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BPM

Blue Collar

ESG

Englisch

Public Sector

Compliance & Compensation

Recruiting & Employer Branding

Retention & Development

Strategy & Innovation

Best Case

Exhale

Expert Session

Gespräch

Highlight

Impuls

Keynote

Networking

Paneldiskussion

Personal Lab

Studie

Digital

Präsenz

A01 (UG)

A03 (UG)

A04 (UG)

A05 (UG)

B05 (EG)

B07/08 (EG)

B09 – HR Tech Innovation (EG)

BPM-Stand – Ebene C (OG)

C01 – Kuppelsaal (OG)

C04 (OG)

Quadriga-Stand – Ebene C (OG)

Vorplatz

19. Juni 2024

17:30

Kühle Drinks & Public Viewing: Für Interessierte startet der PMK bereits am 19. Juni mit dem Vorabend-Check-In im AYOKA. Holen Sie sich dort bereits Ihr PMK-Bändchen ab, knüpfen Sie erste Kontakte und verfolgen Sie die Fußball-EM beim gemeinsamen Public Viewing.

Adresse: AYOKA, Friedrichstraße 182, 10117 Berlin

Bitte beachten Sie, dass wir für das Public Viewing nur eine Kapazität von 100 Plätzen haben. Eine Abholung des PMK-Bändchens ist dennoch jederzeit möglich.

20. Juni 2024

ab 07:30

09:00

Alexandra Antwi-Boasiako

Moderatorin

Inga Dransfeld-Haase

Vorständin für Arbeit und Soziales | Präsidentin

BP Europa | BPM

Dr. Hajo Schumacher

Moderator | Bestseller-Autor, Journalist

09:25

Florence Gaub ist der Ansicht, dass der Mensch das Wesen ist, welches die Fähigkeit hat, sich die Zukunft so detailliert vorzustellen, dass er sie erschaffen kann. Ihrer Ansicht nach ist dies eine Nachricht voll Hoffnung. Denn selten war die Zukunft mit so vielen und großen Unsicherheiten behaftet wie heute: Krieg, Klima, Inflation u.v.m. In ihrer Keynote zeigt Florence Gaub daher mit Beispielen aus Neurowissenschaften, Psychologie, Philosophie und der Geschichte, wie der Mensch die Zukunft imaginiert, konstruiert und real erschafft. Denn das drohen wir momentan zu verlieren: Den Glauben daran, unser zukünftiges Leben selbst gestalten zu können.

Dr. Florence Gaub

Director of the Research Division

Nato Defense College

10:10

In einer Zeit globaler Unsicherheiten und gesellschaftlicher Risse steht die Demokratie in Deutschland vor beispiellosen Herausforderungen. Prof. Dr. Norbert Lammert, Vorsitzender der Konrad-Adenauer-Stiftung und Bundestagspräsident a.D., teilt seine Perspektive darauf, wie in einer immer komplexeren Welt, Demokratie gestärkt und bewahrt werden kann. Das politische System Demokratie wurde lange als selbstverständlich angenommen. Doch eine starke Demokratie ist kein Selbstläufer; sie bedarf des unermüdlichen Einsatzes ihrer Bürgerinnen und Bürger. In dieser entscheidenden Zeit können Unternehmen und ihre Beschäftigten eine Schlüsselrolle übernehmen, indem sie sich aktiv für die Stärkung demokratischer Werte einsetzen. Denn für eine starke Gesellschaft braucht es vor allem Vertrauen und das betrifft uns alle.

Prof. Dr. Norbert Lammert

Vorsitzender | Bundestagspräsident a.D.

Konrad Adenauer Stiftung | Deutscher Bundestag

Erleben Sie Women4Metals: Die führende Initiative für Vielfalt in der männerdominierten Metallbranche. Erfahren Sie, wie Unternehmen und Verbände vereint werden, um die Metallbranche attraktiv für alle Geschlechter zu gestalten. Mit Mentoring, Netzwerkevents und verbesserten Arbeitsbedingungen schafft Aurubis bei sich und in der gesamten Branche ein respektvolles Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende als Botschafter:innen fungieren.

Stefanie Klein

Women4Metals

Aurubis

Laura Zielinski

Senior Vice President Group Human Resources

Aurubis

Unsere Welt ist schnelllebiger als jemals zuvor. Stellt immer neue Anforderungen an uns. In dieser Welt, in der Veränderung die Konstante ist, hat keine:r von uns jemals „ausgelernt“. Lernen und unsere Lernfähigkeit sind unser wichtigstes Kapital. Für alle Mitarbeitenden und für uns als Unternehmen. Deshalb sprechen wir darüber, was Vodafone unter Lernen versteht, wie wir lebenslanges Lernen bei Vodafone gestalten und welche Rolle unsere KI basierte Lernplattform „Grow with Vodafone“ dabei spielt.

Pascal Gries

Director People, Culture & Organisation

Vodafone

Felicitas von Kyaw

Managing Director HR & Labour Relations

Vodafone Germany

Erfolgreiche Unternehmen arbeiten nach klaren Führungsgrundsätzen und Leadership-Konzepten. Um die Personalführung bei Hubert Burda Media zu stärken, haben wir erstmals in der Geschichte der Unternehmensgruppe ein einheitliches Führungsverständnis definiert und für den Roll-out ein innovatives hybrides Leadership-Programm entwickelt. Wir teilen unsere Erfahrungen von der ersten Idee bis zum Launch, inkl. Governance, Stakeholdermanagement, dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz, Programmstruktur und Aktivierung der Teilnehmenden.

Julia Menninga

Leitung Personal- und Organisationsentwicklung

Hubert Burda Media

Dr. Katharina Herrmann

Mitglied des Vorstands | Vizepräsidentin

Hubert Burda Media | BPM

Erfahren Sie, wie Sie das Schweigen um den Gender Pay Gap brechen und Führungskräfte für die Chancen von Equal Pay begeistern. Dieses interaktive Personal Lab schärft den Blick für Gleichstellung als strategischen Schachzug und zeigt, wie sie zur Kernstärke Ihres Unternehmens wird. Steigen Sie in die Diskussion ein, die Gleichstellung aus der Ecke des Randproblems holt und auf die Agenda von Geschäftsleitung und Führungskräften bringt.

Anna Bennecke

Mitgestalterin

New Pay Collective

Nuriel Kämpfer

Mitgestalter

New Pay Collective

Sarah Maximilian

Founding Member

New Pay Collective

Sven Franke

Founding Member

New Pay Collective

Die digitale Transformation, New Work oder der Fachkräftemangel rücken die Mitarbeitenden stärker in den Fokus. Talente müssen gefunden, gewonnen und gebunden werden. Doch wo stehen Unternehmen heute? Wie sieht ein solides Fundament für eine erfolgreiche Personalstrategie aus? Gemeinsam mit Ihnen werfen wir einen Blick auf diese Fragen.

Nele Becker

Senior Consultant

Aon Wealth Solutions

Rüdiger Klee

Head of Sales

Aon Health Solution

Wer seine Stärken kennt, lässt sein Business wachsen. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderungen, ihre Stärken in einem dynamischen Umfeld neu zu definieren. Die wesentliche Zutat hierfür ist die eigene Belegschaft. Es gilt Stärken zu (er)kennen und wirkungsvoll zu nutzen.

Behija Karup

Chief People Officer

Tom Tailor

Zina Heide

Regional Sales Director

Workday

Markus Kammermeier

Principal, Solution Consultant

Workday

Sage und schreibe 69% aller Angestellten sind dazu bereit, weiteres Engagement bei der Arbeit einzubringen, wenn sie die entsprechende Wertschätzung erfahren. Diese Zahl spricht bereits für sich - es gibt jedoch noch weitere Gründe, warum Sie in ihr Mitarbeiterengagement fuer Frontline Mitarbeiter investieren sollten:

Ein hohes Maß an Engagement führt nicht nur zu verbesserter Arbeitsmoral, sondern zusätzlich zu stärkerer Mitarbeiterbindung und resultiert in höherer Produktivität. Ihr Unternehmen kann hierdurch von einer bis zu 21% höheren Rentabilität profitieren.

Aber wie steigert man das Engagement seiner Mitarbeiter? Besonders die Inklusion der operativen Mitarbeiter bereitet Führungskräften häufig Kopfzerbrechen.

Erfahren Sie in diesem Vortrag von HR-Technologieexperte Steffen Wagner welche gängigen Fehler hierbei unterlaufen und wie man diese verhindern kann - und sammeln Ideen für eine erfolgreichen Engagementstrategie, die messbare Resultate bringt.

Nach dem Vortrag wissen Sie:

Wie das Mitarbeiterengagement auf Ihre Unternehmensziele einzahlt
Warum es notwendig ist, sich auf Ihre Frontline-Mitarbeiter zu konzentrieren
Welche Fehler hierbei sowohl Kolleg:innen als auch Konkurrent:innen unterlaufen
Wie Sie eine erfolgreiche Engagementstrategie für alle Angestellten entwickeln

Steffen Wagner

Regional Vice President Strategic Sales DACH

Flip

Was machen HR-Professionals? Sie schreiben E-Mails, diskutieren in Meetings, erstellen Konzepte, Verträge und Reports. Sie kommunizieren also ständig – und deshalb sind ChatGPT und andere Large Language Models so relevant: Sie machen HR-Professionals schneller und besser, stärken sie, und verschaffen ihnen die Zeit, andere Stärken auszuleben. Sogar People Analytics mit Machine-Learning-Algorithmen wird spielend einfach. Wenn man weiß, wie das alles geht – und was nicht geht. Der Vortrag gibt Einblicke.

Prof. Dr. Christian Gärtner

Professor für Betriebswirtschaftslehre

Hochschule für angewandte Wissenschaften München

Gesellschaft und Unternehmen stehen in den nächsten 50 Jahren vor fundamentalen ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund kommt strategische Personalarbeit nicht ohne die einschlägigen Ergebnisse von Arbeitswissenschaft, Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Soziologie und Ökonomie aus. Attraktive Arbeit, Partizipation und Wertschätzung sind keine 'Goodies' für die Beschäftigten, sondern Kernfaktoren einer erfolgreichen Transformation und nachhaltigen Wertschöpfung.

