Personal- und Organisationsamtes
Landeshauptstadt Wiesbaden
Bernhard Langanki
Leiter des Personal- und Organisationsamtes
Landeshauptstadt Wiesbaden
Unconference
HR Start-Up Award
Auch 2017 belohnt der HR Start-up Award Jungunternehmer, die der HR-Community kreative und innovative Business-Lösungen bereitstellen. Gemeinsam mit unserer renommierten Jury küren wir auf dem Kongress den Sieger. Informationen unter: www.hrstartupaward.com
Dr. Elke Eller
Präsidentin
Bundesverband der Personalmanager
Since 2015
Member of the Executive Board as the HR and Labour Director, TUI Group
2007 to 2015
various poistions at Volkswagen, being part of the Executive Board at Volkswagen Financial Services AG
various management functions at the German Public Services and Transport Union (ÖTV),
National Executive of the German Metalworkers’ Union (IGM), the Otto Brenner Foundation and the Hans Böckler Foundation
Prof. Dr. Christian Gärtner
Professor
Quadriga Hochschule Berlin
Seit 2016
Professor für „Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Digitale Transformation & Leadership“, Quadriga Hochschule Berlin
2015/2016
Lehrstuhlvertretung „Reinhard-Mohn-Stiftungslehrstuhl für Unternehmensführung“, Universität Witten/Herdecke
2015
Habilitation zu organisationalen Transformationsdynamiken (Lehrbefugnis für Betriebswirtschaftslehre), Helmut-Schmidt-Universität
2011/2012
Professurvertretung „BWL, insb. Theorie der Unternehmung und Methoden betriebswirtschaftlicher Forschung“, Helmut-Schmidt-Universität
Seit 2010
freiberuflicher Berater im Bereich „People & Business Transformation“ (u.a. für XING, Barclaycard Barclays Bank, Telefónica o2 Germany)
XING Business Insider für People & Business Transformation
Mark Hoffmann
Co-Founder & CEO
Vertical Media
seit 2010
Co-Founder & CEO, Vertical Media
Zuvor
Chefredakteur, GameBizz
Zuvor
dieverse Stationen wie Assistent des CEO, TV Moderator und Redaktionsleiter bei u.a. Turtle Entertainment, GIGA Digital und SponsorPay
Michael H. Kramarsch
Managing Partner
hkp/// group
Current
founder and Managing Partner of the hkp /// group
founding member and Co-Chair of the German Association of Independent Compensation Consultants (VUVB)
member of the advisory board of HHL Center for Corporate Governance
2012 to 201t
named specialty expert for German regulatory bodies as Governmental Commission on Corporate Governance and the Government Commission German Corporate Governance Code
2001
named specialty expert for Governmental Commission Corporate Governance
Helmut Mannert
Head of Top Executives and Equity Compensation
Siemens
Dr. Michael Prochaska
Vorstand Personal und Recht
ANDREAS STIHL
Dr. Michael Prochaska is the chief of human resources and legal at STIHL. Prochaska is a business psychologist and most recently worked at Franz Haniel & Cie. GmbH in Duisburg, where has was the director of group-wide HR and managing director of Haniel Academy since 2007. Previously, he worked for several years in a senior position in the HR department at the Linde Group in Munich and Wiesbaden. This followed six years as head of human resources and management development in the Dr. Ing H.C.. F. Porsche AG, Stuttgart.
Dr. Rainer Zugehör
CEO
MovingImage24
Since 2004
Founder of JobTV which later became MovingIMAGE24
Previously
Several positions at Thyssen-Krupp and AUDI
PhD at May-Planck-Institute, Cologne
Expert Session
Bessere Entscheidungen treffen in einer demokratisierten, agilen Arbeitswelt. Erkennen, was Unternehmen nach vorne bringt – Weitblick mit HR Analytics
Zunehmende Agilität und Demokratisierung erfordern neue Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Moderne Technologien visualisieren Datenströme, betten sie in Abläufe ein. Welche Voraussetzungen braucht es, um den Datenreichtum zu nutzen, wie erkennt man Muster, um schnelle und valide Entscheidungen zu treffen?
Daniela Porr
Senior Product Marketing Manager
Workday
Daniela Porr ist seit Anfang 2016 bei Workday für das Produkt Marketing in der DACH Region zuständig.
