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Tag 1, 26. Juni 2018
08.00
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
09.00
Eröffnung
09.45 - 10.45
PANEL I
Panel Discussion
Wo wandeln wir hin? Arbeit 4.0 und was daraus folgt.
Wie spiegeln sich gesellschaftlicher Wandel und Digitalisierung in der heutigen Arbeitswelt wider? Welchen Mehrwert birgt kollaboratives Arbeiten? Und wie entsteht eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter gerne voneinander lernen, einander respektieren und motiviert sind, sich weiterzuentwickeln? In der Panel Discussion steht im Fokus, wie wir dem Wandel der Arbeitswelt begegnen und ihm gerecht werden können.
Fränzi Kühne
Jüngste Aufsichtsrätin Deutschlands und Gründerin & Geschäftsführerin
Torben, Lucie und die gelbe Gefahr
Ansgar Oberholz
CEO & Founder
St. Oberholz
Aktuell
Mentor für Startups bei verschiedenene Organisationen und Berater der Berliner Startup Unit der Senatsverwaltung
Vorstand von iHub
2005
Gründung des St. Oberholz (international bekanntes Creative Hub in Berlin Mitte)
Nora-Vanessa Wohlert
Gründerin & Geschäftsführerin
Edition F.
Best Case
Mit einem ganzheitlichen Ansatz zu einer nachhaltig gesunden Organisation
Seit 2012 setzt sich das BGM im IM NRW zum Ziel, für seine Beschäftigten nachhaltige und zukunftsgerichtete Rahmenbedingungen für gesundes Arbeiten zu schaffen. Dabei werden alle Akteure von Personalarbeit aktiv mit eingebunden. Die Unterstützung der Führungskräfte in Ihrer Vorbild-Rolle sowie die Motivation zur Eigenverantwortung von Beschäftigten stehen im Fokus des BGM.
Monika Wißmann
Referatsleiterin 22 - Personalien des Geschäftsbereichs, Personalentwicklung, Betriebliches Gesundheitsm.
Ministerium des Innern Nordrhein-Westfalen
Best Case
Von motivieren zu verstehen – Mitarbeitergesundheit messen, steuern und Entwicklungen nachvollziehen
In allen Bereichen eines Unternehmens analysieren wir Zahlen, Daten
und Veränderungen. Doch warum sind wir so schüchtern, wenn es um
die Auswertung von Gesundheit im Unternehmen geht? Der HUMANOO Gründer Philip Pogoretschnik zeigt Ihnen, wie Sie datenschutzkonform
durch intelligentes Health Scoring und umfassende Reportings ihr BGM auf das richtige Daten-Fundament stellen. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen, um mit BGF-Maßnahmen endlich echte Bedürfnisse zu stillen. Von motivieren zu verstehen – Mitarbeitergesundheit messen, steuern und Entwicklungen nachvollziehen.
und Veränderungen. Doch warum sind wir so schüchtern, wenn es um
die Auswertung von Gesundheit im Unternehmen geht? Der HUMANOO Gründer Philip Pogoretschnik zeigt Ihnen, wie Sie datenschutzkonform
durch intelligentes Health Scoring und umfassende Reportings ihr BGM auf das richtige Daten-Fundament stellen. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen, um mit BGF-Maßnahmen endlich echte Bedürfnisse zu stillen. Von motivieren zu verstehen – Mitarbeitergesundheit messen, steuern und Entwicklungen nachvollziehen.
Philip Pogoretschnik
Gründer und CEO
HUMANOO | eTherapists GmbH
Best Case
HR Kommunikation neu definiert
Neue Ansätze, um Botschaften nachhaltig zu platzieren, Aufmerksamkeit zu generieren und Emotionen zu wecken. Wie geht das? Ein Praxisbeispiel zur Neuausrichtung der HR Kommunikation in der öffentlichen Verwaltung, von der
Vision über die Strategie bis hin zur Umsetzung.
Vision über die Strategie bis hin zur Umsetzung.
Jorge Kühni
Leiter Personalund Organisationsentwicklung
VBS und Sport
Seit 2002
Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS)
1998 - 2002
Ausbildungsleiter, Generalsekretariat (VBS)
Vorher
Diverse Tätigkeiten in der Erwachsenenbildung
Best Case
Adding Value to the HR Function
What are the HR functions which are likely to thrive in the future AND WHICH MAY NOT? Based on his experience of over 35 years in international
organizations Christian will share his thoughts and experience on how we can increase relevance, visibility and contribution of the HR function within our organizations and what language to use to be heard by senior
management.
organizations Christian will share his thoughts and experience on how we can increase relevance, visibility and contribution of the HR function within our organizations and what language to use to be heard by senior
management.
Christian Dahoui
Director of Human Resources
World Trade Organization
since March 2015
Director of Human Resources of the World Trade Organization
before
Special Assistant to the Assistant Secretary-General for Human Resources Management in New York
Chief of Personnel for the Economic Commission for Latin America and the Caribbean in Santiago de Chile
Deputy-Director for Administration and Head of Human Resources of the International Maritime Organization in London
MBA, Fordham University in New York and a Master degree in Applied Social Psychology from the University of Santiago de Chile
Schulterblick
eAU oder das Ende des gelben Zettels – Chancen für HR
Beim Verlassen der Arztpraxis hat der kranke Mitarbeiter drei gelbe Zettel in der Hand. Zwei davon schickt er auf die Reise – zum Unternehmen und zur Krankenkasse. Beide Institutionen sind gerade mittendrin, den gelben Zettel zu digitalisieren (eAU). Darüber wollen wir sprechen. Zudem wollen wir das AWV-Anliegen eines komplett digitalen Prozesses zwischen Arzt, Krankenkasse und Unternehmen in den Blick nehmen.
Stefan Haussmann
Leiter Arbeitskreis „Datenaustausch zwischen Wirtschaft und Verwaltung"
Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung e.V.
Best Case
Digitale Fortbildung – umgesetzt in einem mittelständischen Familienunternehmen
Bildung ist der Schlüssel, um Unternehmen und Mitarbeiter in die Digitalisierung zu führen. Weidmüller als großes mittelständisches Familienunternehmen zeigt, wie dieser Schritt gelingen kann. Digitale Kompetenzen in der Produktion, neue Arbeitsumgebungen und innovative Beteiligungsformate sind einige der Themen, die der Vortrag adressiert.
Andreas Grieger
Executive Vice President Human Resources Global
Weidmüller Holding AG & Co. KG
Best Case
Wer braucht denn noch Trainer? Ein Denkanstoß im Spannungsfeld Mensch vs. KI
„Wie lange brauchen wir noch „Frontbeschallung“? Jeder lernt doch wie
er will und was er will! Die Digitalisierung wird alles verändern!…“ Solche Aussagen hören wir immer wieder, wenn es um Corporate Digital Learning
geht. Zusätzlich werden „alte“ Trainingsformat immer austauschbarer. Doch welche Methoden und Werkzeuge sind überhaupt wirksam? Was ist wirklich praktikabel im Alltag? Was ist nur Hype und was stiftet
Nutzen? In 30 Minuten werde ich einen Bogen spannen aus Praxiserfahrung
und Trends bis hin zu meinen Visionen von digitalem Lernen in 2020 und zeigen, worauf wir uns einstellen sollten.
er will und was er will! Die Digitalisierung wird alles verändern!…“ Solche Aussagen hören wir immer wieder, wenn es um Corporate Digital Learning
geht. Zusätzlich werden „alte“ Trainingsformat immer austauschbarer. Doch welche Methoden und Werkzeuge sind überhaupt wirksam? Was ist wirklich praktikabel im Alltag? Was ist nur Hype und was stiftet
Nutzen? In 30 Minuten werde ich einen Bogen spannen aus Praxiserfahrung
und Trends bis hin zu meinen Visionen von digitalem Lernen in 2020 und zeigen, worauf wir uns einstellen sollten.
Sven Robin
Human Resources Development
Aareal Bank AG
Expert Session
Mensch bleiben in der Welt der Algorithmen: Wie Sie eine hervorragende Kandidatenerfahrung sicherstellen
Daten, Analytics und Bots spielen in der Personalbeschaffung eine wachsende
Rolle. Umso wichtiger wird das „Human“ in „Human Resources“: Es gilt, die menschliche Seite des Unternehmens zu zeigen und eine vertrauensvolle Beziehung zum Bewerber aufzubauen.
Rolle. Umso wichtiger wird das „Human“ in „Human Resources“: Es gilt, die menschliche Seite des Unternehmens zu zeigen und eine vertrauensvolle Beziehung zum Bewerber aufzubauen.
Daniel Wahlen
Employer Insights Strategist
Indeed
2017 - today
Indeed: Employer Insights Strategist
2014 - 2016
Google Hamburg: Marketing Manager, DACH
2013 - 2014
Google San Francisco: Key Account Executive - Large Advertisers, US West Coast
2011 - 2013
Google Irland: Account Management & University Recruiting, DACH
Indeed: Employer Insights Strategist
2014 - 2016
Google Hamburg: Marketing Manager, DACH
2013 - 2014
Google San Francisco: Key Account Executive - Large Advertisers, US West Coast
2011 - 2013
Google Irland: Account Management & University Recruiting, DACH
Expert Session
„Ich kann keine Lebensläufe mehr sehen!“
Personaler wollen Sie nicht lesen, Bewerber sie nicht schreiben. Lebensläufe bremsen die Bereitschaft zur Bewerbung und schaffen es nicht/kaum Vergleichbarkeit von Kandidaten herzustellen. Wirkungsvolle Alternativen bieten die erprobte Orxestra Method und Recruiting, das auf Employer Branding und
Bewerberfokus fußt.
Bewerberfokus fußt.
Katrin Brast
Abteilungsleiterin Marketing
Piening GmbH
Seit 2016
Abteilungsleiterin Marketing, Piening Personal
2010-2015
Marketing Manager bei arvato Healthcare, part of Bertelsmann
1999 bis 2010
Frei journalistische Tätigkeit
Studium der Angewandten Kommunikations- und Medienwissenschaft sowie Interdisplinären Medienwissenschaften in Duisburg-Essen und Bielefeld
Holger Lüking
Senior Client Partner
TRANSEARCH International Deutschland GmbH
Aktuell
Senior Client Partner bei Transearch International Deutschland GmbH
Zuvor
Aufgaben mit weltweiter Verantwortung sowohl in Konzernen als auch in Familienunternehmen
Expert Session
Wie Ihrem Unternehmen der Spagat zwischen Flexibilität und Effizienz gelingt!
Mitarbeiterzentrierte Betriebssysteme zur Aktivierung mitarbeiterorientierter Transformationsprozesse.
Wir leben in Zeiten des digitalen und kulturellen Umbruchs. Vieles verändert
sich in rasanter Geschwindigkeit. Diese Veränderungen bringen neue Chancen und die Hoffnung auf innovative Erfolge. Um genau diese langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen, muss ein Paradigmenwechsel von einer klassischen Managementkultur, hin zu flexiblen und effizienten „Mitarbeiterzentrierten Betriebssystemen“ gelingen. Freuen Sie sich auf Praxiseinblicke und innovative Denkanstöße von Christina Bösenberg, Leading Edge Thinker, Haufe Group.
Christina Bösenberg
Leading Edge Thinker
Haufe Group
Expert Agile Strategy bei Haufe, einem der führenden Talent-Management-Software-Anbieter in Europa
In ihrer Position verantwortet sie die Transformationsberatung des Unternehmens und entwickelt das ganzheitliche Transformation-Portfolio aus Beratung, Software und Weiterbildung kontinuierlich weiter.
berät das Management internationaler DAX- und Fortune-500-Unternehmen bei deren Transformation zu einer agilen und zukunftsfähigen Organisation
Expert Session
HR Planning: Neue digitale Konzepte
HR soll den Wandel aktiv begleiten. Die beste Voraussetzung schafft die Gestaltung der qualitativen und quantitativen Personalplanung. Welche Chancen eröffnen sich dem HR-Bereich durch den Einsatz neuer digitaler Verfahren?
Robin Wunsch
geschäftsführender Gesellschafter
GuideCom GmbH
- Mitgründer der GuideCom im Jahr 2000
- 20 Jahre Expertise in Konzeption und Implementierung digitaler HR-Prozesse
- Verantwortlich für die HR-Produktlinie „Magellan“
- Schwerpunkte: HR Role Models, Prozessgestaltung, User Experience, Innovation, agile Organisationen, Shared Services, Change Management
Unconference
EPIC FAIL
Scheitern, Niederlagen und Fehltritte gehören im Arbeitsleben dazu – eine Binsenweisheit. Über Misserfolge spricht niemand gerne; manchmal sind sie peinlich. Doch die Ursachen und Gründe unter den Teppich zu kehren, hilft niemandem weiter. Wir möchten über Epic Fails sprechen, da sich aus ihnen häufig neue Kreativität und Ansporn für Veränderungen ergeben. Social Sharing ist in Epic-Fail-Sessions ausdrücklich NICHT erwünscht. Wir wollen eine vertraute Gesprächsatmosphäre schaffen, bei der offen und ehrlich berichtet und diskutiert wird. Davon profitieren wir alle. Die Referenten präsentieren Best Fails, bei denen in Organisationen aus Fehlern etwas Neues entstanden ist – mal eine komplett veränderte Unternehmenskultur, mal ein einzelnes Projekt, das eine große Wirkung entfaltet. Reden wollen wir darüber. EpicFail ist die Plattform!