Dr. Cornelius Markert

Geschäftsführer

Institut für die Geschichte und Zukunft der Arbeit (IGZA)

In dem Beitrag „Impact Leadership: Teamperformance steigern – Kultur prägen!“ richten wir den Fokus auf HR-Verantwortliche und beleuchten, wie der 360-Grad-Feedbackprozess nicht nur individuell Führungskräfte in ihrer Wirksamkeit, sondern auch die Teamperformance nachhaltig stärkt. Es werden Beispiele aus der Praxis gezeigt, mit denen Sie Führungskompetenzen entwickeln, die Leistungsfähigkeit Ihrer Teams steigern und durch offenes Feedback die Unternehmenskultur prägen. Erfahren Sie, wie Sie transformative Leadership-Konzepte anwenden und eine erlebbare Impact Kultur in ihren Organisationen etablieren können.

Dr. Arndt Zeitz

Head of People & Organizational Development

Daimler Truck

GenerativeAI und ChatGPT sind in aller Munde, doch was bedeutet das genau – vor allem in Bezug auf den Einsatz im Personalwesen? Kann auch unter dem Einsatz innovativer Technologien ein guter und zuverlässiger Service für Mitarbeitende dargestellt werden? IBM hat bereits im Jahr 2017 mit der ersten Implementierung einer frühen Form von ChatGPT mit GenerativeAI begonnen. 2022 erlaubten messbare Ergebnisse die Einleitung einer weitreichenden Transformation der globalen HR-Funktion. Mit dem Ergebnis der Neuausrichtung der gesamten HR und einer damit verbundenen, nachhaltigen Kostenreduktion. Gleichzeitig stieg die Mitarbeiterzufriedenheit durch den direkteren Kontakt und die schnellere Beantwortung der Anliegen um über 10 %.

Melanie Balsfulland

Partner and Lead Business Process Operations DACH

IBM DACH

11:20

Die Stärke des PMK liegt im Netzwerken. Tauscht euch mit erfahrenen Personaler:innen aus oder wechselt die Perspektive und diskutiert mit HR-Studierenden und Young Professionals.

Und so geht's:

Kommt zum BPM-Stand und sucht euch eine Farbe aus.
Klebt den Farbsticker auf euer Namensschild.
Findet den Stehtisch passend zur Farbe.
Lernt neue PMK-Teilnehmer:innen kennen und vernetzt euch mit anderen BPM-Mitgliedern.

Amelie Heindl

Geschäftsstellenleitung

BPM

11:40

Cybervetting, oder auch Background Checks von Kandidat:innen über Social Media, erfreuen sich immer größerer Beliebtheit. Sie ermöglichen Recruiter:innen und Personalberatungen Einblicke und Informationen, ohne diese direkt erfragen zu müssen. Dieses Vorgehen birgt allerdings Risiken und kann sich nachteilig für die Organisation auswirken. Denn nicht immer kommt die am besten qualifizierte Person weiter, sondern die mit dem ansprechendsten Social-Media-Profil. Im Impuls wird genau auf diese Stolpersteine und wichtiger noch, auf deren Vermeidung eingegangen.

Dr. Eva Voß

Head of Diversity, Inclusion & People Care Germany & Austria

BNP Paribas

Ein generationsübergreifender Ansatz: Wie Boehringer Ingelheim ihre Unternehmensstrategie und die anstehenden Veränderungen durch einen einheitlichen Leadership Development Ansatz erreichen will.
Erhalten Sie Einblick in unsere moderne Leadership Academy und wie diese dazu beiträgt, ein gemeinsames Führungsverständnis zu schaffen und gleichzeitig persönliche und berufliche Erwartungen von und an Führungskräfte zu hinterfragen und neu auszurichten.

Bernhard Capek-Krautgartner

Global Project Lead Leadership Academy

Boehringer Ingelheim

BPMCompliance & CompensationPaneldiskussionPräsenzDigital

Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) 2.0: Änderungen und Handlungsempfehlungen

11:40 - 12:50 | Raum: B07/08 (EG)

Philipp Rebel QENERGY Solutions SE,Thomas Fischer Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend,Thomas Gruhle Mercer Deutschland,Heiko Leitz DB Schenker | BPM

Willkommen zu einer exklusiven Runde des Wissenstransfers zwischen politischen Entscheidungsträgern, renommierten Wissenschaftlern und Führungspersönlichkeiten aus der Wirtschaft. In diesem tiefgreifenden Dialog steht das EntgTranspG 2.0 im Mittelpunkt – ein Gesetz, das nicht nur Veränderungen in der Unternehmenslandschaft bewirkt, sondern auch praxisnahe Handlungsempfehlungen für eine effektive Umsetzung bereithält. Erfahren Sie, wie das EntgTranspG 2.0 nicht nur Compliance-Anforderungen anpasst, sondern auch als Katalysator für positive Veränderungen in der Unternehmenskultur dient.

Philipp Rebel

CHRO

QENERGY Solutions SE

Thomas Fischer

Leiter des Referats 412 „Arbeitsmarkt“

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Thomas Gruhle

Senior Principal & Leiter Workforce Products & Mobility

Mercer Deutschland

Heiko Leitz

Head of Global Total Rewards | Vorstandsmitglied

DB Schenker | BPM

DHL Group has introduced a Marketplace concept to digitally enable personalized, skills-driven career development for all > 600.000 DHL employees globally. With that concept, they do not only ensure that their workforce is future-ready with the relevant skills, but they also engage their employees hearts and minds.

Dr. Laura Wingender

Career Marketplace Lead

DHL Group

Meredith Wellard

VP Group Talent Acquisition, Learning and Growth

DHL Group

KI bietet zahlreiche Chancen und Möglichkeiten, wird jedoch häufig im Kontext von Prozess- und Effizienzthemen betrachtet. In dieser interaktiven Session steht der Erfahrungs- und Meinungsaustausch im Fokus, bei dem es um das aktuelle HR-Image geht und wie die Entwicklung von KI sich darauf auswirkt.

Alexandros Tsuvaltzidis

Produktmanager Haufe HR Assistant

Haufe

2024: Krisen werden überlagert von wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen. Unternehmen müssen sich flexibel aufstellen, um reagieren zu können. Mit AI kommt eine Komponente hinzu – aber Recruiting, Retention und Entwicklung von Menschen und Skills sind weiter wichtig. Michael Eger, Mercer, und Tim Verhoeven, Indeed, präsentieren die Mercer Global Talent Trends 2024 und aktuelle Daten von Indeed.

Michael Eger

Partner und Consulting Leader Talent Attraction, Recruiting & Retention Europe & UK

Mercer

Tim Verhoeven

Senior Manager Employer Insights

Indeed

Zwischen Wohnzimmer und Meetingraum: Hybrides Arbeiten ist zur Norm geworden. Wie lässt sich diese Transformation in Unternehmen und der Leitung von Teams umsetzen? Wie funktioniert eigentlich Sensemaking in hybriden Teams? Und wie werden Leader:innen handlungsfähig? Die Antworten auf diese Fragen gibt es in unserem Talk.

Maxine Bayer

Team Lead People Engagement

Babbel

Das "Mind Matters"-Programm zeigt das Engagement der Deutschen Börse Group für die mentale Gesundheit ihrer vielfältigen Belegschaft. Das Wohlbefinden wird in die "growth culture" integriert, wobei alle Ebenen vom Senior Management bis zu den lokalen Champions stark eingebunden sind. Dies erfolgt nach einem ganzheitlichen Rahmen, der weltweit in jedem Land angepasst und übernommen wird.

Kyan Health unterstützt das Programm der Deutschen Börse Group durch strategische Vorbereitung, Einführung und fortlaufende Mitarbeiterbetreuung. Dabei werden Echtzeitdaten genutzt, um die organisatorische Gesundheit zu verbessern. Weiterhin werden die Dienstleistungen auf die Familien der Mitarbeiter erweitert, um das allgemeine Wohlbefinden zu fördern.

Ulrike Eichmann

HR Manager People Development

Deutsche Börse Group

Konstantin Struck

Co-Founder & COO

Kyan Health

Wie setzen wir People Analytics bei Bosch ein, um die Unternehmenstransformation in Einklang mit unseren Bosch-Werten und den Grundsätzen von „People Matter“ aktiv zu gestalten?
Markus Follmann veranschaulicht, wie wir bei Bosch „People Analytics“ als erfolgsrelevanten Enabler in den Fokusfeldern unserer People Strategie einsetzen.

Markus Follmann

SVP Corporate Human Resources Transformations

Robert Bosch

Die Currenta-Gruppe als größter unabhängiger Chemiepark-Betreiber in Deutschland will nachhaltiger werden, sich den Herausforderungen des internationalen Wettbewerbs stellen und eine Verlegung der Produktion nach Asien oder in die USA vermeiden. Diese Veränderungen werden im Rahmen eines umfangreichen Transformationsprogramms adressiert, bei dem es nicht nur um neue Technologien und Digitalisierung, sondern auch um Eigenverantwortung von Mitarbeitenden und moderne Unternehmenskultur geht. Der Erfolg hängt dabei auch maßgeblich von gut aus- und weitergebildeten Mitarbeiter:innen und deren Bereitschaft zur Veränderung ab.