Sie blickt auf 15 Jahre Erfahrung in Personalarbeit und HR-Technologie zurück: Ursprünglich auf HR-Seite in der Personal- und Organisationsentwicklung bei einem mittelständischen Unternehmen in Düsseldorf, dort zunächst mit einem Fokus auf Change Management und interne Kommunikation. Später spezialisierte sie sich zunehmend auf die Einführung und den Betrieb von Skill- und Performance-Software und die stimmige Abbildung fachlicher Prozesse - immer mit Blick auf die Kommunikations- und Veränderungsgestaltung.
2005 wechselte sie auf die Anbieterseite und gestaltete als Produktmanagerin die Umsetzung moderner Talent-Management-Prozesse in Softwareabläufen, zuletzt bei Lumesse als Head of Product für das Talent-Management-Produkt.
Expert Session
#HelloTalents – Finden und Binden von Potenzialträgern
Potenziale zu nutzen ist der Schlüsselfaktor, um Unternehmen voran zu bringen. Tauschen Sie sich aus, wie Sie die neusten HR-Trends und Digitalisierung im Talent-Life-Cycle nutzen, um Talente zeitgemäß anzusprechen und an Ihr Unternehmen zu binden.
Stefan Hinrichsen
Director Sales & Managing Consultant Germany
cut-e
Seit 2016
Director Sales & Managing Consultant Germany, cut-e GmbH
2013 bis 2016
Senior Consultant / Manager Business Development, cut-e GmbH
2012 bis 2013
7S Group / DATOS, HR Consulting, Recruiting-Strategien, Personalauswahl und Assessments
Expert Session
Praxisbericht Modell AGE 60: Einsatz von Lebensarbeitszeitkonten und Altersteilzeit zur Weiterbeschäftigung gewerblicher Piloten nach dem 60. Lebensjahr
Piloten dürfen aufgrund europ. Verordnung nur fliegen, bis sie 60 sind. AGE 60 sichert die Weiterbeschäftigung bis zum Rentenbeginn bei voller Freistellung durch eine Verknüpfung von Lebensarbeitszeitkonten und ATZ. Diese Kombination schafft ein zukunftsorientiertes Personalinstrument, um starkbelastete Arbeitnehmer leistungsfähig und belastungsgerecht bis zum Ruhestand zu beschäftigen.
Heide Engelstädter
Gesellschafterin-Geschäftsführerin
PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft
Seit 2005
Gesellschafterin-Geschäftsführerin, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH
Seit 1996
Leiterin des Beratungsbereichs, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH
1990
Zulassung als Rechtsanwältin
Martin Felten
Gesellschafter-Prokurist
PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH
seit 2004
Gesellschafter-Prokurist, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH
seit 1996
Leiter der versicherungsmathematischen Abteilung, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH
1986 bis 1996
Versicherungsmathematiker bei einer Beratungsgesellschaft für betriebliche Altersversorgung in Wiesbaden
Gesellschafter-Prokurist, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH
seit 1996
Leiter der versicherungsmathematischen Abteilung, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH
1986 bis 1996
Versicherungsmathematiker bei einer Beratungsgesellschaft für betriebliche Altersversorgung in Wiesbaden
NEW WORK TOUR
Erstmalig verlassen wir das Kongresszentrum und sind doch mittendrin im Fragenpool der HR-Arbeit von morgen. Konkrete Antworten liefern ausgewählte Berliner Start-ups und Co-Working-Spaces, die uns ihre Türen öffnen. Außerdem mit im Gepäck: Einige ausgewählte Speaker des Kongresses, die uns auf der Tour alles erzählen, was in ihrem Vortrag auf der Strecke blieb.
12:15 - 13:15
PANEL VI
Diskussion
„Rethinking HR”- Podiumsdiskussion mit CEOs und CHROs
Anknüpfend an die Ergebnisse der Studie, wie sehen die Podiumsteilnehmer Aufgabenbereiche und Inhalte einer neuen HR? Welche Unternehmensstrukturen und neuen Kompetenzen sind hiermit verknüpft? Die Partner des Forschungsprojekts laden CEOs und CHROs des Podiums und die HR-Community zu einer kontroversen Diskussion ein.