Dominik Alexander Hahn
Global Head of Talent Acquisition
Allianz
Seit 2017
Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding
2015-2017
Lead Recruitment Hubs, Allianz SE
2012-2015
E-Recruiting & Employer Branding Manager, Allianz SE
2010-2012
Referent Personalmarketing, Allianz Deutschland AG
2009-2010
Trainee Public Relations, LoeschHundLiepold Kommunikation GmbH
2009
M.A. in Medien- und Kommunikationswissenschaft, Universität Augsburg
Robindro Ullah
Inhaber
HR in Mind
11.30 - 12.00
Keynote
Dr. Franziska Giffey
Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
BMFSFJ
12.15 - 13.15
PANEL II
Best Case
HR Transformation 4.0
With increased pressure on HR to either transform and deliver value, the question arises as to how a strategic framework for HR transformation 4.0 could look like. Expect 5 ground breaking hypotheses about HR’s future and how HR Transformation 4.0 will help us to get there.
Navid Nazemian
Global Head of Human Resources Finance
Vodafone Group London UK
2017 - Now - Vodafone
Global Head of Human Resources Group Finance, London, UK
2014 - 2017
Head of HR Business Partnering Commercial Functions, Dusseldorf, GER
2012 - 2014 - Hoffmann-La Roche AG
Global HR Business Partner Group Communications & Group HR, Basel, SWI
2005 - 2011 - British American Tobacco (BAT)
European HR Business Partner R & D, Bayreuth, GER
HR Business Partner Marketing, Operations & European Regions, London, UK
Regional Head of Talent & Change Manager MENA, Dubai, UAE
Human Resources Director, Tehran, IR
2002 - 2005 - Adidas
A. Human Resources Manager Global Operations, Herzogenaurach, GER
1998 - 2002 - University of Applied Sciences
MasterÕs Degree in International Management & Foreign Trade, Hamburg, GER
1992 - 1997
B2C & B2C Sales IST & SID, Hamburg, GER
Global Head of Human Resources Group Finance, London, UK
2014 - 2017
Head of HR Business Partnering Commercial Functions, Dusseldorf, GER
2012 - 2014 - Hoffmann-La Roche AG
Global HR Business Partner Group Communications & Group HR, Basel, SWI
2005 - 2011 - British American Tobacco (BAT)
European HR Business Partner R & D, Bayreuth, GER
HR Business Partner Marketing, Operations & European Regions, London, UK
Regional Head of Talent & Change Manager MENA, Dubai, UAE
Human Resources Director, Tehran, IR
2002 - 2005 - Adidas
A. Human Resources Manager Global Operations, Herzogenaurach, GER
1998 - 2002 - University of Applied Sciences
MasterÕs Degree in International Management & Foreign Trade, Hamburg, GER
1992 - 1997
B2C & B2C Sales IST & SID, Hamburg, GER
Panel Discussion
Erfolgsfaktor Integration
Fachkräftemangel – Diversity – Flüchtling – BINGO! Drei viel benutzte und in den letzten drei Jahren häufig kombinierte Begriffe. Hören Sie live wie sich Worthülsen in Wissen und Tipps für Ihre HR-Arbeit transformieren. Erleben Sie welche Wege große und kleine Unternehmen gefunden haben, um Integration zum Erfolgsfaktor zu machen und diskutieren Sie aktiv mit!
Martina Heger
Leiterin Personalabteilung
Gewobag Konzern
Seit 2010
Leiterin Personalabteilung, Gewobag Konzern
2000 - 2010
Geschäftsführender Vorstand, BBA (Akademie der Immobilienwirtschaft)
Seit 2011
Gastdozentin, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW)
Denise van Herk
Personalreferentin
Limtronik GmbH
seit 2012
Personalreferentin, Limtronik GmbH
2009 - 2012
Leiterin Personal, SunConcept GmbH
2003 - 2007
Vertriebsdisponentin, Randstad Deutschland
Franka Keßler
HR Spezialistin Retention Management
IKEA Deutschland
Seit 2011
HR Spezialistin Retention Management, IKEA Deutschland GmbH & Co.KG.
2014 - 2017
Spezialistin Diversity & Inclusion, IKEA Group
Zuvor
Consultant Employer Branding, Siemens AG
Max Klasen
Projektreferent
NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge (DIHK Service GmbH)
Seit 2016
Projektreferent, NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge (DIHK Service GmbH)
2015 - 2016
Entwicklungshelfer, GIZ Afghanistan
2013 - 2014
Projektmanager, OstWestfalenLippe GmbH
Best Case
Die neue Personalentwicklung für strategisch bewegliche Unternehmen
Während Unternehmen strategisch deutlich beweglicher werden müssen, stellt sich die Frage, was eine moderne Personalentwicklung dazu beitragen kann. Die Einflussmöglichkeiten gehen weit über die Qualifizierung der Mitarbeiter hinaus. In diesem Vortrag werden Zwischenergebnisse der Neo-work.org Studie vorgestellt und für die Unternehmenspraxis reflektiert. Die Studie entsteht in der Zusammenarbeit mit der BPM Fachgruppe Development.
Philipp Simanek
Head of Leadership Development & Corporate Learning
ProSiebenSat.1 Media
Seit 2016
Head of Leadership Development & Corporate Learning, ProSiebenSat.1 Media SE
Seit 2015
Leiter der BPM Fachgruppe Development (Personal- und Organisationsentwicklung)
Schulterblick
Coaching im Unternehmen – von Mitarbeiterführung zur Unternehmenskultur
Jede gute Führungskraft sollte coachen (können)! Warum Unternehmen die Rolle des Coaching-Ansatzes integrieren sollten, welche Anforderungen sowohl auf Mitarbeiter als auch auf Führungskräfte zukommen und was das zudem noch mit der Unternehmenskultur zu tun hat, zeigt der Vortrag von David Nitschke.
David Nitschke
Director of Coaching & Training Programs Leiter des Instituts für Coaching und Leadership
Quadriga Hochschule Berlin
Best Case
HR Governance – Anforderungen und Chancen
Das relativ neue Konzept der HR Governance – als Teil der Corporate Governance der formelle Ordnungsrahmen der gesamten Personalarbeit – gewinnt erkennbar an Bedeutung. Personalverantwortliche sollten sich damit auseinandersetzen, da neue Anforderungen drohen. Es bietet sich aber auch die große Chance, alle Führungsnormen in einer Organisation in ein schlüssiges Gesamtkonzept zu integrieren.
Dr. Bernd Blessin
Leiter Personal und Organisation sowie Recht und Compliance (CCO)
VPV Lebensversicherungs- AG
Seit 2010
Leiter Personal und Organisation sowie Recht und Compliance(CCO), VPV Versicherungen
Seit 2014
zusätzlich Aufsichtsrat der „Vereinigte Post. Die Makler-AG“
1999 - 2009
Personalleiter Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG und davor Gerling-Konzern
Prof. Dr. Boris Kaehler
Professor für Personalmanagement und Führungsautor
Hochschule Merseburg
Seit 2008
Hochschullehrer für Personalmanagement
2005 - 2007
Personalleiter, ReiseBank AG
1999 - 2005
Personalreferent, Dresdner Bank AG und Deutsche Kreditbank AG
Best Case
HR Reporting @ Henkel: Über Transparenz und Visualisierung zu erhöhter Datenqualität
Das HR Reporting hat innerhalb und außerhalb des HR Bereichs nicht immer einen einfachen Stand. Bei Henkel ist es gelungen, über eine erhöhte Transparenz der HR Daten und ein neues Tool zur Visualisierung die Akzeptanz und Datenqualität der „Workforce Metrics“ signifikant zu steigern.
Carsten Bertling
Corporate Director HR Processes & Systems
Henkel AG & Co. KGaA
Best Case
Selbstorganisierte Unternehmen
Wie müssen Arbeit und Organisation in einer von künstlicher Intelligenz
geprägten und unsicheren Zukunft gestaltet werden? Kann die Selbstorganisation eines Unternehmens, also das Fehlen von Managern und leitenden Funktionen, eine Lösung sein? Wie mit kann Selbstorganisation
überhaupt bei einer Unternehmensgröße von 1000+ Mitarbeitern funktionieren? Wie kann man diesen Wandel am besten begleiten und welche
Stolperfallen gilt es zu beachten? In diesem Round Table lädt Ahmet Acar Sie zur Diskussion ein und gibt Ihnen Einblicke in die Neuinterpretation von
Strukturen und Führung.
geprägten und unsicheren Zukunft gestaltet werden? Kann die Selbstorganisation eines Unternehmens, also das Fehlen von Managern und leitenden Funktionen, eine Lösung sein? Wie mit kann Selbstorganisation
überhaupt bei einer Unternehmensgröße von 1000+ Mitarbeitern funktionieren? Wie kann man diesen Wandel am besten begleiten und welche
Stolperfallen gilt es zu beachten? In diesem Round Table lädt Ahmet Acar Sie zur Diskussion ein und gibt Ihnen Einblicke in die Neuinterpretation von
Strukturen und Führung.
Ahmet Emre Acar
Leiter des People & Organisation Bereichs
Hypoport
Zuvor
arbeitete mit Google, General Electric und SAP an Innovationsprojekten
Unterstützer bei der Gründung der d-school und der Verbreitung von Design Thinking
Gründer verschiedener Organisationen zu Internetforschung, Designberatung, Weiterbildung und Flüchtlingshilfe
Best Case
New Work in traditionellen Industrieunternehmen
Von der strategischen Verankerung bis zur operativen Umsetzung bei der
ifm-Unternehmensgruppe. Wie stellen sich eher traditionelle Industrieunternehmen dem Thema New Work / Arbeit 4.0? Ansätze aus Startups und Marketingagenturen passen hier nicht immer. Von Kicker-Tischen im Büro mit flexiblem Schreibtisch bis zum eigenverantwortlichen Arbeiten zu Hause in einer webbasierten Welt.
ifm-Unternehmensgruppe. Wie stellen sich eher traditionelle Industrieunternehmen dem Thema New Work / Arbeit 4.0? Ansätze aus Startups und Marketingagenturen passen hier nicht immer. Von Kicker-Tischen im Büro mit flexiblem Schreibtisch bis zum eigenverantwortlichen Arbeiten zu Hause in einer webbasierten Welt.
Steffen Fischer
Zentralgeschäftsführer Personal
ifm electronic gmbh
seit 2010
Zentralgeschäftsführer HR
2006
Unternehmensbereichsleiter Personal, ifm electronic gmbh Essen
1996 - 2006
Leiter Personal & Recht, MTU Maintenance Berlin-Brandenburg
1989 – 1996
Studium der Rechtswissenschaften und Referendariat in Berlin mit Schwerpunkt Wirtschafts- und Arbeitsrecht
Expert Session
Low Performer fallen nicht vom Himmel
Low Performance ist in vielen Unternehmen ein Problem. Lösungen für diese Mitarbeiter sollte man nicht den Juristen überlassen. Versuche dahingehend enden meist im Desaster. In einem offenen Format reflektieren wir in dieser Session den Umgang mit sog. „Low Performern“ – von Re-Integration bis zur validen Trennungsentscheidung. Sie nehmen Impulse mit, wie Lösungen für
„Low Performer“ aussehen könnten – zeitnah, fair und wirtschaftlich.
„Low Performer“ aussehen könnten – zeitnah, fair und wirtschaftlich.
Dr. Laurenz Andrzejewski
Leiter und Dozent
Bertschat & Hundertmark Gruppe
14 Jahre Stabs- und Linienfunktionen
in nationalen und internationalen Unternehmen der Markenartikelindustrie wie Nestlé AG, Sandoz AG und Altana AG
10 Jahre Career-Transition-Counseling und Newplacement-Beratung
bei von Rundstedt & Partner GmbH in Frankfurt am Main
17 Jahre Coaching zu Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung
Gründer und Inhaber der management1x1.de –Beratung von Topmanagern, Führungskräften und HR-Verantwortlichen in Veränderungs- und Trennungsprozessen
Bekannt als „Deutschlands Trennungspapst“. Wegen seines Engagements für mehr Professionalität, Fairness und Respekt im Umgang mit den „Human Resources“ mehrfach gewürdigt.