Georg Fabian

Leitung HR Business Partnering | Vorstandsmitglied

CURRENTA Gruppe | BPM

Christian Rückhold

Transformation Officer

CURRENTA Gruppe

In einer Welt, die immer komplexer wird, sind Führungskräfte gefordert, in verschiedenen Rollen zu brillieren – sei es als Coach, Stratege oder Teamplayerin. Die Antwort auf diese Herausforderungen könnte im Co-Leadership liegen. Warum? Weil Co-Leadership die Chance bietet, ein breites Spektrum an Kompetenzen zu bündeln, individuelle Stärken einzusetzen und Rollen sowie Aufteilung neu zu denken. Janina Schönitz (Deutsche Bahn) und Stefanie Junghans (Haniel) sind beide erfahrene Co-Leaderinnen und Autorinnen des Buches "Co-Leadership: Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt". In ihrem Vortrag teilen sie ihre Erfahrungen als Co-Leaderinnen und erläutern, wie sie im Tandem stärkenbasiert agieren und sich weiterentwickeln. Praktische Hinweise und Beispiele aus ihrem Buch geben darüber hinaus Einblick, wie eine Co-Leadership Position optimal vorbereitet werden kann. Sie betonen die Bedeutung gemeinsamer Werte und eines klaren Führungsverständnisses für den Erfolg in der gemeinsamen Führung. Angesichts der Komplexität moderner Unternehmensstrukturen lohnt sich die Investition in Co-Leadership auch für Organisationen, denn die Vielfalt der unternehmerischen Herausforderungen erfordert ein flexibles und agiles Führungsmodell, das durch Co-Leadership effektiv umgesetzt werden kann. Erfahren Sie, wie Co-Leadership nicht nur eine Antwort auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt ist, sondern auch einen echten Mehrwert für Ihre Führungskräfte und Ihr Unternehmen bietet. Janina Schönitz und Stefanie Junghans gewähren Ihnen Einblicke in ihre Erfolgsgeschichte als Co-Leaderinnen und geben konkrete Tipps, wie Sie diese innovative Form der Führung in Ihrem Unternehmen implementieren können.

Stefanie Junghans

Head of Talent

Haniel

Janina Schönitz

Head of Strategy & Reporting Sustainability and Environment

Deutsche Bahn

12:50

13:45

Marco Giovanni Ruzza

Coach

Holmes Place Boutique

Aus der Welt des Business Coachings zeigen wir Ihnen drei kurze, aber sehr wirksame Methoden, wie Sie Ihre Gespräche auf ein höheres Level heben. Ausgewählt haben wir dafür Coaching-Techniken, die Sie dabei unterstützen, empathisch, klar und zielorientiert zu kommunizieren. Unsere Lieblings-Frage wird Sie überraschen.

Hannah Stamer

Absolventin Systemische Business Coach

Quadriga Hochschule Berlin

David Nitschke

Director des Institutes für Coaching und Leadership

Quadriga Hochschule Berlin

Anne Münchow

GermanDream ist eine Bildungsbewegung, die sich für gesellschaftlichen Zusammenhalt und die Vermittlung von freiheitlich-demokratischen Werten einsetzt. Mit den Wertedialogen eröffnet GermanDream Begegnungsräume und ermöglicht Dialoge auf Augenhöhe zu Themen, die uns alle bewegen: Chancengerechtigkeit, Freiheit und Vielfalt in Klassenzimmern aber auch in anderen Settings. Lernt in dieser interaktiven Session weitere Kongressteilnehmende kennen, nehmt neue Perspektiven ein und teilt eure Erfahrungen!

Marc Gminder

Projektmanager

GermanDream

So lautet das Motto des Brettspiels MENSCH DENK AN DICH®, das Gruppen und Teams zu herausfordernden Situationen des Arbeitsalltags in einen co-kreativen Austausch bringt. Vorhandene Potentiale werden dabei spielend einfach gehoben. Das wissenschaftlich evaluierte Serious Game macht Resilienz auf einzigartige Weise greifbar und stärkt die Widerstandskraft des Einzelnen, von Teams und ganzer Organisationen. Das Spiel dauert normalerweise 90 Minuten und wird anhand von interaktiven Aktionskarten fürs Publikum erlebbar gemacht.

Dr. Irene Preußner

Geschäftsführerin

SMEO

Die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von LEGO® SERIOUS PLAY® im Personalwesen
Entdecke die innovative Methode LEGO® SERIOUS PLAY® und ihre vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten im HR. In dieser Exhale Session beleuchten wir, wie LSP® im Recruiting, Onboarding und allgemeinen Personalwesen effektiv eingesetzt werden kann.
Die Teilnehmer*innen arbeiten in Kleingruppen zusammen und nutzen die Kraft des gemeinsamen Bauens, um Unbewusstes bewusst zu machen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Jeder wird aktiv in den Bauprozess eingebunden, was zu einer intensiven und praxisnahen Lernerfahrung führt.
Auf die Steine, fertig, los!

Bjarne Wosnitza

Co- Founder, Geschäftsführer & Agile Coach

newworx

14:25

Es scheint, als seien sich alle einig wenn es darum geht, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen. Doch die Realität ist ernüchternd: Ein Großteil der börsennotierten Unternehmen hat nur eine einzige Frau im Vorstand. Dabei ist der Kampf um die besten Köpfe für die Unternehmensführungen in vollem Gange – das gilt besonders für weibliche Top-Führungskräfte. Wie kann es gelingen, weibliche Führungskräfte systematisch und auf allen Ebenen zu fördern? Was braucht es, damit Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig sind und woher kommt der Pool an weiblichen Führungskräften?

Sven Hagströmer

Gründer

AllBright Stiftung

15:05

Recruiting & Employer BrandingPaneldiskussionHighlightPräsenzDigital

Brücken bauen in der Arbeitswelt: Fachkräftemangel, Integration und die Neugestaltung des Arbeitsmarkts

15:05 - 16:15 | Raum: C01 – Kuppelsaal (OG)

Vanessa Ahuja Bundesagentur für Arbeit,Dr. Thymian Bussemer Volkswagen | BPM,Ilka Horstmeier BMW Group,Frank Kohl-Boas ZEIT Verlagsgruppe | BPM

Deutschlands Arbeitsmarkt steht an einem Wendepunkt: Der Fachkräftemangel und der demografische Wandel sind drängende Probleme, die eine zukunftsfähige Arbeitsgesellschaft bedrohen. Expert:innen aus verschiedenen Bereichen diskutieren, wie wir durch eine effektive Integration von Fachkräften und die Förderung der Diversität im Berufsleben nicht nur den Mangel an Fachkräften verringern, sondern auch eine inklusive und dynamische Arbeitswelt schaffen können. Die Zeit zu handeln ist jetzt – um die Weichen für eine prosperierende, vielfältige und zukunftsfähige Arbeitsgesellschaft zu stellen.

Vanessa Ahuja

Vorständin Leistungen und Internationales

Bundesagentur für Arbeit

Dr. Thymian Bussemer

Bereichsleiter HR Strategie & Innovation | Vizepräsident

Volkswagen | BPM

Ilka Horstmeier

Mitglied des Vorstands, Personal und Immobilien, Arbeitsdirektorin

BMW Group

Frank Kohl-Boas

Head of Legal & People Operations | Präsidiumsmitglied

ZEIT Verlagsgruppe | BPM

Für den Kampf gegen Krebs und andere schwere Krankheiten sucht BioNTech brillante Köpfe, die selten und schwer zu finden sind. Und davon braucht das Unternehmen einige. Die besondere Pionier-Kultur soll dabei erhalten bleiben - und auch neue Kolleg:innen diese schnell verstehen und sich damit verbunden fühlen. Eine einzigartige Situation, in der viele Best Practices nicht greifen, sondern eigene Wege gefragt sind. Erfahren Sie, wie BioNTech rund um die Welt neue Pioniere der Immuntherapie findet, gewinnt und willkommen heißt.

Sören Frickenschmidt

Global Head of Talent Akquisition

BioNTech

Kann ein systematischer Rebranding-Prozess von HR in People Experience (PX) tatsächlich einen Wandel im Denken und Handeln eines Personalbereichs auslösen? Ist es durch den Wandel im Arbeitsmarkt wirklich notwendig, die einzelnen Personen in den Mittelpunkt zu stellen und möglichst viele Bedürfnisse der einzelnen zu befriedigen? Was zeichnet erfolgreiche People Experience in der Praxis aus? Wie ist der Mehrwert aufseiten des Recruitings und Retention?

Katharina Baehr

Head of People & Culture Recruiting – Employer Branding Managerin

Contabo

Über HR, seine Services und seine Zukunft wird viel diskutiert. Wo stehen wir in der Digitalisierung unserer HR-Services Organisation? Was sind die Hebel und was benötigen wir, um weiter voranzukommen? Unsere Trend-Studie zeigt, wie zufrieden wir Personaler und Non-Personaler:innen mit dem Status quo sind. Die Studie hat speziell beleuchtet, welche Impulse durch KI auf die Einstellung und Erwartungshaltungen von Mitarbeitenden an HR bestehen und welche Rahmenbedingen HR in Ihrer KI-Roadmap beachten sollte.

Andreas Meya

Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence

Haufe

Anke Brinkmann

Head of HR | Präsidiumsmitglied

HH2E | BPM

Wir diskutieren wie FEEDBACKPEOPLE mit der innovativen Zortify KI frühzeitig im Auswahlprozess problematische Führungskräfte mit kontraproduktiven Verhaltensweisen (Dunkle Triade) erkennt und so eine starke, ethische Führungskultur fördert.

Prof. Dr. Florian Feltes

Mitgründer und CEO

Zortify

Nicole Seifert

Gründerin und Geschäftsführerin

FEEDBACKPEOPLE Managementberatung

KIStrategy & InnovationExpert SessionPräsenzDigital

Potenziale von KI-Techniken: Sinnvolle Unterstützung der Arbeit oder gar Lösung des Fachkräftemangels?

15:05 - 16:15 | Raum: A03 (UG)

Margareta Jäger,Dr. Jens Ottnad TRUMPF SE + Co. KG,Prof. Dr. Dr. h.c. Helmut Krcmar TUM Campus Heilbronn,Roland Hehn Schwarz Dienstleistungen

Der Fachkräftemangel ist ein vielschichtiges Problem: Zum bereits bestehenden Mangel kommt hinzu, dass die sogenannten Babyboomer in Rente gehen und so als Arbeitskräfte fehlen. Gleichzeitig kann KI perspektivisch eine Vielzahl an Aufgaben unterstützen oder ganz erledigen. Ist das die Lösung für den Fachkräftemangel?