Dr. Elke Eller
Präsidentin
Bundesverband der Personalmanager
Since 2015
Member of the Executive Board as the HR and Labour Director, TUI Group
2007 to 2015
various poistions at Volkswagen, being part of the Executive Board at Volkswagen Financial Services AG
various management functions at the German Public Services and Transport Union (ÖTV),
National Executive of the German Metalworkers’ Union (IGM), the Otto Brenner Foundation and the Hans Böckler Foundation
Roland Hehn
Chief Human Resources Officer, Head of Regional Centers, Member of Group Management Board
Heraeus Holding
Seit 2014
Chief Human Resources Officer, und Leitung der Regional Centers (seit 2016), Mitglied des Group Management Board, Heraeus Holding GmbH
2008 bis 2014
Chief Human Resources Officer, Mitglied der Geschäftsführung, Otto Bock Healthcare GmbH
2002 bis 2008
Head of Human Resources der Divisionen Nestlé Nutrition und Nestlé HealthCare/ Mitglied der Geschäftsleitung der Nestlé Food Service GmbH und
Head of Human Resources / Senior Management sowie Leiter Management Development und Compensation & Benefits, Nestlé Deutschland AG
2001 bis 2002
Head of Corporate Management Qualification, Commerzbank AG
1997 bis 2001
Leiter der Business Unit Organisationsentwicklung (seit 2000) und Projektmanager für Personal- und Organisationsentwicklung und Recruiting, Dieter Strametz & Partner GmbH
Frank Kohl-Boas
Head of HR Northwest, Central and Eastern Europe
Google
Seit 2015
Head of HR Northwest, Central and Eastern Europe, Google Inc.
2012 bia 2015
Head of HR DACH, Nordics and Benelux, Google Inc
2010 bis 2012
HR Business Partner for DACH & Nordics Google Germany GmbHHR Business Partner for DACH & Nordics Google Germany GmbH
2007 bis 2010
HR Operations Mgr Coca-Cola South Pacific, Sydney und Member of the CoE Compensation APAC Coca-Cola
2005 bis 2007
HR C&B Mgr Mgr Coca-Cola Germany GmbH
2003 bis 2005
Head of Compensation, Shell Deutschland Oil GmbH
Frauke von Polier
SVP People & Organisation
Zalando
Seit 2011
SCP People & Organisation, Zalando SE
2006 bis 2011
Leiterin Recruiting, Otto GmbH
Zuvor
verschiedene Tätigkeiten bei Bertelsmann und Hugo Boss
Best Case
Design Thinking - Von der Idee zum Prototyp.
Mit Hilfe von Design Thinking können Teams in kurzer Zeit außergewöhnliche Vorschläge finden – dieser Impulsvortrag soll HR Professionals helfen, neue Wege zu gehen, um innovative – auch digitale – Lösungen für Mitarbeitende zu generieren.
Dr. Daniel Neubauer
Global Learning, Talent and Organizational Development Leader
Zurich Insurance
Current
Global Learning, Talent and Organizational Development Leader, Zurich Isurance Company
Since 2013
Group Head of Learning Design and Group Head of Zurich Leadership Development Curriculum, Zurich Insurance
2012 to 2013
Academy Lead Wealth Management UK and Asset and Insurance Management Europe, HSBC
2011 to 2012
Global Training Manager Risk Management, Deutsche Bank
2008 to 2010
HR Business Partner Corporate and Investment Banking, Deutsche Bank
2006 to 2008
HR Global Graduate and Strategic Assistant to Head of HR Solutions, Deutsche Bank
Best Case
Wie im Unternehmen die internationale Personalentwicklung gelingt
Die internationale Personalentwicklung klingt verlockend – viele englische Meetings und Abstimmungen, spannende Projekte, Reisen und kulturelle Sichtweisen auf verschiedene Inhalte erweitern den eigenen Horizont. Das stimmt, wenn gleich dies auch Herausforderungen mit sich bringt. Welche Vorteile sich aus der internationalen Personalentwicklung ergeben und wie man aktuelle Herausforderungen gelöst hat, soll der interaktive Vortrag illustrieren. Das Best Practice Beispiel wird begleitet mit einem TED, denn auch Ihre Meinung zählt!