2015 Handbuch Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung 4. Auflage, Wolters Kluwer Verlag, Köln sowie zahlreiche Fachpublikationen zum Personalmanagement.
Expert Session
Die Emotional Curve von Kandidaten und Hiring Managern: Digital Recruiting als Kundenerlebnis
Kundenfokus ist in der digitalen Transformation ein entscheidendes
Bestimmungsmerkmal. Je schwieriger der Wettbewerb und je anspruchsvoller die Zielgruppen, desto notwendiger wird es, Bedürfnisse von Kandidaten und Business in den Mittelpunkt zu rücken. Durch die Digitalisierung kommen dabei neue Herausforderungen, aber auch Möglichkeiten hinzu. Dr. Christina Rademacher, Diplom‑Psychologin und Digitalspezialistin, und Michael Eger, einer der führenden Experten für Personalgewinnung, zeigen auf, wie sich das Kandidatenerlebnis und die interne Wahrnehmung von Personalgewinnung durch neue Technologie verändert, welche Rolle moderne Recruitingsysteme, agile Verfahren, Active Sourcing, neue Vorgehensweisen und Rollen, Bots, künstliche Intelligenz, echte Recruiter und gesunder Menschenverstand spielen – und wie Unternehmen vermeiden können, dass Tools einfach nur eingesetzt werden, wie es „hip“ ist oder „weil’s geht“.
Bestimmungsmerkmal. Je schwieriger der Wettbewerb und je anspruchsvoller die Zielgruppen, desto notwendiger wird es, Bedürfnisse von Kandidaten und Business in den Mittelpunkt zu rücken. Durch die Digitalisierung kommen dabei neue Herausforderungen, aber auch Möglichkeiten hinzu. Dr. Christina Rademacher, Diplom‑Psychologin und Digitalspezialistin, und Michael Eger, einer der führenden Experten für Personalgewinnung, zeigen auf, wie sich das Kandidatenerlebnis und die interne Wahrnehmung von Personalgewinnung durch neue Technologie verändert, welche Rolle moderne Recruitingsysteme, agile Verfahren, Active Sourcing, neue Vorgehensweisen und Rollen, Bots, künstliche Intelligenz, echte Recruiter und gesunder Menschenverstand spielen – und wie Unternehmen vermeiden können, dass Tools einfach nur eingesetzt werden, wie es „hip“ ist oder „weil’s geht“.
Michael Eger
Partner / Talent Attraction & Acquisition
Promerit AG
Seit 2005
Promerit AG, Partner (seit 2014)
2001-2004
DJM Consulting GmbH, Human Resources Consultant
1998-2001
Imago GmbH und Concept! AG (heute Ogilvy Interactive), Digital Design und Konzeption
1997-2001
Medienwirtschaft (Management, Design, Technologie), Hochschule Rhein-Main
Dr. Christina Rademacher
Manager Human Digital Transformation
Promerit AG
Seit 2017
Manager, Promerit AG
2013 - 2017
(Managing) Consultant, Promerit AG
2008 - 2013
Stipendiatin, Post-Doc & Dozentin, Leibniz-Institut für Wissensmedien
2011
Promotion (Dr. rer. nat), Universität Tübingen
2008
Diplom-Psychologie, Universität Mannheim
Expert Session
Decoding Corporate Culture: die Kraft der Selbsterkenntnis im Recruiting
Recruiting funktioniert nur, wenn wir uns selbst verstehen – nur so lässt sich einschätzen, ob man zusammenpasst. Das gilt für Unternehmen wie auch für Fachkräfte. Doch wie lernt man sich selbst kennen und was bedeutet das für die Zukunft des Recruitings? Antworten gibt StepStone Experte Rudi Bauer.
Rudi Bauer
Director Brand & Communication
StepStone Deutschland GmbH
Seit 2017
Director Branding & Communication, StepStone Continental Europe
Seit 2014
Managing Director, StepStone Österreich
Seit 2001
Gründer und Miteigentümer, active concepts GmbH (Unternehmensberatung Schwerpunkt Unternehmenskultur)
1998 bis 2001
Marketing Director, COLT Telecom
1994 bis 1998
Marketing Director, Key Accounts, Ericsson Austria
1992 bis 1994
Marketing Director, Bang & Olufsen Österreich
Expert Session
Künstliche Intelligenz im Recruiting – zwischen Wahn und Wirklichkeit
Ingolf Teetz zeigt auf, welche Einsatz-Szenarien es für KI im Recruiting gibt, wo Vorteile liegen, warum Standards wichtig sind und ob die Ideen rund um Chatbots und Neuronale Netze einem Realitätscheck standhalten würden.
Ingolf Teetz
Mitgründer und Vorstand
milch & zucker AG
Seit 2014
CEO von milch & zucker
Seit 2006
Mitglied des Board of Directors im HR Open Standards Consortium, das internationale Standards für den Austausch von HR-Daten entwickelt.
Seit 2003
Verantwortlich für die technische Weiterentwicklung von JobStairs – The Top Company Portal, einer Premium-Jobbörse mit täglich knapp 40.000 Stellenanzeigen.
Seit 1998
Mitgründung und Vorstand (CTO) von milch & zucker, einem Beratungs- und Softwarehaus rund um Talent Acquisition und Talent Management. Verantwortlich für Entwicklung und Vertrieb der BeeSite-Produktfamilie für das professionelle Managen von Recruiting-Prozessen und Talent Communities.
1990 bis 1998
Diplom in Physik, Studium an den Universitäten Osnabrück und JLU Gießen
Unconference
EPIC FAIL
Scheitern, Niederlagen und Fehltritte gehören im Arbeitsleben dazu – eine Binsenweisheit. Über Misserfolge spricht niemand gerne; manchmal sind sie peinlich. Doch die Ursachen und Gründe unter den Teppich zu kehren, hilft niemandem weiter. Wir möchten über Epic Fails sprechen, da sich aus ihnen häufig neue Kreativität und Ansporn für Veränderungen ergeben. Social Sharing ist in Epic-Fail-Sessions ausdrücklich NICHT erwünscht. Wir wollen eine vertraute Gesprächsatmosphäre schaffen, bei der offen und ehrlich berichtet und diskutiert wird. Davon profitieren wir alle. Die Referenten präsentieren Best Fails, bei denen in Organisationen aus Fehlern etwas Neues entstanden ist – mal eine komplett veränderte Unternehmenskultur, mal ein einzelnes Projekt, das eine große Wirkung entfaltet. Reden wollen wir darüber. EpicFail ist die Plattform!
Dominik Alexander Hahn
Global Head of Talent Acquisition
Allianz
Seit 2017
Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding
2015-2017
Lead Recruitment Hubs, Allianz SE
2012-2015
E-Recruiting & Employer Branding Manager, Allianz SE
2010-2012
Referent Personalmarketing, Allianz Deutschland AG
2009-2010
Trainee Public Relations, LoeschHundLiepold Kommunikation GmbH
2009
M.A. in Medien- und Kommunikationswissenschaft, Universität Augsburg
Robindro Ullah
Inhaber
HR in Mind
14.15 - 15.15
PANEL III
Schulterblick
Stress und Stressfolgen: Gute Führung verhindert das Ausbrennen von Mitarbeitern
Stress gewährleistet unsere Anpassungsfähigkeit an die Umwelt und sichert damit unser Überleben. Aber Stress kann auch zur Gesundheitsbelastung werden. Der Vortrag vermittelt Informationen über Mechanismen und Bedingungen, die Stress zum Risikofaktor werden lassen und gibt eine Übersicht über wirksame Strategien zum verbesserten kognitiven Umgang mit Stress und dem Einsatz regenerativer Stressmanagementstrategien.
Dr. Mazda Adli
Chefarzt
Fliedner Klinik Berlin
2017
Erscheinung seines Buches "Stress and the City: Warum Städte uns krank machen. Und warum sie trotzdem gut für uns sind".
2015
Gründung "Interdisziplinäre Forum für Neurourbanistik"
Gruppe aus Neurowissenschaftlern, Architekten und Stadtplanern
Seit 2013
Chefarzt, Fliedner Klinik Berlin | Ambulanz und Tagesklinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik
2004 – 2013
Oberarzt | Schwerpunkt: Affektive Störungen
Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie | Campus Charité Mitte
Charité – Universitätsmedizin Berlin (Prof. Dr. Dr. Andreas Heinz)
2008 – 2012
Executive Director | World Health Summit
2010 Habilitation in Psychiatrie und Psychotherapie | Venia Legendi
Habilitationsschrift: „Sequentielle Pharmakotherapie bei therapieresistenter Depression: Standardisierung oder Personalisierung?“
Seit 2009
Liaisonarzt des Französischen Staatspräsidenten bei Besuchen in der Bundesrepublik Deutschland
2008
Gründung des “Berliner Wissenschaftsnetz Depression”
(Forschungsverbund aus 14 psychiatrischen Kliniken im Großraum Berlin)
Seit 2006
Leiter des Forschungsbereichs Affektive Störungen
Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie | Campus Charité Mitte
Charité – Universitätsmedizin Berlin (Prof. Dr. Dr. Andreas Heinz)
2004
Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie | Berliner Ärztekammer
2003
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Klinik für Neurologie | Campus Charité Mitte
Charité – Universitätsmedizin Berlin (Prof. Dr. Karl M. Einhäupl)
Seit 2002
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie | Campus Charité Mitte
Charité – Universitätsmedizin Berlin (Prof. Dr. Dr. Andreas Heinz)
1997 – 2002
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Psychiatrische Klinik der Freien Universität Berlin (Prof. Dr. Hanfried Helmchen)
Arbeitsgruppe „Therapieresistente Depression“| Prof. Dr. Dr. Michael Bauer
1994 – 1996
Dissertation mit dem Thema „Nicht-invasive Seitenbestimmung der Sprachdominanz: eine Untersuchung anhand Ereigniskorrelierter Potentiale“,
Universitätsklinik für Neurologie | Allgemeines Krankenhaus Wien (Prof. Dr. Wilfried Lang, Prof. Dr. Lüder Deecke)
1989 – 1996
Studium der Humanmedizin in Bonn, Wien und Paris
Interactive Session
HR Circuit: die 8 HR Trends des BPM
Für 2018 hat der BPM mit den acht Trends für HR seine Agenda definiert. Im Stil eines Zirkeltrainings – des HR Circuits – bauen wir 8 Stationen zu jedem der 8 HR Trends auf und Sie kommen beim Rundgang durch die Stationen
ganz persönlich ins Gespräch mit der BPM-Spitze. Lernen Sie die inhaltliche Arbeit des Verbands kennen und diskutieren Sie direkt mit den Präsidiumsmitgliedern. Bewegung und Spaß kommen natürlich nicht zu
kurz!
ganz persönlich ins Gespräch mit der BPM-Spitze. Lernen Sie die inhaltliche Arbeit des Verbands kennen und diskutieren Sie direkt mit den Präsidiumsmitgliedern. Bewegung und Spaß kommen natürlich nicht zu
kurz!
Thomas Belker
Sprecher des Vorstandes, Vize-Präsident Bundesverband der Personalmanager
Talanx Service AG
seit 2013
Sprecher des Vorstands der Talanx Service AG, verantwortlich für den Personalbereich und weitere Querschnittsfunktionen des Talanx Konzerns
2006 – 2013
Managing Director Corporate HR, OBI Group Holding SE
2001 – 2006
Vice President HR, Hilti Deutschland AG
1998 – 2001
Head of HR Operations, E-Plus Mobilfunk GmbH Jurastudium LMU München. Rechtsanwalt.
Christa Stienen
Vizepräsidentin
Bundesverband der Personalmanager
Best Case
Beschäftigtenbefragung – zwischen digitalem Datenfriedhof und Partizipation als Beitrag zur strategischen Personalpolitik
Unternehmen wie auch NPOs scheitern oft an dem Versuch, durch Beschäftigtenbefragungen Veränderungsimpulse zu gewinnen. Doch gerade aus der Organisations- und Personalstrategie abgeleitete Maßnahmen profitieren besonders stark vom Commitment der Beschäftigten. Zeit für eine Renaissance?
Andreas Hoppe
Leiter Personal
IG Bergbau, Chemie, Energie
Seit 2016
Leiter Personal, IG BCE Hannover
2009 - 2016
Leiter Operatives Personalmanagement, Amprion GmbH
2008 - 2009
Leiter Personal- und Führungskräftemanagement, RWE Key Account GmbH
2006 - 2008
Leiter Personalberatung / HR-Manager, RWE Systems AG
2000 - 2006
Referent für Personalgrundsatzfragen, RWE Systems AG
Best Case
HR als Strategischer Partner – der wertvolle Platz am Tisch
Die Zeiten von HR als reine Servicefunktion sind längst vorbei. Die heutige Herausforderung besteht darin, sich Tag für Tag in der Rolle des strategischen Partners und Impulsgebers zu behaupten. Ein gutes Verständnis von HR‑Themen und Prozessen ist dafür nicht ausreichend. Im Gegenteil: Ein neues Denken muss her, welches von Kreativität, unternehmerischem Gespür und einer
ordentlichen Portion Mut bestimmt wird.
ordentlichen Portion Mut bestimmt wird.