Margareta Jäger

Leadership Expert & Masterandin Cognitive Neuroscience

Dr. Jens Ottnad

Leiter Ausbildung global

TRUMPF SE + Co. KG

Prof. Dr. Dr. h.c. Helmut Krcmar

Gründungsdekan & Beauftragter des Präsidenten

TUM Campus Heilbronn

Roland Hehn

Personalvorstand der Schwarz Dienstleistung in Neckarsulm

Schwarz Dienstleistungen

Der HR-Report 2024 geht der Frage nach, wie die vielfältigen Möglichkeiten, die KI bietet, die Unternehmenswelt heute und in Zukunft prägen. Welche Kompetenzen sind entscheidend, wie muss sich HR in diesem Zusammenhang aufstellen und welche Beschäftigungseffekte sind zu erwarten?

Carlos Frischmuth

Managing Director und Leitung der Hauptstadtrepräsentanz

Hays

Prof. Dr. Jutta Rump

Direktorin

Institut für Beschäftigung und Employability IBE

Die klassischen Angebote wirken auf den ersten Blick vielleicht unsexy. Sind sie aber nicht.
Denn was kommt infrage? An erster Stelle betriebliche Angebote wie Altersversorgung, Krankenzusatzversicherung, Berufsunfähigkeitsversicherung.
Im Ernst? Ja! Diese Benefits berühren das Herz der Sehnsüchte.

Matthias Losch

CSO

SÜDVERS Vorsorge

Michael Reutter

CSO

PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft

Früher konnten sich Unternehmen vor Bewerbungen auf offene Ausbildungs- oder Trainee-Stellen kaum retten. Mittlerweile hat sich das Blatt um 180° gedreht. Wer sich als Unternehmen jetzt nicht bewegt und neue Wege geht, der findet schon morgen im Relevant-Set der Generation Z und Generation Alpha nicht mehr statt. Um weiterhin erfolgreich zu sein, heißt die Devise: Raus aus der Komfort-Zone und rein in den Cross Media-Mix. Oder anders ausgedrückt: Hallo, Talent Marketing mit out of home, Tinder, TikTok und Twitch.

Alexander Hohaus

Functional Lead Employer Branding, Talent Marketing und Erstausbildung

Gothaer

Gewinnen Sie tiefe Einblicke in strategische Personalmaßnahmen. Erfahren Sie, weshalb eine zielgerichtete Personalakquise und ein starkes Arbeitgeberimage für den Erfolg unerlässlich sind, welche spezifischen Strategien implementiert wurden und welchen Anteil diese am Erfolg hatten. Außerdem erfahren Sie, wie Breuninger durch strategisches Teammanagement und innovative Lösungen eine einflussreiche Markenidentität in Hamburg etablieren konnte, die maßgeblich zum Erfolg des Recruitings beitrug.

Dr. Florian Chitic

Head of Recruiting & Employer Branding

Breuninger

Die Einführung eines neuen Applicant Tracking Systems (kurz „ATS“) ist stets geprägt durch die Erwartung effizienterer Prozesse und Kosteneinsparungen. 98% Bewerbungsrückgang und 20% Zuwachs der Conversion Rate – Wie passt das zusammen? Erfahren Sie mehr über die Einführung von ATS, den Ups & Downs und nehmen Sie Dos & Dont‘s mit nach Hause.

Lukas Brandstetter

Talent Acquisition Lead DACH

Danone

16:15

Ina Meyer

Vorstand Personal, Marketing, IT und Compliance

Schulverein Anna Schmidt

Hans-Christian Witthauer

Vorstand

Bayerische Verwaltungsschule (BVS)

Dr. Katrin Krömer

Vorständin Ressourcen & Board Member | Präsidiumsmitglied

Bundesagentur für Arbeit | BPM

16:35

Strategy & InnovationPaneldiskussionHighlightPräsenzDigital

Next Leaders for HR!

16:35 - 17:45 | Raum: C01 – Kuppelsaal (OG)

Isabell Flöter Kliemt.Arbeitsrecht,Dr. Christian Matschke Berlin-Chemie,Matthias Kempf Knauf,Dr. Katharina Herrmann Hubert Burda Media | BPM,Dr. Katrin Krömer Bundesagentur für Arbeit | BPM,Prof. Dr. Jörg K. Ritter Quadriga Hochschule Berlin

In einer Zeit des Wandels diskutieren wir, wie Personalmanagement auf globaler Ebene neu gedacht wird. Auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen HR müssen aktuelle Themen wie die Anpassung von HR-Strategien an geopolitische Veränderungen, die Integration von ESG-Prinzipien und die Entwicklung neuer Organisationsstrukturen berücksichtigt werden. Wie müssen sich Personalverantwortliche heute weiterbilden, um morgen handlungsfähig zu sein? Wie werden neue Technologien, Data Analytics und KI die Arbeit von HR verändern?

Isabell Flöter

Fachanwältin für Arbeitsrecht

Kliemt.Arbeitsrecht

Dr. Christian Matschke

Vorstandsmitglied Technical Operations

Berlin-Chemie

Matthias Kempf

CPO

Knauf

Dr. Katharina Herrmann

Mitglied des Vorstands | Vizepräsidentin

Hubert Burda Media | BPM

Dr. Katrin Krömer

Vorständin Ressourcen & Board Member | Präsidiumsmitglied

Bundesagentur für Arbeit | BPM

Prof. Dr. Jörg K. Ritter

Professor für BWL mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung

Quadriga Hochschule Berlin

Vielfalt ist unserer Gamechanger am Arbeitsmarkt: Die Zielgruppen 50+ und 63+ in der Früh(rente) wünschen sich Weiterbildungsmöglichkeiten und sinnstiftende Tätigkeiten. Wir haben die passenden Jobs für sie: Unsere neue Age Diversity Recruitingstrategie ist einmalig und setzt die wahre Superpower „das Alter“ in den Fokus. Die Besetzungen realisieren wir mit unserer AgeDiversity@Work Recruitingstrategie in fünf Säulen: Interessiert, welche das sind? Dann kommen Sie vorbei!

Franziska Manck

Head of Talent Acquisition

Deutsche Bahn

BPMRecruiting & Employer BrandingStudiePräsenzDigital

Karriere aus der 2. Reihe oder die Vielfalt des Erfolgs: Eine Studie zur sozialen Herkunft und Karriereentwicklung

16:35 - 17:45 | Raum: B07/08 (EG)

Konrad Brünig Autobahn | BPM,Ayse Semiz-Ewald Deutsche Telekom,Prof. Dr. Edda Feisel Hochschule Konstanz Technik, Wirtschaft und Gestaltung,Dr. Stephan Weinert Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen,Natalya Nepomnyashcha Netzwerk Chancen,Anke Brinkmann HH2E | BPM

In einer Welt, wo die soziale Herkunft oft den beruflichen Weg vorzeichnet, wirft diese Studie neues Licht auf die Karriereentwicklung. Sie beleuchtet, wie Individuen aus nichtakademischen Familien oder mit Migrationshintergrund ihren Weg in der Arbeitswelt bahnen. Durch die Betrachtung verschiedener Karrierepfade jenseits traditioneller Vorstellungen von Erfolg bietet die Studie einen frischen Blick auf die Definition von „erfolgreicher Karriere“. Die Untersuchung nutzt Interviews, um die Einflüsse von Bildung, Familienhintergrund und kulturellen Faktoren auf die berufliche Laufbahn zu erforschen. Mit dieser Studie entsteht ein breiteres Verständnis für die unterschiedlichen Formen beruflicher Erfolge und die Wege, die dorthin führen.

Konrad Brünig

Prozessmanager | Vorstandsmitglied

Autobahn | BPM

Ayse Semiz-Ewald

Vice President Diversity, Equity and Inclusion | Gründerin

Deutsche Telekom

Prof. Dr. Edda Feisel

Professorin für Unternehmensführung

Hochschule Konstanz Technik, Wirtschaft und Gestaltung

Dr. Stephan Weinert

Professor für Internationales Personalmanagement

Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen

Natalya Nepomnyashcha

Gründerin und Geschäftsführerin

Netzwerk Chancen

Anke Brinkmann

Head of HR | Präsidiumsmitglied

HH2E | BPM

Strategy & InnovationPaneldiskussionPräsenzDigital

HR-Tech: Potenziale nutzen, von Investor:innen und Pionier:innen lernen

16:35 - 17:45 | Raum: B09 – HR Tech Innovation (EG)

Dr. Thomas Otter Acadian Ventures,Erika Rasch Bosch Mobility Solutions,Michael H. Kramarsch hkp///group,Julia Kahle heynanny

Was kann HR bei der Auswahl von Tech-Lösungen von Investoren lernen? Wohin geht die digitale Reise der People&Culture-Funktion? Und welche Bedeutung haben Start-ups für die Weiterentwicklung des Personalmanagements? Tauche ein in die Zukunft der Profession und erfahre aus erster Hand, wie innovative HR-Tech Start-ups die Unternehmenswelt revolutionieren – und was sie heute schon davon haben. Unsere Diskussionsrunde bringt Investoren-, Start-up- und Unternehmensvertreter zusammen, um über Chancen und persönlichen Erfahrungen zu sprechen.

Dr. Thomas Otter

General Partner

Acadian Ventures

Erika Rasch

Head of People and Culture

Bosch Mobility Solutions

Michael H. Kramarsch

Gründer, Investor und Managing Partner (Co-Vorsitzender der Jury)

hkp///group

Julia Kahle

Co-CEO & Mitgründerin

heynanny

Alle reden von Digitalisierung - aber Veränderung muss im Kopf beginnen. Zusammen mit der Digitalakademie des Bundes der Bundesakademie (Sebastian Gradinger) und der Bayerischen Verwaltungsschule (Hans-Christian Witthauer) stellen wir die #digitaljourney vor, ein erfolgreichen Format, um das Digitale Denken und Handeln auch in er Verwaltung zu platzieren.