Dr. Rüdiger Keller
Teamleiter Personalentwicklung / Grandvision Academy
Apollo-Optik
Seit 2011
Teamleiter Personalentwicklung Apollo-Optik / Grandvision Academy
2009 bis 2011
Projekt- und Teamleiter Personalentwicklung T-Systems Multimedia Solutions GmbH
2005 bis 2009
Projektleiter Training & Developement Intel Corporation
Best Case
Agile Rollen und Echtzeit-Feedback – Was Recruiter von der Honigbiene lernen können
Die Digitalisierung bringt uns neue Möglichkeiten der Organisation und Kooperation. Bei deren Anwendung können wir uns viel von der Honigbiene abschauen. Recruiting-Leiter und Imker Soeren Frickenschmidt wagt den Spagat zwischen Einblicken in die Talentgewinnung bei Boehringer Ingelheim – und dem faszinierenden Leben im Bienenstock.
Sören Frickenschmidt
Leitung Recruiting Services
Boehringer Ingelheim
Seit 2013
Leiter Recruiting Services, Boehringer Ingelheim
2007 bis 2013
Manager, Promerit
2003 bis 2007
Junior Consultant, DJM Consulting
1999 bis 2003
Studium Medienwirtschaft, FH Wiesbaden
Best Case
„What’s in for me?“ – Neue Formate für Top Talent Recruiting
„Post and Pray“ war gestern. Top Talente wollen heute umworben werden. Wie Kandidaten durch Einblicke in Zukunftsthemen, ein inspirierendes Umfeld und attraktive Gestaltungschancen zu Bewerbern werden, zeigt Anna-Maria Karl anhand von Best Practice-Beispielen der Daimler AG.
Dr. Anna-Maria Karl
Head of Global Talent Sourcing
Daimler
Seit 2015
Head of Global Talent Sourcing, Daimler AG
Zuvor
Diversity Officer, Mercedes-Benz
Zuvor
Leiterin Rechtsabteilung, smart GmbH
Update Arbeitsrecht
Neues aus Rechtsprechung und Gesetzgebung
Der Vortrag stellt die wichtigsten gesetzlichen Neuregelungen des vergangenen Jahres sowie laufende Gesetzesvorhaben vor. Er gibt einen Überblick über wichtige Grundsatzentscheidungen der letzten Monate sowie einen Ausblick auf anstehende höchstrichterliche Urteile und berichtet zugleich über manche untergerichtliche Skurrilität.
Prof. Dr. Martin Diller
Partner, Rechtsanwalt
Gleiss Lutz
Seit 1996
Partner, Gleiss Lutz
Seit 1992
Rechtsanwalt, Gleiss Lutz
Zudem
Honorarprofessor, Universität Würzburg
Best Case
Vom Lampenhersteller zur High-Tech Company: Wie HR diese Transformation fördert
Im Zuge der Digitalisierung hat OSRAM sein traditionelles Lampengeschäft verkauft, sich strategisch neu ausgerichtet und eine Wachstumsinitiative gestartet. Als einer der führenden Lichthersteller liegt der Fokus nun ganz klar auf Innovationen und High-Tech-Anwendungen. Diese Transformation betrifft an erster Stelle die Personalarbeit, die sich in eine neue, agile Funktion entwickeln muss.
Babette Fröhlich
Chief Human Resources Officer
OSRAM
Seit 2016
Chief Human Resources Officer (CHRO), OSRAM Licht AG
2003 bis 2016
Leiterin Automobilausschuss, Ressortleiterin Betriebswirtschaft, Branchenpolitik und strategische Planung, IG Metall Vorstand
2000 bis 2002
Finanzvorstand, DAS WERK AG
1998 bis 2000
Leiterin Unternehmensbewertung, BHF-BANK AG
1992 bis 1998
Automobilanalystin und Analystin im Corporate Finance, Commerzbank AG
Best Case
Wenn neben das „Können“ das „Wollen“ tritt und „Sollen“ auf „Dürfen“ trifft.
Inwiefern das einfache und klare „Können-Wollen-Sollen- Dürfen“-Modell für einen ganzheitlichen Transformationsprozess unerlässlich ist, wie ein darauf aufbauendes Change Modell der HR Arbeit den Nimbus des Nebulösen nimmt und sich daraus zielgerichtete Veränderungsprozesse initiieren lassen, zeigt dieser Vortrag.