Simone Podgorny
Global HR Business Partner Chairman's Area
Bayer
Best Case
Developing leaders for the digital age
We are living in a world of exponential change. Digital Disruption presents
new opportunities as well as threads to existing business models – and what might have worked well for decades for companies can be challenged almost instantly. What skills do leaders need to have in this digital age? And how can a
company upskill its leaders in order to make out of these new business
opportunities?
new opportunities as well as threads to existing business models – and what might have worked well for decades for companies can be challenged almost instantly. What skills do leaders need to have in this digital age? And how can a
company upskill its leaders in order to make out of these new business
opportunities?
Peter Schneider
Global Head of UBS Leadership Academy
UBS
Experience
2015-present
Global Head of UBS Leadership Development
2009 - 2015
Member of the Management Committee of the Leadership Faculty
within the UBS BU
2002 - 2009
Member of the UBS Leadership Institute from its foundation on in 2002. The Institute focuses on the development and alignment of the top 600 leaders within UBS.
2001 - 2002
UBS Warburg (Investment Banking), Stamford, CT
Marc - Dec 2000
UBS Private Banking, New York, N.Y.
IMP (International Mobility Program for highly qualified individuals who are sent abroad
1999 - 2000
UBS PCC (Private and Corporate Clients) Zurich, Switzerland
JKP (Junior Key Person)
1988 - 1992
Commerzbank AG, Siegen, Germany
Education
2002-2009
Capella University, Minneapolis, WI
Doctorate (PhD) in the area of Instructional Design and
Leadership, Topic of thesis: The redesign of large scale,
corporate training programs
1992 - 1998
University of Konstanz, Germany
Master Degree in Psychology, Graduation summa cum laude. Graduated among the top 3% of the class. Major in Organizational and Clinical Psychology
2000 - 2001
University of Cambridge, New York - N.Y.
Certificate Grade B in the Examination for the "Certificate of Proficiency in English"
1995 - 1997
Institute for Client Centered Therapy Lindau, Germany
Certification for Client Centered Therapy after Rogers
1988 - 1992
Commerzbank AG Siegen, Germany
Structured bank apprenticeship at Commerzbank AG Siegen, 2nd largest private bank in Germany. Successfully graduated as a certified banker, worked for 1.5 years as client advisor
Schulterblick
Warum Führungskräfte gutes KAARMA brauchen
Können Unternehmen Führungsqualität einfach und effizient messen? Benötigt es sogar nur eine Frage? Der Vortrag stellt eine Studie vor, die dies nahelegt. Er erläutert die Methodik und zeigt, wie die Führungsqualität mit erfolgskritischen Faktoren wie Zufriedenheit und Wechselabsicht zusammenhängt.
Dr. Nico Rose
Vice President Employer Branding & Talent Acquisition
Bertelsmann SE
Seit 2017
Vice President Employer Branding & Talent Acquisition, Bertelsmann SE & Co. KGaA
2015 - 2016
Head of Employer Branding & Recruiting Programs, Bertelsmann SE & Co. KGaA
2014
Master of Applied Positive Psychology, University of Pennsylvania
2011 - 2014
Senior Director Corporate Management Development, Bertelsmann SE & Co. KGaA
2010
Dr. rer. pol., EBS Oestrich-Winkel
Expert Session
Skills & Culture Innovation in 2018 – Vorstellung der IDC Studien Ergebnisse: Wo stehen deutsche Unternehmen und HR im europäischen Vergleich?
IDC und Cornerstone haben europaweit über 1.900 HR und IT Entscheider sowie Führungskräfte dazu befragt, wie Innovationsprozesse am besten ermöglicht und vorangetrieben werden können. Erfahren Sie, wo deutsche Unternehmen im Vergleich stehen, warum in vielen Fällen das Thema Innovation nur schleppend oder sogar gar nicht voran kommt und welche vier Innovationstypen es gibt.
Sascha Grosskopf
Senior Manager Fieldmarketing EMEA
Cornerstone OnDemand
Seit April 2014
Senior Manager Fieldmarketing EMEA, Cornerstone OnDemand
2010-2014
Head of Marketing Europe, Lumesse GmbH
2009-2010
Head of Marketing DACH, Celerant GmbH Change Management
2007-2009
Marketingleiter Flughafen Köln-Bonn
Expert Session
Trends im Recruiting – Daten und künstliche Intelligenz als Wettbewerbsvorteil nutzen
Sie suchen einen Weg, wie Sie lokale Herausforderungen im Recruiting meistern können und für die Zukunft bestens gerüstet sind? Barbara Wittmann, Director LinkedIn DACH, stellt Ihnen die aktuellen HR-Trends vor und zeigt Ihnen, wie Daten und künstliche Intelligenz neue Perspektiven im
Recruiting ermöglichen. Kennen Sie alle Branchentrends, richten Sie Ihren Blick in die Zukunft und konzentrieren Sie sich mit Hilfe von Daten wieder verstärkt auf die strategischen und menschlichen Aspekte der Personalbeschaffung.
Recruiting ermöglichen. Kennen Sie alle Branchentrends, richten Sie Ihren Blick in die Zukunft und konzentrieren Sie sich mit Hilfe von Daten wieder verstärkt auf die strategischen und menschlichen Aspekte der Personalbeschaffung.
Barbara Wittmann
Director LinkedIn Talent Solutions DACH
LinkedIn
Barbara Wittmann ist seit Mai 2016 bei LinkedIn Leiterin für den Bereich Rekrutierungslösungen in der DACH-Region und bildet mit Alexandra Kolleth die Geschäftsführung im deutschsprachigen Raum. Davor war sie Senior Vice President of Sales and Operations bei ImmobilienScout 24 und bekleidete verschiedene leitende Positionen bei Dell. Insgesamt blickt sie auf mehr als 20 Jahre Erfahrung zurück.
Expert Session
War for Talents: So erreichen Sie Fachkräfte mit Berufsausbildung
Welche Kriterien sind für nicht-akademische Zielgruppen entscheidend bei der Jobsuche? Wann finden Fachkräfte einen Job attraktiv? Im Vortrag erhalten Sie viele Insights und Handlungsempfehlungen, wenn Sie Fachkräfte mit Berufsausbildung gewinnen möchten.
Wolfgang Weber
Geschäftsführer
meinestadt.de GmbH
seit 2018
Geschäftsführer meinestadt.de
2013 - 2017
Geschäftsführer Königsteiner
2007 - 2012
Manager callflex randstad Deutschland
2002 - 2006
o|con Firmengruppe
Leiter Vertrieb und Consulting
Unconference
PROUD OUT LOUD
HR-Podcasts, Youtube-Channels, Blogs und Co. sprießen in letzter Zeit aus jeder Ecke. Wir bringen Ihre Herausgeber auf die Bühne und reden darüber, was Sie an Ihrem Beruf stolz macht, was für Sie gute HRArbeit ausmacht und warum es sich lohnt, diese Ideen im World Wide Web zu teilen.
Dominik Alexander Hahn
Global Head of Talent Acquisition
Allianz
Seit 2017
Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding
2015-2017
Lead Recruitment Hubs, Allianz SE
2012-2015
E-Recruiting & Employer Branding Manager, Allianz SE
2010-2012
Referent Personalmarketing, Allianz Deutschland AG
2009-2010
Trainee Public Relations, LoeschHundLiepold Kommunikation GmbH
2009
M.A. in Medien- und Kommunikationswissenschaft, Universität Augsburg
Simone Janson
Eine der 20 wichtigsten deutschen Bloggerinnen mit Berufebilder.de und Beraterin für HR-Kommunikation
Simone Janson gehört mit berufebilder.de zu den 20 wichtigsten deutschen Bloggerinnen und berät Unternehmen in HR-Kommunikation. Sie hat über 20 Bücher zu Karriere- und Managementthemen (mit)verfasst und schreibt, teilweise auch als Kolumnistin, für Zeitungen und Magazine wie DIE WELT, t3n oder LEAD.
Eva Stock
Teamlead HR
Trust Agents Internet GmbH
Sergej Zimpel
Recruiting Manager Berlin
ProSiebenSat.1 Media SE
Unconference
METHOD MALL
Erleben Sie innovative und bewährte Methoden und Ansätze der
Personalarbeit in der Method Mall! Von Agilität über Virtual Reality
bis hin zu Planspielen: Hier haben Sie die Möglichkeit, diese und viele
weitere Ansätze selbst auszuprobieren. Disruptive Personalarbeit und die
digitale Transformation müssen sich nicht immer durch neue Methoden
auszeichnen, sondern viel mehr geht es um die richtigen Methoden und um die richtige Anwendung. Prof. Dr. Simon Werther, Professor für Innovationsmanagement und Gründer von HRinstruments, achtet bei der
Konzeption und Moderation der Method Mall darauf, dass wirklich das aktive Ausprobieren und echte Kennenlernen im Mittelpunkt stehen. Wenn Sie klassische Vorträge suchen, dann sind Sie hier falsch. Seien Sie dabei und tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der Method Mall!
Personalarbeit in der Method Mall! Von Agilität über Virtual Reality
bis hin zu Planspielen: Hier haben Sie die Möglichkeit, diese und viele
weitere Ansätze selbst auszuprobieren. Disruptive Personalarbeit und die
digitale Transformation müssen sich nicht immer durch neue Methoden
auszeichnen, sondern viel mehr geht es um die richtigen Methoden und um die richtige Anwendung. Prof. Dr. Simon Werther, Professor für Innovationsmanagement und Gründer von HRinstruments, achtet bei der
Konzeption und Moderation der Method Mall darauf, dass wirklich das aktive Ausprobieren und echte Kennenlernen im Mittelpunkt stehen. Wenn Sie klassische Vorträge suchen, dann sind Sie hier falsch. Seien Sie dabei und tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der Method Mall!
Eric Treske
Gründer
intrestik Organisation & Planspiel
Christian Vetter
Gründer
HRForecast
15.30 - 16.30
PANEL IV
Best Case
Zukunftsperspektiven und Traditionsbewusstsein – Widerspruch oder Chance?
Führungskräfte und Personalverantwortliche in allen ehrgeizigen Unternehmen und Organisationen legen Wert auf eine emotionale Identifikation, ein verlässliches Engagement und eine dauerhafte Motivation. Gerade in den letzten Jahren werden diese Erfolgsfaktoren häufig den
sogenannten Start-ups zugeschrieben. Klein und schnell wird als Synonym verstanden für kreativ, unkonventionell, flexibel und erfolgreich. Großunternehmen und auch Traditionsunternehmen antworten darauf mit komplexen Strategieprojekten und Hochglanzbroschüren, adaptieren mindestens in Projektform die Strukturen und Prozesse, häufig auch die Verhaltensweisen der jungen Wilden. Aber ist es wirklich schwarz/weiß? Oder muss es nicht beides sein, was erfolgreiche Unternehmen im Kern bewahren müssen: Zukunftsperspektiven und Tradition.
sogenannten Start-ups zugeschrieben. Klein und schnell wird als Synonym verstanden für kreativ, unkonventionell, flexibel und erfolgreich. Großunternehmen und auch Traditionsunternehmen antworten darauf mit komplexen Strategieprojekten und Hochglanzbroschüren, adaptieren mindestens in Projektform die Strukturen und Prozesse, häufig auch die Verhaltensweisen der jungen Wilden. Aber ist es wirklich schwarz/weiß? Oder muss es nicht beides sein, was erfolgreiche Unternehmen im Kern bewahren müssen: Zukunftsperspektiven und Tradition.
Michael Müller
Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor
Fraport
Seit Oktober 2012
Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor der Fraport AG
Januar 2017
erneut Vorsitzender des Landesausschusses für Berufsbildung
2009
Funktion des Geschäftsbereichsleiters Bodenverkehrsdienste bei der Fraport AG
2007
Ehrenamtlicher Richter am Landesarbeitsgericht Frankfurt
1999
aktiv für die Flughafen-Stiftung „Pro Region“ (eine Stiftung zur Förderung der Aus- und Weiterbildung in der Region)
1997
Leiter des Bereichs Personalserviceleistungen (Personalchef für das Gesamtunternehmen)
1984
Aufgabenleiter im „Zentralbüro Arbeitsdirektor“
damalige Flughafen-Betreibergesellschaft FAG
Schulterblick
Inclusive Leadership
Diverse teams often perform better, but only when led inclusively. This
critical combination can then lead to increased innovation, productivity, and better decision-making. CHROs can lead inclusive leadership training for their executives and people managers and also support cultural change by re-engineering people processes for better performance and outcomes. This talk is useful to all executives and HR managers involved in decisions about hiring, promotions, or team composition.
critical combination can then lead to increased innovation, productivity, and better decision-making. CHROs can lead inclusive leadership training for their executives and people managers and also support cultural change by re-engineering people processes for better performance and outcomes. This talk is useful to all executives and HR managers involved in decisions about hiring, promotions, or team composition.