Dr. Inge Paulini

Präsidentin

Bundesamt für Strahlenschutz

Hans-Christian Witthauer

Vorstand

Bayerische Verwaltungsschule (BVS)

Der Arbeitskräftemangel, die wirtschaftlichen Herausforderungen der Rezession und der Wandel hin zu mobilem Arbeiten stellen die Talentakquisitionsbranche (TA) vor enorme Aufgaben. In einer dynamischen und inspirierenden Stunde teilen Experten von AMS und Teva ihre Einsichten und diskutieren mit den Teilnehmern die drängendsten Probleme, denen Unternehmen in der DACH-Region gegenüberstehen, und zeigen praxisnahe Lösungen auf.

Analyse der aktuellen Herausforderungen in der DACH-Region: Ein umfassender Überblick über die gegenwärtigen Schwierigkeiten und wie sie sich auf die TA auswirken.
Best Practices von Teva: Einblicke, wie Teva diese Herausforderungen erfolgreich durch einen optimierten TA-Prozess in Zusammenarbeit mit AMS meistert.
Zukunftsperspektiven der TA in der DACH-Region: Prognosen und Trends wie Talentakquise, skill-based hiring, der Einsatz von KI in der TA, Talent Communities und die Kooperation mit internen Unternehmensschnittstellen.

Stefanie Jordan

Senior HR Director and HR Lead for Germany

Teva Pharmaceuticals

Sebastian Jaunich

Manager – Client Services

AMS

Heike Lipinski

Senior Vice President – Talent Acquisition

AMS

Sind Large Language Models wie GPT, Roberta und Co bereits mehrwertstiftende (HR-)Kolleg:innen? Erfahren Sie anhand praxisnaher Beispiele, wie Sie das Potenzial von 2nd Generation Software, der Kombination aus KI, No- und Low-Coding sowie Blockchain, für Ihre HR-Prozesse umsetzen können.

Dr. Juergen Erbeldinger

Gründer und CEO

ESCRIBA

Die Präsenz von KI stellt auch im HR die Frage: Wo kann menschliche Arbeit künftig durch Technologie ergänzt werden – und wo sind Menschen weiterhin unverzichtbar? Gerade der Bereich der Mitarbeiterbefragungen zeigt, dass die alleinige Analysekraft von Algorithmen und automatisierten Systemen nicht ausreicht, um effektive Veränderungen voranzubringen.. Es braucht Menschen, die die richtigen Fragen stellen und die aus Daten sinnvolle Folgemaßnahmen ableiten, um langfristige Erfolge zu erzielen.

Antje Schneider

Head of Customer Success

Effectory

Nico Branitsch

Employee Listening Specialist & Head of Sales

Effectory

Volker Grümmer

Geschäftsführer

Effectory

BPMStrategy & InnovationStudiePräsenzDigital

Von der Abschlussarbeit zur Erfolgsgeschichte: Die Finalist:innen des BPM-Nachwuchsförderpreises präsentieren ihre Ergebnisse

17:15 - 17:45 | Raum: B05 (EG)

Niels Herwegh SAP Academy for People and Business Transformation,Eddy Zhang Arvato Systems,Julia Cecil Ludwig-Maximilians-Universität München (Center for Leadership and People Management – CLPM),Luisa Würdisch BP Europa,Lisa Korfmacher CLAAS

Schon zum 15. Mal zeichnet der BPM in diesem Jahr die besten Bachelor- oder Masterarbeiten rund um das Thema Human Resources aus. Ein besonderer Fokus bei der Bewertung liegt auf der Praxisrelevanz und Innovationskraft des Themas. Auf dem PMK 2024 stellen die Finalist:innen erstmals ihre Handlungsempfehlungen vor. Nehmt von unseren TOP 3 neue Impulse aus der Wissenschaft und Ideen für die HR-Praxis mit.

Julia Cecil mit der Master-Thesis „Künstliche Intelligenz im HR: Der Effekt erklärbarer Empfehlungen auf Entscheidungsprozesse in der Personalauswahl“

Eddy Zhang mit der Bachelor-Thesis „People Analytics und Datenschutz: Trade-Offs in der Insight-Qualität bei der Nutzung von Datenanonymisierung zur Erreichung der DSGVO-Compliance“

Niels Herwegh mit der Master-Thesis „The Influence of Artificial Intelligence Technologies on Recruiting”

Niels Herwegh

Early Talent / Trainee

SAP Academy for People and Business Transformation

Eddy Zhang

People Analyst

Arvato Systems

Julia Cecil

Doktorandin und wissenschaftliche Mitarbeiterin

Ludwig-Maximilians-Universität München (Center for Leadership and People Management – CLPM)

Luisa Würdisch

People & Culture Coordinator DACH-L

BP Europa

Lisa Korfmacher

Head of HR Management Manufacturing

CLAAS

Führungskräfte im öffentlichen Dienst stehen vor komplexen Herausforderungen und vielschichtigen Aufgaben. Gut ausgebildete Führungskräfte tragen maßgeblich dazu bei, dass Ihre Teams motiviert bleiben und den Erfolg sowie die Zukunftsfähigkeit der Organisation sicherstellen. Entdecken Sie die Schlüssel zur erfolgreichen Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Dienst! Erfahren Sie, wie Sie talentierte Führungskräfte entwickeln und fördern können, um eine starke und agile Führungsebene aufzubauen. Die Bundesagentur für Arbeit präsentiert am Beispiel ihres Programmes für FK-Entwicklung wie diese auch im ÖD gelingen kann.

Robert Winter

Geschäftsführer Führungsakademie | Bereichsleiter Ressourcenmanagement

Bundesagentur für Arbeit

17:50

Alexandra Antwi-Boasiako

Moderatorin

ab 18:00

Einlass: ab 18:00 Uhr

Freuen Sie sich auf die Nacht der Personaler:innen, das Highlight am ersten Abend des Personalmanagementkongresses. Bei kühlen Drinks und guter Unterhaltung feiern Sie in feinster Berliner Manier – und zwar dieses Jahr ganz in einer der bekanntesten und traditionsreichsten Locations Berlins: dem Admiralspalast in der Friedrichstraße!

Bühnenprogramm: ab ca. 19:45 Uhr

Dresscode: sommerlich elegant

Adresse: Admiralspalast, Friedrichstraße 101, 10117 Berlin

Was kann Migration für unsere Wirtschaft und Gesellschaft leisten? Wie kann Deutschland auf dem internationalen Arbeitsmarkt attraktiv sein? Wie schaffen wir eine Arbeitswelt, in der die Millionen verborgenen Diamanten nicht mehr aus formalen Gründen am Arbeitsmarkt scheitern? In der alle gesehen werden – unabhängig von ihrer Herkunft – und Perspektiven und Aufstiegschancen bekommen. Um Herausforderungen, wie Fachkräftemangel, Klimawandel, Digitalisierung oder Pflegenotstand zu lösen, brauchen wir GermanMut und Möglichkeitsinseln für alle! Denn wenn 2 von 3 hochqualifizierten Fachkräften Diskriminierung aufgrund ihrer Herkunft als Grund für Abwanderung angeben, ist es Zeit für eine neue Willkommenskultur in einer diversen Arbeitswelt!

Düzen Tekkal

Menschenrechtsaktivistin | CEO & Founderin | Co-Founderin

GermanDream | HÁWAR.help | Mut:Republik

21. Juni 2024

ab 08:30

09:35

Alexandra Antwi-Boasiako

Moderatorin

Dr. Hajo Schumacher

Moderator | Bestseller-Autor, Journalist

09:45

Dr. Marie-Agnes Strack-Zimmermann

Mitglied des Deutschen Bundestages

Deutscher Bundestag

10:15

Amelie Heindl

Geschäftsstellenleitung

BPM

10:35

Laut World Economic Forum zählen emotionale Intelligenz und Empathiefähigkeit zu den Top Skills für die Zukunft. Aber genau diese Fähigkeiten wurden in unserer Arbeitswelt bisher als Schwäche gesehen.
Um als Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Mitarbeitende diese vermeintliche Schwäche zu einer Stärke zu machen, müssen wir lernen alte Muster zu verlernen.
Dafür brauchen wir ein Umdenken auf gesellschaftlicher, persönlicher und beruflicher Ebene. Wir müssen Personal als Menschen sehen, Human Resources muss zu Human Relations werden.

Magdalena Rogl

Autorin / Diversity Expertin

Microsoft

Die Zeiten haben sich gewandelt, vom traditionellen „War for Talents“ zum „War for Workers“. Für uns sind entscheidende Maßnahmen beim Umgang mit Fachkräftemangel: Aufbau einer starken Arbeitgebermarke (Employer Branding), Kooperationen mit Bildungseinrichtungen zur Früherkennung potenzieller Talente, regelmäßige Qualifizierung der Mitarbeiter:innen, innovative Rekrutierungsmethoden, Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen und Flexibilität, zusätzliche Benefits für Beschäftigte sowie internationales Recruiting trotz möglicher Kosten. Erfahren Sie, wie ein mittelständisches Unternehmen erfolgreich dem Fachkräftemangel entgegenwirkt.

Marcus Riecker

Global Head of HR | Vorstandsmitglied

Karl Schmidt Spedition | BPM

BPMRecruiting & Employer BrandingStudiePräsenzDigital

For me or for the company – was sind die Antreiber von HR-Influencer:innen? Ergebnispräsentation einer wissenschaftlichen Studie

10:35 - 11:45 | Raum: B07/08 (EG)

Dr. Stephan Weinert Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen,Lena Weber TUI | BPM

Corporate Influencer sind seit einiger Zeit zu einem Trend im Employer Branding geworden, doch wissenschaftliche Studien gab es dazu bislang kaum. Genau dies ändert sich jetzt! Die Fachgruppe Recruiting & Employer Branding des BPM hat sich gemeinsam mit der Hochschule Ludwigshafen mit der Fragestellung beschäftigt, welche Arten von Influencern es in HR gibt, welche Interessen sie verfolgen und welche Risiken für Unternehmen mit dem Einsatz von Corporate Influencern einher gehen. Die Ergebnisse der Studie werden in diesem Panel vorgestellt und diskutiert.