Johannes Burr
Leiter Personalmarketing und Change Management
Axel Springer
Seit 2015
Leiter Change Management & Personalmarketing
Seit 2013
Leiter Change Management
Seit 2009
bei der Axel Springer SE
Unconference
BARCAMP
Im Barcamp setzen wir selbst die Themen. Hier kommt alles auf den Tisch, was und unter den Nägeln brennt, was wir schon immer mal loswerden und mit Kollegen im Open Space besprechen wollten. Die Thesen der Nominierten für den BPMNachwuchsförderpreis 2017 bilden dabei einen Ausgangspunkt. Den weiteren thematische Rahmen gestalten wir.
13:15 - 14:15
Lunch
14:15 - 15:15
PANEL VII
Best Case
Wirksame Organisationsentwicklung im Dialog: von der Unternehmensvision bis zum individuellen Performance Management
Ob Unternehmensvision, Markenstrategie oder Schnittstellen: Im kontinuierlichen Dialog gestalten alle Führungskräfte und Mitarbeiter die Weiterentwicklung des Hemdenspezialisten. Unternehmerischer Erfolg und Mitarbeiter-Feedbacks belegen bereits die Wirkung. Hier wurden Change- und Performance Management mit Fokus auf Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung grundsätzlich neu gedacht.
Dr. Silvia Bentzinger
Geschäftsführung / Mitglied der Unternehmensleitung
Seidensticker Gruppe
Seit 2014
Geschäftsführung / Mitglied der Unternehmensleitung Bereiche Personal & Recht, Versicherungen, Interne Kommunikation, Seidensticker Gruppe
2008 bis 2014
Prokuristin und Abteilungsleitung Personal & Recht sowie Versicherungen, Seidensticker Gruppe
2006 bis 2008
Direktionsassistentin des Hauptgeschäftsführers, Ecclesia Gruppe
2004 bis 2006
Juristin in der Abteilung Personal & Recht, Ecclesia Gruppe
2002 bis 2004
Referendariat, Oberlandesgericht Düsseldorf
Martin Friedrich
Geschäftsführung, Mitglied der Unternehmensleitung, CFO
Seidensticker Gruppe
Seit 2014
Geschäftsführung / Mitglied der Unternehmensleitung CFO, Seidensticker Gruppe
2008 bis 2014
Kaufmännische Geschäftsführung (CFO), J.W. Ostendorf GmbH & Co. KG
2004 bis 2007
Kaufmännische Geschäftsführung (CFO), Sprecher der Geschäftsführung (CEO), Ploucquet Holding GmbH
1999 bis 2004
Projektleitung, Geschäftsbereichsleitung, Interims-Generalbevollmächtigter und Allgemeingeschäftsführung, TAC Turn Around Consulting
1997 bis 1999
Projektleitung, Kienbaum Management Consultants GmbH
Frank Seidensticker
Geschäftsführender Gesellschafter
Seidensticker Gruppe
Seit 2015
Geschäftsführender Gesellschafter mit den Schwerpunkten Marken, Marketing und Private Label, Seidensticker Gruppe
2004 bis 2014
Geschäftsführender Gesellschafter mit den Schwerpunkten DOB und Lizenzen, Seidensticker Gruppe
2000 bis 2003
Geschäftsführung DOB für die Bereiche von Seidensticker, Jacques Britt, Otto Kern, JOOP! und Private Label, Seidensticker Gruppe
1989 bis 2000
Leitung Private Label, Seidensticker Gruppe
1987 bis 1988
Trainee-Programm, Peek & Cloppenburg AG
Best Case
Was wirklich zählt: Christliche Werte in der Gesellschaft und in der Arbeitswelt.
Wenn die vielen Finanz- und Wirtschaftskrisen der letzten Jahre einen Sinn haben, dann vielleicht diesen: Sie werfen die Fragen nach den Werten neu auf, die in unserer Gesellschaft gelten. Die deutliche Distanzierung vieler Menschen von den Kirchen kann nicht über die Tatsache hinwegtäuschen, dass Europa auf den Pfeilern der jüdisch-christlichen Tradition ruht. Auch die Wurzeln des Wortes Ökonomie lassen sich bis in die Bibel zurückverfolgen: Wer handeln möchte oder muss, sollte das Ganze im Blick haben. So bietet der christliche Glaube einen großen und stets neu faszinierenden Gegenentwurf zu Geldgier und „Geiz ist geil“-Mentalität. Es geht um Liebe zum Leben, Spiritualität und Entschleunigung statt um Egoismus, Angst und Abgrenzung. Mit ihren langjährigen Erfahrungen als leitende Kirchenfrau und als kritische Beobachterin des Zeitgeistes widmet sich Prof. Dr. Margot Käßmann dem, was wirklich wichtig ist für die Gesellschaft.