Stephen Frost
Diversity, Inclusion and Leadership Expert
Interactive Session
HR Circuit: die 8 HR Trends des BPM
Für 2018 hat der BPM mit denm acht Trends für HR seine Agenda definiert. Im Stil eines Zirkeltrainings – des HR Circuits – bauen wir 8 Stationen zu
jedem der 8 HR Trends auf und Sie kommen beim Rundgang durch die Stationen ganz persönlich ins Gespräch mit der BPM-Spitze. Lernen Sie die inhaltliche Arbeit des Verbands kennen und diskutieren
Sie direkt mit den Präsidiumsmitgliedern. Bewegung und Spaß kommen natürlich nicht zu kurz!
jedem der 8 HR Trends auf und Sie kommen beim Rundgang durch die Stationen ganz persönlich ins Gespräch mit der BPM-Spitze. Lernen Sie die inhaltliche Arbeit des Verbands kennen und diskutieren
Sie direkt mit den Präsidiumsmitgliedern. Bewegung und Spaß kommen natürlich nicht zu kurz!
Thomas Belker
Sprecher des Vorstandes, Vize-Präsident Bundesverband der Personalmanager
Talanx Service AG
seit 2013
Sprecher des Vorstands der Talanx Service AG, verantwortlich für den Personalbereich und weitere Querschnittsfunktionen des Talanx Konzerns
2006 – 2013
Managing Director Corporate HR, OBI Group Holding SE
2001 – 2006
Vice President HR, Hilti Deutschland AG
1998 – 2001
Head of HR Operations, E-Plus Mobilfunk GmbH Jurastudium LMU München. Rechtsanwalt.
Christa Stienen
Vizepräsidentin
Bundesverband der Personalmanager
Update Arbeitsrecht
Neues aus Rechtsprechung und Gesetzgebung
Der Vortrag stellt neue Gesetze (z. B. zu Betriebsrente, Mutterschutz, Datenschutz) und laufende Gesetzgebungsvorhaben (z. B. Befristung, Teilzeit-Rückkehrrecht) vor. Er berichtet über wichtige Grundsatzentscheidungen der letzten 12 Monate (von „A“ wie Aufsichtsratsmitbestimmung bis „Z“ wie Zeugnis), aber auch über manche untergerichtliche Skurrilität.
Prof. Dr. Martin Diller
Partner, Rechtsanwalt
Gleiss Lutz
Schulterblick
HR Gehaltsreport 2017
Wer verdient was in der HR? In welchen Branche, Regionen oder Positionen werden HR Manager wie hoch vergütet und wie hoch ist der HR Gender Pay Gap? Wo arbeiten die Top-Verdiener und wie transparent sind Gehälter? Die Quadriga Hochschule Berlin gibt Einblicke in ihre große HR-Gehaltsstudie.
Dr. Melanie Baier
Studiengangsmanagerin
Quadriga Hochschule Berlin
Prof. Dr. René Seidenglanz
Vizepräsident, Professor für Kommunikationswissenschaft, insbes. Kommunikationsmanagement
Quadriga Hochschule Berlin
Prof. Dr. René Seidenglanz ist Vizepräsident der Quadriga Hochschule Berlin und in dieser Position für die strategischen Leitlinien und die Hochschulentwicklung verantwortlich. Er hat an der Hochschule eine Professur für Kommunikationswissenschaft inne.
Der studierte Kommunikationswissenschaftler und Psychologe ist seit vielen Jahren in Wissenschaft und Ausbildung tätig. Er lehrte zwischen 2003 und 2008 an der Universität Leipzig im Bereich PR/Kommunikationsmanagement. Anschließend war er Studiendirektor der Deutschen Presseakademie und koordinierte den Aufbau der Quadriga Hochschule Berlin. Mit deren Gründung 2009 wurde Seidenglanz auf seine heutige Position berufen.
Als Kommunikationsberater betreute er über lange Jahre Strategie und Forschungsprojekte im Kommunikationsmanagement für DAX30-Unternehmen, mittelständische Firmen, öffentliche Einrichtungen sowie Verbände und Vereinigungen.
Der studierte Kommunikationswissenschaftler und Psychologe ist seit vielen Jahren in Wissenschaft und Ausbildung tätig. Er lehrte zwischen 2003 und 2008 an der Universität Leipzig im Bereich PR/Kommunikationsmanagement. Anschließend war er Studiendirektor der Deutschen Presseakademie und koordinierte den Aufbau der Quadriga Hochschule Berlin. Mit deren Gründung 2009 wurde Seidenglanz auf seine heutige Position berufen.
Als Kommunikationsberater betreute er über lange Jahre Strategie und Forschungsprojekte im Kommunikationsmanagement für DAX30-Unternehmen, mittelständische Firmen, öffentliche Einrichtungen sowie Verbände und Vereinigungen.
Schulterblick
Man ist nur so alt wie man sich fühlt – Wie Firmen Mitarbeitende jung und agil halten können
Alternde Belegschaften sind eine große Herausforderung für viele Firmen.
Professor Kunze wird in seinem Vortrag neuste Forschungserkenntnisse und Praxisbeispiele vorstellen, die zeigen, dass nicht das chronologische Alter, sondern das gefühlte Alter der Mitarbeitenden für Produktivität und Agilität verantwortlich ist.
Professor Kunze wird in seinem Vortrag neuste Forschungserkenntnisse und Praxisbeispiele vorstellen, die zeigen, dass nicht das chronologische Alter, sondern das gefühlte Alter der Mitarbeitenden für Produktivität und Agilität verantwortlich ist.
Prof. Dr. Florian Kunze
Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Studies
Universität Konstanz
Seit 2014
Professor, Universität Konstanz
2010 - 2014
Assistenzprofessor, Universität St. Gallen
2012
Gastprofessor an der University of California Los Angeles (UCLA)
2010
Promotion in BWL, Universität St. Gallen
seit 2008
Freiberuflicher Trainer und Berater zu den Themen Führung, Personalmanagement und Digitalisierung
Expert Session
Gesundheit und Kultur in der Digitalen Transformation
Die digitale Transformation verändert unsere Arbeitswelt tiefgreifend. Der
Vortrag beleuchtet wie Unternehmen angesichts der neuen Herausforderungen
erfolgreich und konkurrenzfähig bleiben und wie ein innovatives
Gesundheitsmanagement zur Erreichung strategischer Unternehmensziele
beiträgt.
Vortrag beleuchtet wie Unternehmen angesichts der neuen Herausforderungen
erfolgreich und konkurrenzfähig bleiben und wie ein innovatives
Gesundheitsmanagement zur Erreichung strategischer Unternehmensziele
beiträgt.
Dr. Natalie Lotzmann
Vice President HR
SAP Deutschland SE & Co. KG
Dr. Natalie Lotzmann ist Vice President Human Resources bei SAP, dem Weltmarktführer für betriebliche Softwarelösungen. Als Ärztin und Betriebswirtin verantwortet sie das Globale Gesundheitsmanagement bei SAP seit 2012. 1997-2011 hat sie für SAP Deutschland das interne Gesundheitswesen aufgebaut, 2003-2011 zusätzlich den Bereich Diversity Management.
Ihr Schwerpunkt innerhalb des hochdynamischen IT Umfeldes liegt auf der Förderung von Resilienz, Produktivität und Innovationskultur, der Etablierung innovativer Mitarbeiterunter-stützungsprogramme und der Entwicklung zukunftsweisender KPIs.
Ihre Arbeit ist vielfach ausgezeichnet worden, u.a. mit den Sonderpreisen „Gesundheit“, „Diversity", und „Chancengleichheit" im Rahmen der Great Place to Work Awards, dem Vielfalt-als-Chance Award, dem MUWIT Weiterbildungs Award für das innovativeTrainingsprogramm „Encouraging Female Talent", mit MoveEurope Awards und Corporate Health Awards.
Frau Dr. Lotzmann ist seit 2007 Mitglied des Vorstandes des Netzwerks „Unternehmen für Gesundheit“ und war von 2010 bis März 2012 Mitglied des Vorstandes des Demographie Netzwerks ddn. Seit März 2012 ist sie Botschafterin für das Thema „Gesundheit“ der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) am Bundesministerium für Arbeit und Soziales in Berlin.
Expert Session
Die Weiterbildung der Zukunft: Wie werden wir Fachund Führungskräfte für die Arbeitswelt 4.0 fit machen?
Welche Art von Weiterbildung brauchen wir, um heute und morgen den technologischen Veränderungen immer einen Schritt voraus zu sein? Wie sollten wir digitale Technologien einsetzen, um Führungskräften die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu vermitteln, die ihnen helfen, in der Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich zu sein? Diese und weitere Fragen werden wir in einem Panel mit
verschiedenen Partnern diskutieren.
verschiedenen Partnern diskutieren.
Dr. Ellen Schmid
Head of Leadership Research & Development
Technische Universität München TUM School of Management
seit 2017
Head of Leadership Research & Development
seit 2016
Leitende wissenschaftliche Angestellte an der TUM Professur für Forschungs-
und Wissenschaftsmanagement
seit 2011
Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der TUM Professur für Forschungs- und Wissenschaftsmanagement
2007 - 2011
HR Generalist bei GE Global Research
2006
Moving Minds, Psychological Management und Rehabilitation, London
Expert Session
War for Talents 3.0: Wie neue Technologien Employer Branding & Recruiting revolutionieren
Fachkräftemangel, demographischer Wandel, digitale Transformation: 20 Jahre nachdem der Begriff „War for Talents“ erstmals geprägt wurde, sind die Herausforderungen für Personal- und Recruiting- Verantwortliche größer als je zuvor. In dieser Expert Session präsentiert und diskutiert Carl Hoffmann mit Recruiting-Verantwortlichen führender Unternehmen, wie sie innovative
Strategien und neue Technologien nutzen, um die Belegschaft der Zukunft für sich zu gewinnen.
Strategien und neue Technologien nutzen, um die Belegschaft der Zukunft für sich zu gewinnen.
Carl Hoffmann
Gründer und Geschäftsführer
Talentry GmbH
Carl Hoffmann hat an der Technischen Universität München (TUM) Betriebswirtschaftslehre und Maschinenbau studiert und nach seinem Studium 2013 die Talentry GmbH gegründet. Talentry gilt als eines der wachstumsstärksten Startups der DACH-Region, hat u.a. 2014 den HR Excellence Award gewonnen und ist heute Bestandteil der Recruiting-Strategie zahlreicher renommierter Unternehmen. Bei Talentry verantwortet Carl Hoffmann als Geschäftsführer die Bereiche Vertrieb, Marketing, Investoren und strategische Partnerschaften.
Unconference
METHOD MALL
Erleben Sie innovative und bewährte Methoden und Ansätze der
Personalarbeit in der Method Mall! Von Agilität über Virtual Reality
bis hin zu Planspielen: Hier haben Sie die Möglichkeit, diese und viele weitere Ansätze selbst auszuprobieren. Disruptive Personalarbeit und die digitale Transformation müssen sich nicht immer durch neue Methoden auszeichnen, sondern viel mehr geht es um die richtigen Methoden und um die richtige Anwendung. Prof. Dr. Simon Werther, Professor für Innovationsmanagement und Gründer von HRinstruments, achtet bei der Konzeption und Moderation der Method Mall darauf, dass wirklich das aktive Ausprobieren und echte Kennenlernen im Mittelpunkt stehen. Wenn Sie klassische Vorträge suchen, dann sind Sie hier falsch. Seien Sie dabei und tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der Method Mall!
Personalarbeit in der Method Mall! Von Agilität über Virtual Reality
bis hin zu Planspielen: Hier haben Sie die Möglichkeit, diese und viele weitere Ansätze selbst auszuprobieren. Disruptive Personalarbeit und die digitale Transformation müssen sich nicht immer durch neue Methoden auszeichnen, sondern viel mehr geht es um die richtigen Methoden und um die richtige Anwendung. Prof. Dr. Simon Werther, Professor für Innovationsmanagement und Gründer von HRinstruments, achtet bei der Konzeption und Moderation der Method Mall darauf, dass wirklich das aktive Ausprobieren und echte Kennenlernen im Mittelpunkt stehen. Wenn Sie klassische Vorträge suchen, dann sind Sie hier falsch. Seien Sie dabei und tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der Method Mall!