Dr. Stephan Weinert

Professor für Internationales Personalmanagement

Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen

Lena Weber

Head of Global Talent Attraction & Executive Hiring | Vorstandsmitglied

TUI | BPM

In einer Zeit, in der Unternehmen verstärkt darum konkurrieren, die besten Talente zu gewinnen, ist es entscheidend, die Interaktion mit potenziellen Bewerbern zu optimieren. Entdecken Sie in diesem Vortrag eine neue Perspektive in der Personalgewinnung: Mit unserer digitalen Lösung haben wir die Visitor Experience in eine interaktive Visitor Journey verwandelt und setzen damit neue Maßstäbe im Employer Branding. Erfahren Sie, warum HUGO BOSS in den Besuchern von heute die potenziellen Bewerber von morgen sieht und überschreiten sie gemeinsam mit uns die Grenzen des traditionellen Personalmanagements.

Ferda Günana

Head of Global HR Digitalization

HUGO BOSS

Goldene Fesseln sind nicht die Antwort auf eine Welt, in der qualifizierte Arbeitskräfte immer wichtiger werden. Das gleicht dem Wunsch, die Flut mit einer Sandburg aufzuhalten. Was wir brauchen, ist ein radikales Umdenken: 1) Die besten Führungskräfte haben nicht das Ziel, Leute festzuhalten, sondern zum Magneten für Top-Talente zu werden. 2) Führungskräfte sollten lernen, in Wertschätzungsketten statt nur in Wertschöpfungsketten zu denken. 3) Organisationen müssen zu arschlochfreien Zonen werden. Denn: Mitarbeitende verlassen nicht Unternehmen, sondern Chefs. 4) Magnete für Top-Talente befreien Mitarbeitende vom Joch bürokratischer Kontrolle. Erfahren und erarbeiten Sie in dieser interaktiven Session, wie Sie ein Magnet für Talente werden. Und wie Sie aus GE-bundenheit echte VER-bundenheit machen.

Dr. Peter Kreuz

Spiegel-Bestsellerautor

Wir stellen vor, wie ein Freiwilligenprogramm die Restrukturierung einer Organisation in Deutschland unterstützen kann, indem es den Arbeitnehmern die Möglichkeit gibt, das Ruder in die Hand zu nehmen. Wir werden aufzeigen, wie wir es aufgesetzt haben, welche Gegenleistungen wir erbracht haben und wie es in der Organisation aufgenommen wurde.

Mario Konzack

Head of Sales

Randstad RiseSmart

Dirka Bender

Director of People & Organization (P&O)

Zalando

KI ist derzeit in aller Munde. Doch welchen Einfluss hat sie im Bereich HR und welche Auswirkungen ergeben sich für die Personalarbeit und unsere Mitarbeiter/innen? Können Mensch und Maschine eine sinnvolle Symbiose bilden, von der wir im Personalmanagement profitieren? Wo liegen Potentiale und welche Risiken gibt es? Diese Fragen und einige andere Aspekte rund um KI für HR werden in diesem Vortrag mit einigen Praxisbeispielen beleuchtet.

Oliver Rozic

Vice President Product Management

Sage

Auf dem Arbeitsmarkt sind mehrere Revolutionen im Gange, die Spielräume für eine faszinierende Zukunft eröffnen. Der Einfluss von KI und grüner Transformation auf Karrieren steht bei diesem Trend-Talk genauso im Fokus wie die Rolle der Silver Workforce. Wie können Arbeitgeber durch Anpassungsfähigkeit und Resilienz ihre #huManpower fördern und die Zukunft der Arbeit gestalten?

Dr. Katrin Luzar

Manager internal & external Communications

ManpowerGroup

Bittet man Menschen, ihre Stärken zu nennen, antworten sie meist mit Fähigkeiten („Ich kann gut x“). In der Positiven Psychologie wird ein alternatives Stärkenkonzept erforscht: Stärken als authentische Energie, die Menschen durch Handeln in die Welt bringen möchten. Diese Stärkennutzung geht nachweislich mit mehr arbeitsbezogener Leistung, Flow- und Sinnerleben sowie verminderter Burnout-Gefahr einher. In seinem Vortrag erläutert Nico Rose das Stärkenkonzept, ein kostenloses Testverfahren und dessen Nutzung in der Persönlichkeits- und Teamentwicklung.

Dr. Nico Rose

Psychologe & Autor

Vom Kostenfaktor im Gesundheitswesen zum Weltenretter in der Pandemie? Nicht ganz.
Aber mit Innovationen raus aus der Pandemie und weiter zum Standort- und Stabilitätsfaktor für die deutsche Wirtschaft. Diesen Paradigmenwechsel hat der Verband der forschenden Pharma-Unternehmen (vfa) mit vorangetrieben. Solch ein Wandel der Wahrnehmung außen gelingt nur mit deutlichen Veränderungen innen.
Der Vortrag bietet einen Blick auf die Hälfte des Weges und spiegelt die Realität gegen das 1x1 der Management-Weisheiten.

Dr. Stefan Hennewig

Geschäftsführer Personal und Finanzen

Verband Forschender Arzneimittelhersteller e.V. (VFA)

Wie kann Künstliche Intelligenz HR-Abteilungen und Führungskräfte im Onboarding und in der Kommunikation unterstützen? Der professionelle Onboardingprozess und eine gut abgestimmte Kommunikation reduzieren die Fluktuationsrate maßgebend. In diesem Vortrag zeigt Fabio Blasi am Beispiel des Gesundheitswesens auf, welche Anforderungskriterien an die KI gestellt werden, damit diese Prozesse erfolgreich sind. Zudem wird der aktuelle Stand thematisiert und was in absehbarer Zukunft möglich sein wird.

Fabio Blasi

Leiter Sourcing & Employer Branding

Kantonsspital Aarau

Die Anforderungen an die Führungskräfte zur Weiterentwicklung des Unternehmens und zur Führung ihrer Mitarbeitenden nehmen stetig zu und haben sich deutlich gewandelt. Im Bewusstsein, dass Führung ein wesentlicher erfolgskritischer Faktor für den Unternehmenserfolg ist, legt die SMS group besonderen Wert auf Auswahl sowie Entwicklung von Leadership Skills. Startpunkt ist ein Feedback- und Selbsteinschätzungsverfahren zu den eigenen Fähigkeiten und relevanten Kompetenzen im Bezugsrahmen zu den geltenden Leadership Principles und Company Values der SMS group. Erfahren Sie, wie der Einsatz eines strukturierten, konsistenten und skalierten Coachings dafür sorgt, dass die Ergebnisse des Verfahrens in eine gezielte Weiterentwicklung der Führungskompetenzen und den Transfer in den Führungsalltag fließen.

Michael Schuster

Managing Director DACH, UK & Ireland

Randstad RiseSmart

Anke Rosenthal

Global Head of Training & Development

SMS GROUP

11:55

In einer Welt, in der Technologie die Spielregeln bestimmt, steht HR an der Schwelle einer Revolution: Wie können innovative digitale Lösungen nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch ein dynamisches, mitarbeiterzentriertes Arbeitsumfeld schaffen? Von automatisierten Rekrutierungsprozessen bis hin zu fortgeschrittenen Analysetools – entdecken Sie, wie die Digitalisierung die HR-Landschaft transformiert und moderne Unternehmen befähigt, Talente nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch zu fördern und langfristig zu binden.

Dietmar Knöß

Vice President People & Organization

PUMA

Nachhaltigkeit ist eines der Top-Themen unserer Zeit und aktuell steht hier für HR der Punkt soziale Nachhaltigkeit im Fokus. Als Beispiel müssen verschiedene Zertifizierungen und gute Ratings sichergestellt werden; der Aufwand für das Reporting steigt extrem an. Ist das alles nur eine weitere Belastung oder ergeben sich hieraus auch Chancen, Themen auf die Agenda des People Business zu bringen und voranzutreiben, die bisher nicht im Vordergrund standen? In unserer Veranstaltung sprechen wir über die Auswirkungen und Möglichkeiten von ESG für die HR Strategie, die Personalpolitik und nicht zuletzt die HR Organisation.

Peter Steger

Head of Corporate Sustainability & Human Rights Officer

Krones

Michael Hyllan

Senior Director Corporate HR Strategy & HR Functions

CLAAS

Steffen Fischer

CHRO & Mitglied der Konzerngeschäftsleitung | Vorstandsmitglied | Gründer

ifm group services | BPM | KI-HR-Lab

Der Fachkräftemangel stellt vor allem das Handwerk vor große Herausforderungen. Der Zugriff auf Arbeitnehmende aus dem Ausland ist unvermeidbar, birgt aber das Problem der Sprachbarriere. Mit unserem KI-basierten Ansatz zur internen Aus- und Weiterbildung haben wir uns dieses Themas angenommen und schaffen so für unsere ausländischen Mitarbeitenden die Möglichkeit, vollumfänglich und barrierefrei an Schulungsmodulen teilzunehmen und das darin vermittelte Fachwissen umfassend und nachhaltig zu verstehen.

Johannes August

Chief Learning Officer

ESS Kempfle

Daniel Mayer

Bereichsleitung Personal

ESS Kempfle

Strategy & InnovationPräsenzDigital

HR Start-Up Award

11:55 - 13:05 | Raum: B09 – HR Tech Innovation (EG)

Dr. Thomas Otter Acadian Ventures,Alexandra Antwi-Boasiako Moderatorin,Erika Rasch Bosch Mobility Solutions,Dennis Blöcher STIHL,Åsa Lautenberg Wittur Group,Michael H. Kramarsch hkp///group,Inga Dransfeld-Haase BP Europa | BPM,Prof. Dr. Elke Eller,Jens Bender WorkTech Advisory,Prof. Dr. Christian Gärtner Hochschule für angewandte Wissenschaften München

Der älteste und prestigeträchtigste Preis für Gründer:innen in HR. Lernen Sie Start-ups, ihre Lösungen sowie die Menschen dahinter kennen – und entscheiden Sie, wer den Preis mit nach Hause nimmt. Lassen Sie sich von hoch innovativen Tools, Konzepten und Projekten in Live-Pitches auf der Bühne inspirieren – und erleben Sie, was heute technologisch schon möglich ist und morgen vielleicht schon zum Standard gehört. Stimmen Sie vor Ort ab und feiern Sie gemeinsam mit den Gewinner:innen.