Prof. Dr. Margot Käßmann
Lutherbotschafterin für das Reformationsjubiläum 2017 & ehem. Ratsvorsitzende
Evangelische Kirche in Deutschland
Seit 2012
Rückkehr von Prof. Dr. Margot Käßmann in den Dienst der Kirche. Die EKD ernennt sie zur „Lutherbotschafterin" für das Reformationsjubiläum 2017
2010
Konsequenter Rücktritt von allen Kirchenämtern
Verschiedene kirchliche und weltliche Zwischenstationen, unter anderem als Gastprofessorin in Deutschland (Ruhr-Universität Bochum) und den USA (Emory-University in Atlanta/Georgia) sowie als Referentin und Autorin
2002
Verleihung der Ehrendoktorwürde des Fachbereichs Erziehungswissenschaften der Universität Hannover
1999
Neue Bischöfin der Evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannover
1994
Ernennung zur Generalsekretärin des Deutschen Evangelischen Kirchentages
Best Case
Candidate Profiling ist das neue Personalmarketing: Wie wir Morgen Kandidaten identifizieren und gewinnen.
Eine starke Arbeitgebermarke wirkt anziehend auf Bewerber. Aber es ist kein „Automatismus“, der rein mechanisch abläuft. Arbeitgeber müssen aktiv auf Kandidaten zugehen. Dazu müssen Recruiter die Lebenswelten und -einstellung u.a. der potenziellen Bewerber genau studieren und kennen. Nur wer seine Zielgruppen kennt – deren „Profile“ – kann diese gezielt erreichen und gewinnen. Über das Model „Candidate Profiling“ referiert Thomas Teetz von Rohde & Schwarz.
Thomas Teetz
Director of HR Marketing & Recruiting
ROHDE & SCHWARZ
Aktuell
Head of Global Employer Branding, HR Marketing & Recruiting, Rhode & Schwarz
Zuvor
Leiter Global Employer BRanding, Deutsche Telekom
Zuvor
Leiter Personalmarketing und Rekrutierung, PricewaterhouseCoopers und in ähnlicher Funktion lange Jahre bei der Deutschen Postbank
Best Case
WhatsApp goes Landratsamt - Behörde im Selbstversuch
Stark rückläufige Bewerberzahlen, wenig Interesse an den Ausbildungsberufen im Landkreis und eine überalterte Belegschaft waren die Ausgangslage im Landratsamt: Wir wollten gemeinsam die Vielfalt unserer Berufsbilder hervorheben und mit Instrumenten des Social Media-Recruitings nahbar machen – was am Ende mit überschaubarem Aufwand in beeindruckender Weise gelungen ist.
Martin Aßmuth
Leiter Personal
Landkreis Lörrach
seit 2016
Leiter Personal Landkreis Lörrach, Landratsamt
2015 bis 2016
Leiter Personal Volksbank Stuttgart
2000 bis 2015
Ausbildung, Studium und diverse HR-Leitungsfunktionen in der S-Finanzgruppe u.a. als Leiter Ausbildung, Leiter Personalentwicklung und Leiter Personal
Best Case
Ohne Wir kein Ich – ohne Netzwerk keine starke HR-Funktion
Es wird darum gehen, dass sich die HRler vernetzen und voneinander lernen. Wir brauchen die Ideen, die Impulse und den Austausch, um HR auf eine neue Stufe zu heben. Wie aber kann HR dank dieses Austausches zum Innovationstreiber werden? Welche Rolle müssen wir dabei einnehmen? Friderike Schröder erklärt in ihrem Vortrag die Rolle und Wirkung von vernetzter HR.
Friderike Schröder
Director Human Resources
Verivox
Best Case
#keepquestioning
Unser Claim #keepquestioning verändert die Arbeitshaltung und täglichen Prozesse. Es geht um einheitliche Standards, Fragen und eine Feedbackkultur. In diesem Vortrag wird das Konzept hinter dem Claim näher erläutert und es werden konkrete Maßnahmen vorgestellt, wie HR ihn in den Alltag integriert hat.