Eric Treske
Gründer
intrestik Organisation & Planspiel
Christian Vetter
Gründer
HRForecast
Prof. Dr. Simon Werther
Grümder, Professor für Innovationsmanagement
HRinstruments, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2016
Professor für Innovationsmanagement, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2015
Gründer, HRinstruments GmbH
Seit 2015
Vorsitzender der Fachgruppe HR Startups, Bundesverband Deutsche Startups
e.V.
2012 bis 2014
Geschäftsführer, Münchner Institut für systemische Weiterbildung
2010 bis 2013
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand,
Ludwig-Maximilians-Universität München
17.00 - 17.40
Keynote
What simulating life on Mars can teach us about successful team-building and collaboration
Vermeulen is a true contemporary polymath. He holds a PhD in biology, is active in the fields of systems engineering, architecture and design, is a photographer, a visual artist, wrote a book with a philosopher, and works with space agencies such as NASA and ESA. He is a TED Senior Fellow, and is currently pursuing a second PhD at Delft University of Technology in the Netherlands working on the topic of interstellar travel. In 2017 he was selected as one of the Top 5 Tech Pioneers from Belgium by the newspaper De Tijd.
Angelo Vermeulen
Crew Commander
NASA
2017
he was selected as one of the Top 5 Tech Pioneers from Belgium by the newspaper De Tijd
Over the past years he has been developing a multitude of art-and-science projects throughout the world, from the US to Southeast Asia, and beyond gifted
community builder, and has been living and collaborating with people
in places such as Yogyakarta, Taichung, Manila, Hawaii, New York
and London
His background as a scientist and his expertise in community building has led him to become Crew Commander of the 2013 NASA-funded HI- SEAS Mars simulation in Hawaii
lived for four months in a dome studying the effects of long-term isolation on a small crew
is interested in working with technology and cocreating with communities
2010
Merapi Terraforming Project, an art- science project on the Merapi volcano in Indonesia set up after a large eruption
17.40
Sum-Up
ab 20.00
Nacht der Personaler
Tag 2, 27. Juni 2018
08.00
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
09.10 - 09.50
Keynote
Voraussetzungen für die Entfaltung von Mitarbeiterpotentialen in Unternehmen
Gerald Hüther ist Vorstand der Akademie für Potentialentfaltung. Er zählt zu den bekanntesten Hirnforschern Deutschlands. Praktisch befasst er sich im Rahmen verschiedener Initiativen und Projekte mit neurobiologischer Präventionsforschung. Er schreibt Sachbücher, hält Vorträge, organisiert Kongresse, arbeitet als Berater für Politiker und Unternehmer und ist häufiger Gesprächsgast in Rundfunk und Fernsehen. So ist er Vermittler und Umsetzer neurobiologischer Erkenntnisse in einer Person.
Gerald Hüther
Neurobiologe & Vorstand
Akademie für Potentialentfaltung
Geb. am 15.02.1951 in Emleben/Gotha, verheiratet 3 Kinder, 3 Enkelkinder
Ab 2016
Beendigung der universitären Tätigkeit; Initiator und Vorstand der Akademie für Potentialentfaltung als gemeinnützige Genossenschaft
2006 – 2015
Konzeption, Leitung und Umsetzung verschiedener Projekte und Initiativen auf dem Gebiet der Neurobiologischen Präventionsforschung
Verbreitung neurobiologischer Erkenntnisse in der Öffentlichkeit (Bücher, Vorträge, Seminare)
Wissenschaftlicher Beirat in verschiedenen Verbänden, Organisationen und Stiftungen
Leitung und Begleitung von Initiativen und Projekten, Beratung im Bereich Politik und Wirtschaft
1995 - 2006
Leiter des Neurobiologischen Labors, intensive Forschungstätigkeit und zahlreiche Publikationen auf dem Gebiet der experimentellen Neurobiologie, Vorlesungsreihe „Grundlagen der Neurobiologie“ für Studierende aus den Bereichen Medizin, Psychologie, Biologie, Pädagogik. Seminare zu dieser Vorlesungsreihe und Praktika zu Methoden neurobiologischer Forschung.
1990 - 1995
Heisenberg-Stipendiat der Deutschen Forschungsgemeinschaft
Aufbau eines Forschungslabors an der Psychiatrischen Grundlagenforschung auf dem Gebiet der Entstehung und der Therapie Psychiatrischer Störungsbilder
1988
Habilitation, Dr. med. habil. (Fachbereich Medizin, Univ. Göttingen)
1979 - 1989
Leiter der Forschungsgruppe „Entwicklungsneurobiologie“ am Max-Planck-Institut für experimentelle Medizin, Göttingen
1977
Promotion, Dr. rer. nat.
1976 - 1978
Wiss. Assistent(Univ. Jena)
1973 - 1976
Forschungsstudium Neurobiologie(Univ. Leipzig)
1973
Diplom, Dipl.- Biol.
1971 - 1973
Fachstudium Tierphysiologie(Univ. Leipzig)
1969 - 1971
Grundstudium Biologie(Univ. Leipzig)
1969
Abitur
10.30 - 11.30
Panel V
Best Case
Agile transformation at ING
ING Netherlands sets a lighthouse example in modern organization practices by undertaking a large scale agile transformation. HR actively led this change and was newly organized itself following agile principles. Maarten van Beek, Head of HR of ING Netherlands, will share first hand experiences and insights.
Maarten van Beek
Director Human Resources
ING Group N.V.
Research Insight
Rethinking HR
Dass sich HR wird in Zukunft inhaltlich und strukturell neu aufstellen muss, ist unbestritten. Wie genau das jedoch in der Praxis aussehen kann, ist Gegenstand des Forschungsprojekts „Rethinking HR“. Im Vortrag werden die Ergebnisse zur neuen Aufstellung von HR und konkrete Anwendungsfälle präsentiert.
Jens Stefan Baier
Senior Partner & Managing Director
The Boston Consulting Group
Dr. Dirk Mundorf
Mitarbeiter
Egon Zehnder International GmbH
Prof. Dr. Jörg Ritter
Professor für Personalmanagement
Quadriga Hochschule Berlin
Best Case
Mindful Leadership: ein Praxisbeispiel
Angelika von der Assen gibt Einblicke, wie der grösste Schweizer Energieversorger Axpo mit businesstauglichen, wissenschaftlich fundierten
Achtsamkeitsprogrammen seine Führungskräfte und Top Talente fördert. Und wie man Fallstricke bei der Implementierung am besten umgehen kann.
Achtsamkeitsprogrammen seine Führungskräfte und Top Talente fördert. Und wie man Fallstricke bei der Implementierung am besten umgehen kann.
Angelika von der Assen
Head of Management Development
Axpo Group
Aktuell
Head of Management Development des grössten Schweizer Energieversorgers
Als Selbständige tut sie dies auch für weitere Unternehmen, so zum Beispiel Google’s SEARCH INSIDE YOURSELF Leadership Programm. Sie bezeichnet Mindfulness als das grösste Geschenk, dass sie jemals erhalten hat.“
Zuvor
Organisationspsychologin
diverse achtsamkeitsbasierte Entwicklungsprogramme implementiert.
Schulterblick
Office Gardening – Gemüse säen, Teamgeist ernten
Digital Detox als Dünger für die Kreativität? Die AckerPause ist das weltweit
erste Office-Gardening-Konzept für Unternehmen. Die Idee: Teamgeist entsteht am Gemüsebeet. Die individuellen Indoor- und Outdoor-Hochbeete
bringen das Team an die frische Luft, fördern die Bewegung und erhöhen die
kognitiven Leistungsfähigkeiten der Mitarbeiter. Ackern für eine ausgewogene Work-Plant-Balance!
erste Office-Gardening-Konzept für Unternehmen. Die Idee: Teamgeist entsteht am Gemüsebeet. Die individuellen Indoor- und Outdoor-Hochbeete
bringen das Team an die frische Luft, fördern die Bewegung und erhöhen die
kognitiven Leistungsfähigkeiten der Mitarbeiter. Ackern für eine ausgewogene Work-Plant-Balance!
Dr. Julian Siegmann
Leiter Organisations- und Prozessentwicklung, Operatives und Skalierung
Ackerdemia e. V.
Best Case
Aufbruch in die Agilität – Feedbackkultur und Employee Experience im etablierten Mittelstand
Disruption macht auch vor dem Automotive Aftermarket nicht Halt, deshalb befindet sich TecAlliance aktuell mitten im Aufbruch in die Agilität: Von Hierarchie zu Ownership und Partizipation, von Jahresgesprächen zu Feedbackkultur und Employee Experience, von analog zu digital.
Hannelore Diertl-Deskovic
Executive Vice President People & Organisation
TecAlliance GmbH
Prof. Dr. Simon Werther
Grümder, Professor für Innovationsmanagement
HRinstruments, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2016
Professor für Innovationsmanagement, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2015
Gründer, HRinstruments GmbH
Seit 2015
Vorsitzender der Fachgruppe HR Startups, Bundesverband Deutsche Startups
e.V.
2012 bis 2014
Geschäftsführer, Münchner Institut für systemische Weiterbildung
2010 bis 2013
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand,
Ludwig-Maximilians-Universität München
Best Case
Das richtige Personal zur richtigen Zeit am richtigen Ort – mit HR Analytics den Wandel im Unternehmen gestalten
Personalmanagement kann den Wandel im Unternehmen mitgestalten, wenn eine strategische Personalplanung auf der Basis von HR-Daten existiert. Der vorhandene Datenschatz muss nicht nur controlled, sondern auch analysiert werden. Am Ende der Entwicklung steht der Blick in die Zukunft. Ein Bericht aus
der Praxis.
der Praxis.
Dr. Charlotte Beissel
Leiterin Personal
Stadtwerke Düsseldorf
Seit 2017
Leiterin Personal, Stadtwerke Düsseldorf
2015 bis 2017
Leiterin des Hauptamtes, Amt für Personal, Organisation und IT, der Landeshauptstadt Düsseldorf
2009 bis 2015
Leiterin des Bereichs Ratsangelegenheiten und Stadtverfassung im Büro des Oberbürgermeisters der Landeshauptstadt Düsseldorf
2008 bis 2009
Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Justiziariat des Bundesverbands Deutscher Stiftungen, Berlin
Best Case
Künstliche Intelligenz in der Anwendung
Wie Algorithmen Recruiting, Team Profiling und Transformation verändern. Computerbasierte Sprachanalyse wird bei Talanx für die Evaluierung von kommunikativer Wirkung, Führungsprofil, Veränderungsbereitschaft und
Werteorientierung der leitenden Angestellten eingesetzt. Die Entwicklung von Individuum und Organisation lassen sich so enorm beschleunigen. Ein Erfahrungsbericht.
Werteorientierung der leitenden Angestellten eingesetzt. Die Entwicklung von Individuum und Organisation lassen sich so enorm beschleunigen. Ein Erfahrungsbericht.
Thomas Belker
Sprecher des Vorstandes, Vize-Präsident Bundesverband der Personalmanager
Talanx Service AG
seit 2013
Sprecher des Vorstands der Talanx Service AG, verantwortlich für den Personalbereich und weitere Querschnittsfunktionen des Talanx Konzerns
2006 – 2013
Managing Director Corporate HR, OBI Group Holding SE
2001 – 2006
Vice President HR, Hilti Deutschland AG
1998 – 2001
Head of HR Operations, E-Plus Mobilfunk GmbH Jurastudium LMU München. Rechtsanwalt.
Update Arbeitsrecht
Arbeitsrecht 4.0 – Muss die Praxis in Panik verfallen? – Sichtweisen aus der Industrie
Die Digitalisierung gehört derzeit zu den besonders intensiv diskutierten
Themen in Deutschland. In dem Vortrag werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Industrie beschrieben und die Konsequenzen anhand wichtiger Handlungsfeldern der Personalarbeit aufgezeigt. Auch die Kostenseite der Digitalisierung wird beleuchtet. Abschließend werden konkrete Anforderungen an den Gesetzgeber diskutiert, um die industrielle Digitalisierung in Deutschland erfolgreich zu machen.
Themen in Deutschland. In dem Vortrag werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Industrie beschrieben und die Konsequenzen anhand wichtiger Handlungsfeldern der Personalarbeit aufgezeigt. Auch die Kostenseite der Digitalisierung wird beleuchtet. Abschließend werden konkrete Anforderungen an den Gesetzgeber diskutiert, um die industrielle Digitalisierung in Deutschland erfolgreich zu machen.
Prof. Dr. Eckhard Kreßel
außerplanmäßiger Professor
Julius-Maximilians-Universität Würzburg Juristische Fakultät
Expert Session
Let’s get started – neue Wege im Talent- Life-Cycle
Legen Sie von Anfang an den richtigen Grundstein, um Talente zeitgemäß anzusprechen und an Ihr Unternehmen zu binden. Mit innovativen Tools und den neuesten Trends in HR und Digitalisierung wird Ihr Talent-Life-Cycle unterstützt.