Dr. Thomas Otter

General Partner

Acadian Ventures

Alexandra Antwi-Boasiako

Moderatorin

Erika Rasch

Head of People and Culture

Bosch Mobility Solutions

Dennis Blöcher

Senior Vice President HR | Head of Global CoEs

STIHL

Åsa Lautenberg

Chief People Officer

Wittur Group

Michael H. Kramarsch

Gründer, Investor und Managing Partner (Co-Vorsitzender der Jury)

hkp///group

Inga Dransfeld-Haase

Vorständin für Arbeit und Soziales | Präsidentin

BP Europa | BPM

Prof. Dr. Elke Eller

Aufsichtsrätin, Investorin und Honorarprofessorin für strategisches Personalmanagement an der Hoschule Worms (Co-Vorsitzende der Jury)

Jens Bender

Initiator des HR Angels Club, Founder & Managing Director

WorkTech Advisory

Prof. Dr. Christian Gärtner

Professor für Betriebswirtschaftslehre

Hochschule für angewandte Wissenschaften München

Alle reden vom Fachkräftemangel insbesondere im IT Bereich. Gerade im öffentlichen Sektor beklagt man den Mangel massive. Das es doch möglich ist IT-Spezialisten zu gewinnen wenn man die Rekrutierung etwas „anders“ machet, darüber berichten zwei Institutionen des öffentlichen Dienstes die es geschafft haben.

Stefan Oukaci

Leiter Personal

Bundeskriminalamt

Hans-Christian Witthauer

Vorstand

Bayerische Verwaltungsschule (BVS)

Benefits als wichtige Bestandteile moderner Arbeitsumfelder sorgen für erhöhte Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung. Doch welche Benefits sind die richtigen für individuelle Bedürfnisse der Mitarbeitenden und wie gelingt es, diese möglichst kostenneutral und aufwandsarm umzusetzen? Wir geben Antworten.

Esther Schlichte

Head of Sales

LOFINO

Nelly Schulz-Algie

Head of people and culture

LOFINO

In einer Zeit geprägt von mehreren geopolitischen Krisen, voranschreitender Digitalisierung und neuen Arbeitsweisen stehen Organisationen unter Druck, nicht nur eine High Performance Culture zu entwickeln, sondern auch die Resilienz auf individueller und kollektiver Ebene zu stärken. Dieser Workshop richtet sich an HR Entscheider:innen und beleuchtet anhand von Praxisbeispielen einschlägiger Unternehmen, wie Organisationen heute ihre Mitarbeitenden individuell sowie nachhaltig entwickeln.

Simone Mählmann

Director Customer Advisory

Sharpist

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, wird zunehmend globaler: Unternehmen stellen Talente heute von überall auf der Welt ein. Bislang gab es jedoch keine HR-Plattform, die mit den wachsenden Anforderungen der Internationalisierung Schritt halten konnte. Von unterschiedlichen Gehaltsabrechnungssystemen für unterschiedliche Regionen bis hin zu mehreren HR-Plattformen für verschiedene Länder sind einige Teams gezwungen, mit bis zu 16 verschiedene Tools zu arbeiten, um überhaupt funktionieren zu können.
Deel ist die Zukunft der globalen Personalverwaltung und bietet alles, um ein globales Team effizient zu führen: von der Konsolidierung internationaler Personalbeschaffung, dem HR-Informationssystem für Freelancer:innen, externe Mitarbeiter:innen und direkte Angestellte bis hin zu globalen Gehaltsabrechnungen – alles in einer benutzerfreundlichen Plattform., die geeignet ist für Unternehmen von 20 bis 20.000 Mitarbeitern.

Michael Lazik

Country Leader, DACH

Deel

Mit seinem neuartigen Organisationsmodell „Dynamic Shared Ownership“ (DSO) will der Bayer-Konzern seine Mission und damit seine Kunden und Produkte wieder in den Mittelpunkt seines Handelns stellen. Zentrale Themen: Hierarchien abbauen, Bürokratie beseitigen, Strukturen verschlanken und Entscheidungsprozesse beschleunigen.

Für den Erfolg spielt die HR-Funktion eine Schlüsselrolle. Von der aktiven Unterstützung des Wandels der gesamten Organisation, über das Etablieren eines neuen Führungsprinzips bis hin zu der Entwicklung eines Talent Marketplace.

Heike Prinz

Member of the Board of Management, Chief Talent Officer & Labor Director

Bayer

In einer Welt, in der die digitale Vernetzung rapide voranschreitet, nehmen auch die Bedrohungen durch Hackerangriffe zu. In 2023 waren laut Statista mindestens 50% aller Unternehmen in Deutschland, Frankreich, Ireland und USA von einem Hackerangriff betroffen. Es ist anzunehmen, dass früher oder später jede Organisation Opfer von Cyberkriminalität sein wird.
In dem Vortag wird Daniela Mertens Einblick zu einem weltweiten Hackergriff geben und welche Themen (z.B. Mitarbeiterkommunikation, Datenschutz, Arbeitsrecht, Lohnabrechnung, usw.) im Krisenmodus besonders relevant für Personaler sind. Darüber Hinaus werden Strategien zur Vorbeugung und Sofortmassnahmen im Ernstfall präsentiert, damit Ihr die Cyberresilienz Eurer Organisation proaktiv unterstützen könnt.

Daniela Mertens

Director, People & Culture / CHRO

HAHN Group

13:05

14:05

Valentina Mancini

Pilates instructor

Holmes Place Boutique

Hannah Stamer

Absolventin Systemische Business Coach

Quadriga Hochschule Berlin

David Nitschke

Director des Institutes für Coaching und Leadership

Quadriga Hochschule Berlin

Anne Münchow

Marc Gminder

Projektmanager

GermanDream

Dr. Irene Preußner

Geschäftsführerin

SMEO

Bjarne Wosnitza

Co- Founder, Geschäftsführer & Agile Coach

newworx

14:45

Kurz nach der Europawahl im Juni richten sich alle Augen zunehmend auf die USA, in der das Präsidentschaftsrennen in die entscheidende Phase übergeht. Für viele ziehen erneut dunkle Wolken über dem transatlantischen Handel auf und die Beziehungen zwischen den USA und der EU stehen vor einer ungewissen Zukunft. Was sind die Schlüsselfaktoren, die diese Partnerschaft in Zukunft prägen werden? Was erwartet uns von den Präsidentschaftskandidaten? Wie sollten sich Deutschland und Europa jetzt positionieren? Diese und weitere Fragen diskutieren Prof. Dr. Carolin Zeller und Katharina Kort in einer Live-Schalte von New York nach Berlin.

Katharina Kort

US-Büroleiterin

Handelsblatt

Prof. Dr. Carolin Zeller

Professorin für Political Science & Public Affairs

Quadriga Hochschule Berlin

Geopolitische Krisen und eine beschleunigte Energiewende stellen Unternehmen und Handwerk in Deutschland vor große Herausforderungen. Die Viessmann Climate Solutions begegnet dem Fachkräftemangel und Strukturwandel seit 2022 mit passgenauen Up- und Reskilling-Angeboten für die am stärksten von der Veränderung betroffenen Jobs. Dieser rollenbasierte Ansatz fußt auf einer skill-basierten Job Architektur und erlaubt einen strukturierten Kompetenzaufbau für eine gezielte Unternehmenstransformation.

Lena Bierl

Team Lead Skilling

Viessmann Climate Solutions

Carolin Widenka

Director Development, Performance & Rewards

Viessmann Climate Solutions

Die BMW AG mit ihren 84.000 Beschäftigten wurde im Jahr 2023 als erstes Unternehmen in Deutschland mit der „Fair Pay Leader“ Zertifizierung des Fair Pay Innovation Lab (FPI) ausgezeichnet.
Fair Pay ist bei der BMW Group ein Ausdruck der Unternehmenskultur und positioniert das Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels als attraktiver Arbeitgeber, insbesondere auch für Frauen. In diesem Vortrag erfahren Sie, welche Philosophie und welche Strukturen das Vergütungssystem bei der BMW Group prägen und wie das Unternehmen den Gender Pay Gap minimiert.

Dr. Nikolaos Mitritzikis

Vice President Personnel Economics, Conntected Works

BMW Group

KIBPMCompliance & CompensationPaneldiskussionPräsenzDigital

KI und der rechtliche Rahmen: Was müssen wir in der Praxis beim Einsatz von KI berücksichtigen?

14:45 - 15:55 | Raum: B09 – HR Tech Innovation (EG)

Dr. Gerlind Wisskirchen CMS,Dr. Angela Emmert CMS,Prof. Dr. Philipp B. Donath University of Labour,Gernot N. Brenscheidt Eaton Germany | BPM

Tauchen Sie ein in eine faszinierende Diskussion, die die Schlaglichter auf die praktische Anwendung Künstlicher Intelligenz wirft. Die Fachgruppe Arbeitsrecht beim BPM lädt Sie herzlich ein, sich mit Experten über die vielschichtigen Facetten von KI in der Praxis auszutauschen. Von den neuesten Technologietrends bis hin zu den rechtlichen Rahmenbedingungen für die Nutzung von KI – diese Diskussion bietet einen umfassenden Einblick in die Welt der KI. Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Einsatz von KI in Unternehmen einhergehen, und vertiefen Sie Ihr Verständnis für die arbeitsrechtlichen Implikationen.

Dr. Gerlind Wisskirchen

Fachanwältin für Arbeitsrecht & Partnerin

CMS

Dr. Angela Emmert

Fachanwältin für Arbeitsrecht & Partnerin

CMS

Prof. Dr. Philipp B. Donath

Professor für Rechtswissenschaft

University of Labour

Gernot N. Brenscheidt

Director Employee & Labor Relations Corporate EMEA | Vorstandsmitglied

Eaton Germany | BPM

KIBPMStrategy & InnovationPersonal LabPräsenz

KI & friends®: Evolution oder Revolution für HR?