Danine-Isabelle Faska
Leiterin Personal
Quadriga Media
Seit 2016
Head of HR Quadriga Media Berlin GmbH
2013 bis 2016
Head of HR Mister Spex GmbH
2010 bis 2012
Mitarbeiterin HR Mister Spex GmbH
2009 bis 2010
Mitarbeiterin HR&Marketing AFS Interculture South Africa in Johannesburg
Best Case
Winning Culture @ Carlsberg Group
Die Kultur eines Unternehmens nimmt entscheidenden Einfluss auf dessen Erfolg. Kultur ist das Bindeglied, das Menschen in einer Organisation zusammenhält. Sie macht ein Unternehmen einzigartig und bildet damit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Um bei Carlsberg eine „Winning Culture“ zu implementieren, haben wir unsere strategischen Ziele in „OUR THREE BEHAVIOURS“ übersetzt. Diese definieren die Art und Weise, wie wir zusammen arbeiten, um gemeinsam erfolgreich unsere Ziele zu erreichen – innerhalb der gesamten Carlsberg-Gruppe weltweit.
Simone Zilgen
Senior Director Talent Management
Carlsberg Group
Since 2016
Senior Director Talent Management Group at Carlsberg Group
2012 to 2015
Senior Director, Internal Communications, METRO Cash & Carry Germany, METRO Group
2011 to 2012
Senior Director, International staffing and Sourcing/Employer Branding, METRO AG, METRO Group
2010 to 2011
Senior Department Manger “HR management/-administration”, METRO Cash & Carry Germany, METRO Group
2008 to 2010
Senior Department Manager “Executive Development”, METRO Cash & Carry Germany, METRO Group
2006 to 2008
Department Manager “Junior Executive Development”, METRO Cash & Carry Germany, METRO Group
1998 to 2006
HR Manager/HR Business Partner at METRO Cash & Carry Germany, METRO Group
Vortrag
Diversity in Deutschland – Benchmark-Studie der Charta der Vielfalt
Zwei von drei Unternehmen sind auf absehbare Veränderung durch eine vielfältige Arbeitswelt nicht vorbereitet. Zu diesem Schluss kommt die Studie „Diversity in Deutschland“ der Charta der Vielfalt. Dabei sind sich 65 % bewusst, dass Diversity dem eigenen Unternehmen Vorteile bringt.
Aletta Gräfin von Hardenberg
Geschäftsführerin
Charta der Vielfalt
Seit 2011
Geschäftsführerin Charta der Vielfalt e.V., Berlin
2000 bis 2011
Director für Diversity Management bei der Deutschen Bank AG, Frankfurt
1991 bis 2000
Firmenkundenbetreuung, Deutsche Bank AG, Hamburg
1987 bis 1991
Firmenkundenbetreuung, Deutsche Bank AG, New York
Interactive Session
Wie familienfreundlich ist Ihre Unternehmenskultur?
In diesem interkativen Werkstattformat stellen wir uns der Frage: Wie familienfreundlich ist unsere Organisation? Wie wir das gemeinsam erkunden? Mit dem digitalen Unternehmenskulturcheck von Erfolgsfaktor Familie und aktuellen Studienergebnissen. Ute Lysk, Unternehmens programm Erfolgsfaktor Familie, wird die Session moderieren.
Ute Lysk
Unternehmensprogramm Erfolgsfaktor Familie
Roland Berger Holding GmbH
15:30 - 16:10
Keynote
Das digitale Zeitalter: Datendiktatur oder Mitmachgesellschaft?
Sicher ist: Die digitale Revolution wird unsere gesamte Wirtschaft und Gesellschaft fundamental umkrempeln. Droht uns ein daten-getriebener Techno-Totalitarismus oder erwartet uns ein partizipatives Zeitalter mit neuen Chancen für alle? Beides ist möglich! Mit dem Internet der Dinge und Blockchain Technologie wird es jetzt endlich möglich, eine demokratische, soziale, liberale und ökologische Wirtschaft zu bauen, die nachhaltig mit knappen Ressourcen umgeht, die Innovationskraft steigert und mehr Lebensqualität bietet. Seien Sie gespannt!
Prof. Dr. Dirk Helbing
Professor of Computational Social Science
ETH Zürich
Since 2015
Affiliate Professor, Department of Technology, Policy and Management, TU Delft
Since 2007
Professor of Computational Social Science at ETH Zurich
2000 to 2007
Full Professor, Dresden University of Technology
16:10 - 16:30
Sum-Up & Abschluss