Lorenz Berg
Senior Consultant
cut-e GmbH
seit 04/2017
Senior Consultant, cut-e GmbH
2016 bis 03/2017
Consultant, cut-e GmbH
2015 bis 2016
freiberufliche Projektleitung Personaldiagnostik, Lufthansa Technik AG
Expert Session
Influencer Recruiting: Die eigenen Mitarbeiter als digitale Markenbotschafter
Arnim Wahls, CEO von Firstbird, zeigt die Transformation eines manuellen
Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter- Programms hin zu einem digitalen Netzwerk aus Markenbotschaftern anhand spannender Praxisbeispiele.
Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter- Programms hin zu einem digitalen Netzwerk aus Markenbotschaftern anhand spannender Praxisbeispiele.
Arnim Wahls
CEO
Firstbird GmbH
Arnim Wahls gründete nach lehrreichen Jahren an der Recruiting-Front das digitale Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm Firstbird mit dem Ziel, Empfehlungen und Netzwerke zum Recruiting-Kanal Nr. 1 zu machen.
Unconference
THE HR START-UP AWARD
Auch 2018 belohnt der HR Start-up Award Jungunternehmer, die der HR-Community kreative und innovative Business-Lösungen bereitstellen. Gemeinsam mit unserer renommierten Jury küren wir auf dem Kongress den Sieger. Informationen unter: www.hrstartupaward.com
11.45 - 12.45
Panel VI
Interactive Session
Rethinking HR
Im Workshop werden die Ergebnisse des „Rethinking HR“-Forschungsprojektes anhand konkreter Use Cases vorgestellt. Die Teilnehmer erhalten die Möglichkeit zum Self-Assessment und bekommen einen tieferen Einblick in die Anwendung der Ergebnisse auf ihre eigene Organisation.
Maarten van Beek
Director Human Resources
ING Group N.V.
Prof. Dr. Christian Gärtner
Professor
Quadriga Hochschule Berlin
Seit 2016
Professor für „Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Digitale Transformation & Leadership“, Quadriga Hochschule Berlin
2015/2016
Lehrstuhlvertretung „Reinhard-Mohn-Stiftungslehrstuhl für Unternehmensführung“, Universität Witten/Herdecke
2015
Habilitation zu organisationalen Transformationsdynamiken (Lehrbefugnis für Betriebswirtschaftslehre), Helmut-Schmidt-Universität
2011/2012
Professurvertretung „BWL, insb. Theorie der Unternehmung und Methoden betriebswirtschaftlicher Forschung“, Helmut-Schmidt-Universität
Seit 2010
freiberuflicher Berater im Bereich „People & Business Transformation“ (u.a. für XING, Barclaycard Barclays Bank, Telefónica o2 Germany)
XING Business Insider für People & Business Transformation
2007 bis 2009
Berater, Bereich Transformation Consulting, Capgemini
Dr. Katharina Herrmann
Arbeitsdirektorin, Chief Human Resources Officer
50Hertz Transmission GmbH
Dr. Katrin Krömer
Vorsitzende der Geschäftsführung
DB JobService GmbH
Dr. Christian Schmeichel
Senior Vice President und COO, Global Human Resources
SAP SE
Seit 2015
Senior Vice President und Chief Operating Officer, Global HR, SAP SE
2013 – 2014
Vice President und Leiter HR, SAP Japan Co., Ltd.
2010 – 2012
Vice President und Leiter HR Strategie, Programme & Prozesse, SAP SE
2005 – 2009
Diverse Leitungsfunktionen, u.a. für Organizational Effectiveness sowie SAP Labs HR, SAP SE
2003 – 2005
Dr. rer. oec., Universität des Saarlandes
1998 – 2003
Strategieberatung, u.a. Siemens Management Consulting und PricewaterhouseCoopers
Best Case
Digital Workforce Planning – wie HR mit dem Business Klarheit rund um die digitale Transformation schaffen
Digitalisierung? Was bedeutet das für die Organisation und die Mitarbeiter? Wie verändern sich Berufsbilder und Kompetenzen? Wie sehen die Personalstrukturen in 5 Jahren aus? Erleben Sie, wie die HR-Funktion von W&W ihre Rolle in der Digitalen Transformation des gesamten Unternehmens
einnimmt.
einnimmt.
Dr. Susanne Pauser
Vorständin Personal
Wüstenrot & Württembergische AG
Best Case
Jobsharing auf Managementebene
Die Idee ist die Schaffung eines Arbeitsmodells, welches es ermöglicht, die
Gewichtung von Beruf und Biografie in jeder Lebensphase selbst zu gestalten.
Dabei soll zeitgleich ein zukunftsorientierter Mehrwert für das Unternehmen
geschaffen werden.
Gewichtung von Beruf und Biografie in jeder Lebensphase selbst zu gestalten.
Dabei soll zeitgleich ein zukunftsorientierter Mehrwert für das Unternehmen
geschaffen werden.
Carola Garbe
Leiterin HR Management in Jobsharing
DB Netz AG Regionalbereich Ost
Seit 03/2018
in Jobsharing Leiterin HR Management , Deutsche Bahn - DB Netz AG, Regionalbereich Ost
Mitglied der Regionalbereichsleitung
2011 - 2018
Leiterin HR Management, Deutsche Bahn - DB Netz AG, Regionalbereich Ost
Mitglied der Regionalbereichsleitung
2009 - 2011
Leiterin Personalsteuerung und operatives Personalmanagement, Deutsche Bahn - DB ProjektBau GmbH, Zentrale
2003 - 2009
Leiterin Personal, Deutsche Bahn - DB ProjektBau GmbH, Regionalbereich Ost
Catherine-Marie Koffnit
Leiterin HR Regionalbereich Ost in Jobsharing
DB Netz AG
Seit 03/2018 in Jobsharing Leiterin HR Management
Deutsche Bahn - DB Netz AG, Regionalbereich Ost, Mitglied der Regionalbereichsleitung
2015 - 2018 Personalleiterin Geschäftssitz Berlin
Deutsche Bahn - DB Netz AG, Regionalbereich Ost
2014 - 2016 Projektleiterin im Rahmen des Konzernprojekts „Zukunft der Personalarbeit“
Deutsche Bahn AG
2010 - 2014 Mitglied der Leitung der Geschäftseinheit ZusatzServices (Personalmanagement, Finanzen und Controlling)
Deutsche Bahn - DB Services GmbH
2008 - 2010 Assistentin des Geschäftsführers Personal / Referentin Arbeitsrecht
Deutsche Bahn - DB Services GmbH
Best Case
Say what?! – Ideas and tools to enhance cultural awareness
In this session, I would like to explore, share and discuss ideas, tools and games to be used in various settings: working in international teams, having to facilitate a merger or another transition, or collaborating with colleagues in other countries.
Andrea Hartenfeller
HR Generalist
Party Rent
Update Arbeitsrecht
Gestaltung von Sonderleistungen – Rechtssichere Zusage, Änderung und Einstellung von Boni, Tantiemen, Gratifikationen & Co
Die Intentionen von Sonderzahlungen sind ebenso vielfältig wie deren Rechtsgrundlagen. Entsprechend umfassend ist hierzu die Rechtsprechung
der letzten Jahre, wie zu Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalten, Stichtagsklauseln und Mitbestimmungsrechten des Betriebsrats. Der Vortrag zeigt die Gestaltungsmöglichkeiten bei der Flexibilisierung solcher Sonderzahlungen auf.
der letzten Jahre, wie zu Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalten, Stichtagsklauseln und Mitbestimmungsrechten des Betriebsrats. Der Vortrag zeigt die Gestaltungsmöglichkeiten bei der Flexibilisierung solcher Sonderzahlungen auf.
Markus Künzel
Geschäftsführer
Beiten Burkhardt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Best Case
Innovativ und quer als Stadtverwaltung. Experimentierfeld „themenorientierte Querstruktur“ für den Einsatz agiler Arbeitsmethoden
Die Stadt Karlsruhe hat sich in 2017 mit der Einführung der neuen IQ-Arbeitsweise auf einen Weg begeben, der zu mehr Dynamik, Agilität und Zukunftsgerichtetheit im Verwaltungshandeln führen soll. Hierbei steht IQ für „innovativ und quer(vernetzt)“. Das Grundgerüst für diesen ganzheitlichen Ansatz bilden sechs Korridorthemen, 21 IQ-Leitprojekte sowie agile, kreativitäts- und innovationsförderliche Arbeitsmethoden.
Julia Frisch
Verwaltungs- und Managemententwicklung
Stadt Karlsruhe
Research Insight
Agile Organisationen – Wunsch und Wirklichkeit
Agil sollen Organisationen sein – so schallt es uns permanent entgegen. Es gilt, Flexibilität und schnelles Anpassungsvermögen durch organisationstrukturelle, unternehmenskulturelle und führungskonzeptionelle
Maßnahmen zu verwirklichen. Am Beispiel von Aufbaustrukturen und Führungsidealen setzt sich der Vortrag kritisch mit den Verheißungen des Agilitätskonzepts auseinander. Sind flache Hierarchien, dezentrale Strukturen und maximale Selbststeuerung sinnvolle Ansatzpunkte zur Optimierung der Arbeitsleistung?
Maßnahmen zu verwirklichen. Am Beispiel von Aufbaustrukturen und Führungsidealen setzt sich der Vortrag kritisch mit den Verheißungen des Agilitätskonzepts auseinander. Sind flache Hierarchien, dezentrale Strukturen und maximale Selbststeuerung sinnvolle Ansatzpunkte zur Optimierung der Arbeitsleistung?
Prof. Dr. Jens Grundei
Professor für Corporate Governance & Organization Design
Quadriga Hochschule Berlin
seit 2012
Professor für Corporate Governance & Organization Design, Quadriga Hochschule Berlin
2013 bis 2016
Mitglied im Vorstand der gfo-Gesellschaft für Organisation
2008 bis 2012
Professor für Organisation und Personal, FOM Hochschule
Prof. Dr. Boris Kaehler
Professor für Personalmanagement und Führungsautor
Hochschule Merseburg
Seit 2008
Hochschullehrer für Personalmanagement
2005 - 2007
Personalleiter, ReiseBank AG
1999 - 2005
Personalreferent, Dresdner Bank AG und Deutsche Kreditbank AG
Expert Session
Time to Hire
Hören Sie, wie Gamification und mobile Einbindung der Fachbereiche die Geschwindigkeit ihrer Recruitingprozesse fast halbieren kann.
Andreas Eisemann
Vice President Sales
softgarden e-recruiting GmbH
01/2017 - heute
Vice President Sales
softgarden e-recruiting gmbh
08/2015 - 12/2016
Leiter SaaS Sales
softgarden e-recruiting gmbh
03/2014 - 08/2015
Leiter Key Account Management
softgarden e-recruiting gmbh
08/2013 - 03/2014
Senior Key Account Manager - Teamleiter Key Account Management
HR New Media GmbH - 1000jobboersen.de
06/2013 - 03/2014
Senior Key Account Manager
HR New Media GmbH - 1000jobboersen.de
07/2011 - 06/2013
Key Account Manager
HR New Media GmbH - 1000jobboersen.de
10/2007 - 05/2011
Hochschule für Wirtschaft und Recht
Wirtschaftswissenschaften, Bachelor of Arts
Unconference
THE HR START-UP AWARD
Auch 2018 belohnt der HR Start-up Award Jungunternehmer, die der HR-Community kreative und innovative Business-Lösungen bereitstellen. Gemeinsam mit unserer renommierten Jury küren wir auf dem Kongress den Sieger. Informationen unter: www.hrstartupaward.com
13.45 - 14.45
Panel VII
Panel Discussion
Mitbestimmung 4.0: Welche Rolle hat der Betriebsrat im agilen Sprint?
Betriebsräte scheinen ein Relikt aus vor-digitalen Zeiten zu sein. Die
kollektive betriebliche Interessenvertretung steht unter Druck. In den Unternehmen der „old economy“ steht sie im ständigen Spannungsfeld zwischen Digitalisierungsdruck und Arbeitnehmerschutz. In vielen Start-ups gibt es sie gar nicht. Wie können kollektive Interessen vertreten werden, wenn die Digitalisierung doch gerade das Individuum in der Arbeitswelt stärkt? Worin besteht der Mehrwert kollektiver Interessenvertretung in der digitalen Transformation? Die Podiumsdiskussion sucht Antworten auf diese Fragen.
kollektive betriebliche Interessenvertretung steht unter Druck. In den Unternehmen der „old economy“ steht sie im ständigen Spannungsfeld zwischen Digitalisierungsdruck und Arbeitnehmerschutz. In vielen Start-ups gibt es sie gar nicht. Wie können kollektive Interessen vertreten werden, wenn die Digitalisierung doch gerade das Individuum in der Arbeitswelt stärkt? Worin besteht der Mehrwert kollektiver Interessenvertretung in der digitalen Transformation? Die Podiumsdiskussion sucht Antworten auf diese Fragen.