14:45 - 15:55 | Raum: A01 (UG)

ChatGPT & Co. im Personalmanagement – Was geht, welche Anwendungsbeispiele gibt es und was gibt es beim Prompt Engineering zu beachten? Seien Sie live dabei oder nehmen Sie am Hackathon teil, wenn Bard und ChatGPT gegeneinander antreten. Das KI-HR-LAB zeigt mit dem Modell einer „Dyadischen Kompetenzentwicklung“, wie mit generativer KI gearbeitet wird, um u.a. ein entsprechendes Upskilling in der Breite der Belegschaft zu ermöglichen und gleichzeitig das Risiko des “Deskilling” zu minimieren.

Dr. Romy Hilbig

Leiterin Business Development | Prokuristin

ESO Education Group | Euro-Schulen-Organisation | KI-HR-Lab

Udo Fichtner

Partner | Gründer

Graf Lambsdorff & Compagnie | KI-HR-Lab

Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer

Professorin für Personalwirtschaft und Business Governance | Gründer

Martin-Luther Universität Halle-Wittenberg | KI-HR-Lab

Steffen Fischer

CHRO & Mitglied der Konzerngeschäftsleitung | Vorstandsmitglied | Gründer

ifm group services | BPM | KI-HR-Lab

Internationales Recruiting wird immer beliebter. Relocation, Employer of Record, Freelancer oder eigene Niederlassung im Ausland sind Möglichkeiten für eine rechtskonforme Einstellung. Im Interview verrät uns Daniel Wulf, Head of Human Relations bei P3, warum sie den Weg über einen EOR gegangen sind, wie sie den passenden Partner gefunden haben und Challenges von global verteilten Teams meistern.

Alexis Seyfried

Head of Marketing DACH

remote.com

Daniel Wulf

Head of HR

Frauen machen ihre Karriere abhängig von den unterschiedlichen Lebensphasen, die sie durchlaufen. Diese Phasen zu nutzen, anstelle diese Chancen einfach zu ignorieren, ist ein völlig neuer Ansatz in Deutschland, der gerade in viele innovative Unternehmen einzieht. Wie können wir gerade Frauen in Zeiten des Fachkräftemangels langfristig emotional binden und fördern? Welche sind die fünf wichtigsten weiblichen Fluktuationspunkte und wie können Unternehmen diese lösen? Freuen Sie sich auf eine besondere Session und jede Menge Hacks rund um Female Talents!

Julia Neuen

Founder & CEO

peaches

Personalrisiken spielen bei der Risikoanalyse vieler Unternehmen bislang eine untergeordnete Rolle. Dabei sind zahlreiche aktuelle Herausforderungen wie z.B. der demographische Wandel oder der Fachkräftemangel nur durch ein gelungenes Personalrisikomanagement wirksam zu steuern. Da Personalrisiken auch eine bestandsgefährdende Dimension erreichen können, sollten sie auch Teil eines betrieblichen Risikomanagements sein. Welche Risiken sehen von Personalmanager:innen aktuell? Wie ist der Stand des Personalrisikomanagements in Deutschland? Wie anschlussfähig ist das Personalmanagement an das betriebliche Risikomanagement? Das zu Grunde liegende Modell zum strategischen Personalrisikomanagement basiert auf Befragungen von Aufsichtsratsmitgliedern sowie Expert:innen aus dem Risikomanagement und Personalmanagement.

Prof. Dr. Thomas Berger

Professor für Wirtschaftsingenieurwesen

Duale Hochschule Ba.-Wü. Stuttgart

Compensation & Benefits waren, sind und werden wahrscheinlich immer wichtige Punkte in der Personalarbeit sein. Wenn wir heutzutage über die Employee Experience sprechen, wird die Thematik rund um Compensation & Benefits hier oftmals ausgeblendet. Aber wie können wir in Zukunft die beiden Themen zusammenbringen und wie ergänzen oder widersprechen sich diese? Ann-Katrin Eisele wird aus ihrer Sicht beide Themen beleuchten und hilfreiche Tipps & Tricks für die Personalarbeit mitgeben.

Ann-Katrin Schillmann

Head of P&O

KACO new energy GmbH – A Siemens company

Helmut Claas hatte das Zitat „Menschen machen CLAAS“ seiner Zeit bemüht. Wir haben zwei Formate entwickelt, bei dem HR von HR lernen kann. Erfahrene Personaler*innen begegnen jungen Personaler*innen, erklären sinnstiftende und berufsrelevante Erkenntnisse aus Philosophie und Psychologie, erzählen von ihrer eigenen Karriere, diskutieren mit ihnen den aktuellen Change-Prozess im Konzern. Ein zweites Lernformat entwickelte sich zum internationalen Kassenschlager: duale Ausbildung bei CLAAS, inzwischen etabliert in China, Indien, USA, Ungarn und Frankreich. Auch hier lernt HR von HR, nicht nur national, sondern sogar weltweit. Melanie Reckordt und Antje Kunkies.

Maria Beck

Human Resources Manager

CLAAS

Melanie Reckordt

Group HR Development Manager

CLAAS

16:05

In einer Welt am Wendepunkt konfrontieren uns die neuesten Daten zur Klimaentwicklung mit einer beunruhigenden Realität: der weltweite Ausstoß von Treibhausgasen erreicht ein nie dagewesenes Niveau und das Jahr 2023 markiert das wärmste Jahr seit Beginn der Aufzeichnungen – ein Trend, der sich beschleunigt. Doch es gibt auch Hoffnungsschimmer in dieser düsteren Lage: Die Lösungen zur Bekämpfung der Klimakrise entwickeln sich rasant und werden immer kostengünstiger. Es sind vor allem die Menschen in den Organisationen und Unternehmen, die bei der Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft heute die Weichen stellen können. Können wir den Wettlauf gegen die Zeit noch gewinnen?

Prof. Dr. Stefan Rahmstorf

Professor für Physik der Ozeane

Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung

16:35

Alexandra Antwi-Boasiako

Moderatorin

Dr. Hajo Schumacher

Moderator | Bestseller-Autor, Journalist

19. Juni 2024

Vorabend-Check-In

20. Juni 2024

Einlass

Eröffnung

Alexandra Antwi-Boasiako

Inga Dransfeld-Haase

Dr. Hajo Schumacher

Keynote

Zukunft und Hoffnung in Zeiten globaler Unsicherheiten

Dr. Florence Gaub

Parallele Sessions 1

Demokratie unter Druck: Gesellschaftliche Stärke in Zeiten der Krise

Prof. Dr. Norbert Lammert

Women4Metals: Wie eine Grassroots-Initiative eine männerdominierte Branche für alle Zielgruppen attraktiver macht

Stefanie Klein

Laura Zielinski

Wie wir mit unserer ­KI-basierten Lernplattform „Grow with Vodafone“ die Lust am Lernen ­fördern

Pascal Gries

Felicitas von Kyaw

Leadership bei Hubert Burda Media – global, relevant, KI-basiert

Julia Menninga

Dr. Katharina Herrmann

Equal Pay Offensive: Führungskräfte für Gleichstellung gewinnen

Anna Bennecke

Nuriel Kämpfer

Sarah Maximilian

Sven Franke

Bereit für die Zukunft – Wie eine starke Employer Value Proposition Ihr Unternehmen nachhaltig stärkt

Nele Becker

Rüdiger Klee

Rethinking Business – Reskilling People: Die Ära skill-basierter HR einleiten

Behija Karup

Zina Heide

Markus Kammermeier

Mitarbeiterengagement für operative Beschäftigte: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Steffen Wagner

Stärker mit generativer KI: Was man mit ChatGPT & Co. im HR (nicht) machen kann

Prof. Dr. Christian Gärtner

Neue Produktivität und der Erfolgskreislauf nachhaltigen Personalmanagements

Dr. Cornelius Markert

Impact Leadership: Mit Feedback Teamperformance steigern – Kultur prägen!

Dr. Arndt Zeitz

Ask HR – der bessere und effizientere Kontakt zu Ihrem Personalwesen

Melanie Balsfulland

Kaffeepause & Networking

Kaffeepause

Netzwerke stärken: BPM-Networking für erfahrene Personaler:innen und Young Professionals

Amelie Heindl

Parallele Sessions 2

Die Macht der ­Vorurteile – Biases im Recruiting durch Cybervetting

Dr. Eva Voß

Nachhaltiger Unternehmenserfolg mit strategischer Führungskräfteentwicklung

Bernhard Capek-Krautgartner

Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) 2.0: Änderungen und Handlungsempfehlungen

Philipp Rebel

Thomas Fischer

Thomas Gruhle

Heiko Leitz

Creating engagement through a Marketplace concept

Dr. Laura Wingender

Meredith Wellard

KI@HR – Was Mitarbeitende jetzt von Personalabteilungen erwarten

Alexandros Tsuvaltzidis

Global Talent Trends 2024 - Weiterhin Unsicherheit, AI und Produktivitätsdruck: die Konsequenzen für Recruiting und Retention

Michael Eger

Tim Verhoeven

"Ich glaub, Du hängst" – Strategien zum Management hybrider Teams durch Leadership Upskiling

Maxine Bayer

Mind Matters - Wie die Deutsche Börse Group das Wohlbefinden einer vielfältigen, globalen Belegschaft fördert

Ulrike Eichmann

Konstantin Struck

People Analytics und People Matter: der entscheidende Beitrag zur HR-Transformation bei Bosch!

Markus Follmann

Transformation: Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit für künftige Herausforderungen

Georg Fabian

Christian Rückhold

Gemeinsam mehr erreichen: Co-Leadership in der Praxis

Stefanie Junghans

Janina Schönitz

Wie wir mit unserer KI-basierten Lernplattform „Grow with Vodafone“ die Lust am Lernen fördern

Die Macht der Vorurteile – Biases im Recruiting durch Cybervetting

Schalten Sie noch oder tindern Sie schon? Wie man ausgetretene Pfade des Young Talents Marketings verlässt und erfolgreich neue beschreitet