Dr. Thymian Bussemer
Personal und Organisation
Volkswagen
Dr. Elke Eller
Präsidentin
Bundesverband der Personalmanager
Reiner Hoffmann
Vorsitzender
Deutscher Gewerkschaftsbund
Carl Hoffmann hat an der Technischen Universität München (TUM) Betriebswirtschaftslehre und Maschinenbau studiert und nach seinem Studium 2013 die Talentry GmbH gegründet. Talentry gilt als eines der wachstumsstärksten Startups der DACH-Region, hat u.a. 2014 den HR Excellence Award gewonnen und ist heute Bestandteil der Recruiting-Strategie zahlreicher renommierter Unternehmen. Bei Talentry verantwortet Carl Hoffmann als Geschäftsführer die Bereiche Vertrieb, Marketing, Investoren und strategische Partnerschaften.
Dr. Rainer Zugehör
CEO
movingimage EVP GmbH
Best Case
Der Personaler als Coach in Transformationsprozessen
Change Management in der VUCAWelt. Inwiefern müssen sich Führung und Kultur ändern, um diese Prozesse aktiv und strukturiert zu begleiten? Cristina Bartz gibt Einblicke, welche Wege der S. Fischer Verlag bereits geht.
Cristina Bartz
Personalleiterin
S. Fischer Verlag
Seit 2002
Personallleiterin
S. Fischer Verlag GmbH
Zuvor
Personalreferentin
Assistentin
Best Case
Compliance-Kultur verändern: Integrität als Grundwert der Zusammenarbeit verankern – Praxisbeispiel Changemanagement bei Bilfinger
Bilfinger steht als drittes deutsches Industrieunternehmen unter der Aufsicht
eines Compliance-Monitors, den das US Justizministerium eingesetzt hat. Die Etablierung von Integrität als Teil der Compliance-Kultur ist gerade in bewegten Organisationen eine große Herausforderung – der Beitrag von HR erfolgskritisch. Der Referent berichtet über seine Erfahrungen als HR Business Partner bei Bilfinger.
eines Compliance-Monitors, den das US Justizministerium eingesetzt hat. Die Etablierung von Integrität als Teil der Compliance-Kultur ist gerade in bewegten Organisationen eine große Herausforderung – der Beitrag von HR erfolgskritisch. Der Referent berichtet über seine Erfahrungen als HR Business Partner bei Bilfinger.
Tobias Manuel Vögele
HR Director, Geschäftsführer
Bilfinger SE, Bilfinger Shared Services GmbH
Best Case
Active Sourcing – „Wie starten und worauf achten?“
Ein Fallbeispiel aus der Praxis, das andere Unternehmen inspirieren soll,
Active Sourcing selbst anzupacken. Es lohnt sich! Die Zuhörer gewinnen Einblicke, wie ein Unternehmen mit eigenen Ressourcen starten kann. Was gilt es zu beachten? Welche Vorgehensweise funktionieren? Wie profitiert ein Unternehmen von Active Sourcing?
Active Sourcing selbst anzupacken. Es lohnt sich! Die Zuhörer gewinnen Einblicke, wie ein Unternehmen mit eigenen Ressourcen starten kann. Was gilt es zu beachten? Welche Vorgehensweise funktionieren? Wie profitiert ein Unternehmen von Active Sourcing?
Diana Patrizia Eid
Director and Global Head of Recruiting
DRÄXLMAIER Group
Best Case
Future Talent – „Wenn wir sie erst einmal am Tisch sitzen haben sind wir wie Kitt“
Im Dilemma des digitalen Zeitalters, in dem Innovation und Agilität als Erfolgsfaktoren gelten und Fachkräftemangel herrscht, müssen wir Talent völlig anders denken. Wie wir „Querdenker“ und „junge Wilde“ für uns begeistern, sie zu Mit-Gestaltern ihrer eigenen Entwicklung machen und ihnen durch Future Talent-Programme Karrierechancen und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, erfahren Sie in diesem Best Case-Vortrag.
Karl-Heinz Reitz
Geschäftsführer und Arbeitsdirektor
Computacenter AG & Co OHG
Karl-Heinz Reitz leitet bei SAP die Globale Personalentwicklung für alle Unternehmensbereiche. Seit 2007 ist er verantwortlicher Direktor für die Themen Management- und Mitarbeiterentwicklung, Top Talent Development und Weiterbildung. Zuvor war er seit seinem Eintritt bei der SAP 2003 sowohl Teil der internen Strategieberatung als auch Experte des internen Change Management Teams. Er startete seine Karriere als Management Berater bei CapGemini 2000.
Zu dem Aufgabenbereich seines Teams zählt vor allem die Unterstützung des Transformationsprozesses der SAP. Dazu wurde unter seiner Mitwirkung, basierend auf der SAP Strategie, eine unterstützende People Strategie entworfen, die, mit Fokus auf die herausragende Wichtigkeit der SAP Mitarbeiter, HR Prozesse optimiert und den Personalbereich als „People Steward“ neu positioniert.
Zu dem Aufgabenbereich seines Teams zählt vor allem die Unterstützung des Transformationsprozesses der SAP. Dazu wurde unter seiner Mitwirkung, basierend auf der SAP Strategie, eine unterstützende People Strategie entworfen, die, mit Fokus auf die herausragende Wichtigkeit der SAP Mitarbeiter, HR Prozesse optimiert und den Personalbereich als „People Steward“ neu positioniert.
Best Case
Personalmarketing bei Arvato at scale – automatisiert, effizient und trotzdem menschlich individuell
Arvato CRM Solutions gewinnt in Deutschland hunderte neue Mitarbeiter
im Jahr. Um dies bestmöglich zu erreichen, geht Arvato stark automatisiert vor – ohne dabei die individuelle Ansprache von potentiellen Mitarbeitern aus dem Auge zu verlieren. Kathleen Hendriks berichtet, wie Kandidaten mit wenig personellen Ressourcen auf über 100 Kanälen gewonnen werden können und wie Personalmarketing at scale erfolgreich funktioniert.
im Jahr. Um dies bestmöglich zu erreichen, geht Arvato stark automatisiert vor – ohne dabei die individuelle Ansprache von potentiellen Mitarbeitern aus dem Auge zu verlieren. Kathleen Hendriks berichtet, wie Kandidaten mit wenig personellen Ressourcen auf über 100 Kanälen gewonnen werden können und wie Personalmarketing at scale erfolgreich funktioniert.
Kathleen Hendriks
Leitung Personalentwicklung & Talentmanagement
Arvato CRM Solutions GmbH
Best Case
Curious, Courageous, Colorful Employer Branding & Personalmarketing für ein Start-Up mit 80 Jahren Geschichte
Covestro gilt als das erfolgreichste Spin-Off der jüngeren deutschen Börsengeschichte und firmiert unter völlig neuer Identität – mit großen Herausforderungen im Kampf um geeignete Bewerber. Philipp Aschmann gibt einen Einblick in die Entwicklung der EVP und zeigt Beispiele aus dem Personalmarketing.
Philipp Aschmann
Head of Employer Branding & Recruiting EMLA
Covestro Deutschland AG
Expert Session
Rethinking HR: Use Cases
Im Workshop werden die Ergebnisse des „Rethinking HR“-Forschungsprojektes anhand konkreter Use Cases vorgestellt. Die Teilnehmer erhalten die Möglichkeit zum Self-Assessment und bekommen einen tieferen Einblick in die Anwendung der Ergebnisse auf ihre eigene Organisation.
Dr. Melanie Baier
Studiengangsmanagerin
Quadriga Hochschule Berlin
Prof. Dr. Christian Gärtner
Professor
Quadriga Hochschule Berlin
Seit 2016
Professor für „Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Digitale Transformation & Leadership“, Quadriga Hochschule Berlin
2015/2016
Lehrstuhlvertretung „Reinhard-Mohn-Stiftungslehrstuhl für Unternehmensführung“, Universität Witten/Herdecke
2015
Habilitation zu organisationalen Transformationsdynamiken (Lehrbefugnis für Betriebswirtschaftslehre), Helmut-Schmidt-Universität
2011/2012
Professurvertretung „BWL, insb. Theorie der Unternehmung und Methoden betriebswirtschaftlicher Forschung“, Helmut-Schmidt-Universität
Seit 2010
freiberuflicher Berater im Bereich „People & Business Transformation“ (u.a. für XING, Barclaycard Barclays Bank, Telefónica o2 Germany)
XING Business Insider für People & Business Transformation
2007 bis 2009
Berater, Bereich Transformation Consulting, Capgemini
Julian Kindlein
Consultant
The Boston Consulting Group
Seit 2014
Berater bei The Boston Consulting Group
• Schwerpunkte: People & Organization sowie Digitalisierung
o Digitale Talente und Digital Skills
o Employee/Customer Journeys
o Neue Arbeitsmethoden und Organisationsstrukturen
2011 – 2014
Ludwig-Maximilians-Universität München – Master of Science in Psychology (Schwerpunkte Industrial & Organizational Psychology sowie Social Psychology)
2013
Forschungsaufenthalt an der Université du Québec à Montréal zum Thema Arbeitsmotivation
2008-2011
Ludwig-Maximilians-Universität München – Bachelor of Science in Psychology
Berater bei The Boston Consulting Group
• Schwerpunkte: People & Organization sowie Digitalisierung
o Digitale Talente und Digital Skills
o Employee/Customer Journeys
o Neue Arbeitsmethoden und Organisationsstrukturen
2011 – 2014
Ludwig-Maximilians-Universität München – Master of Science in Psychology (Schwerpunkte Industrial & Organizational Psychology sowie Social Psychology)
2013
Forschungsaufenthalt an der Université du Québec à Montréal zum Thema Arbeitsmotivation
2008-2011
Ludwig-Maximilians-Universität München – Bachelor of Science in Psychology
Dr. René Sadowski
Engagement Leader
Egon Zehnder International GmbH
Seit 2006
Egon Zehnder International
Seit 2017
Professor of Entrepreneurship, EBC Hochschule Berlin
2012 - 2016
Dr. rer. pol., WHU- Otto Beisheim School of Management, Vallendar
2005 - 2009
Master of Arts, Freie Universität Berlin
2000 - 2005
Dipl.-Kfm. (FH), FHTW Berlin
1997 - 1999
Shipping Officer, Pie Medical Equipment, Maastricht (NL)
Dr. Sebastian Ullrich
Principal
The Boston Consulting Group
Seit 2010
Berater bei The Boston Consulting Group
• Schwerpunkte: People & Organization sowie TMT (Telecommunications Media & Technology)
o HR Transformation insb. Operating Model
o Digitalisierung in HR und Prozessoptimierung
o Strategische Personalplanung
2007 bis 2010
Promotion am Lehrstuhl für Informations- und Kommunikationsmanagement, Uni Speyer
2006-2007
Uni Newcastle (Australia) Master International Business
2003 – 2005
Uni Siegen Bachelor in Economics
Unconference
METHOD MALL
Erleben Sie innovative und bewährte Methoden und Ansätze der Personalarbeit in der Method Mall! Von Agilität über Virtual Reality bis hin zu Planspielen: Hier haben Sie die Möglichkeit, diese und viele weitere Ansätze selbst auszuprobieren. Disruptive Personalarbeit und die digitale Transformation müssen sich nicht immer durch neue Methoden auszeichnen, sondern viel mehr geht es um die richtigen Methoden und um die richtige Anwendung. Prof. Dr. Simon Werther, Professor für Innovationsmanagement und Gründer von HRinstruments, achtet bei der Konzeption und Moderation der Method Mall darauf, dass wirklich das aktive Ausprobieren und echte Kennenlernen im Mittelpunkt stehen. Wenn Sie klassische Vorträge suchen, dann sind Sie hier falsch. Seien Sie dabei und tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der Method Mall!
Eric Treske
Gründer
intrestik Organisation & Planspiel
Christian Vetter
Gründer
HRForecast
Prof. Dr. Simon Werther
Grümder, Professor für Innovationsmanagement
HRinstruments, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2016
Professor für Innovationsmanagement, Hochschule der Medien Stuttgart
Seit 2015
Gründer, HRinstruments GmbH
Seit 2015
Vorsitzender der Fachgruppe HR Startups, Bundesverband Deutsche Startups
e.V.
2012 bis 2014
Geschäftsführer, Münchner Institut für systemische Weiterbildung
2010 bis 2013
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand,
Ludwig-Maximilians-Universität München
15.00 - 15.40
Keynote
Abschlusskeynote
15.40
Sum-Up
16.00