Personalmanagementkongress 2026

Globale Krisen, demografischer Wandel und technologische Umbrüche verändern die Spielregeln für Unternehmen. Resilienz wird zur strategischen Kernkompetenz. HR übernimmt dabei eine Schlüsselrolle: Es schafft Klarheit über den Status quo der Organisation – von Fähigkeiten und Kultur bis zu HR-Kennzahlen – und liefert die Grundlage für faktenbasierte Entscheidungen. Im Vortrag zeigt Dr. Claudia Mayfeld, wie HR bei Knorr-Bremse mit klaren Zielbildern und konsequenter Begleitung der Transformation als strategischer Partner für nachhaltige Zukunftsfähigkeit wirkt.

Während HR sich einer eigenen Transformation unterzieht, ist es wichtiger denn je, die richtige Balance zwischen KI-getriebener Innovation und der menschlichen Komponente zu finden. Bei Infineon hat die digitale Transformation zusammen mit generativer KI neue Begeisterung für die HR-Arbeit entfacht. Durch die OneHR Digitalstrategie modernisiert das Unternehmen Services und steigert die Effizienz. Der Vortrag veranschaulicht, dass Fortschritt nicht nur Technologie bedeutet. Er zeigt, wie es gelingen kann, glaubwürdige Führung, die Förderung und Entwicklung von Talenten sowie Veränderungen von innen heraus voranzutreiben.

Die Fusion von Barmenia und Gothaer vereint zwei starke Unternehmen zu einem neuen Unternehmen. Doch für ein echtes Zusammenwachsen braucht es mehr als ein gemeinsames Logo; es braucht ein starkes Wir.

Entgelttransparenz ist mehr als Compliance: Warum ist sie ein Schlüssel für nachhaltige Veränderung und Klarheit in der Vergütung? Was wurde konkret bei DKV Mobility umgesetzt – von objektiven Kriterien über transparente Prozesse bis zur Einbettung in den Mitarbeiterlebenszyklus? Wie ist die praktische Umsetzung als Veränderungsprogramm gelungen und welche Learnings und Herausforderungen gab es? Der Vortrag gibt Einblicke und klare Take-aways zur direkten Anwendung in der eigenen Organisation.

Die HR-Funktion ist zunehmend unter Druck, ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu rechtfertigen. Aus der Mitverantwortung für die Gestaltung der Unternehmensorganisation ergibt sich die Notwendigkeit, den Beitrag der Organisation (durch Strukturen, Prozesse und Kultur) zum Geschäftserfolg zu konkretisieren. Die Praxis tut sich mit dem Nachweis der Organisationseffizienz allerdings schwer.

Die Polarisierung in der Gesellschaft macht vor der Bürotür nicht Halt. Auch in Teams prallen unterschiedliche Werte, Haltungen und mitunter antidemokratische Meinungen aufeinander – und stellen Arbeitskulturen auf die Probe. Die Landeshauptstadt Kiel ist überzeugt: Demokratie, Vielfalt und Pluralismus sind die Grundlage für ein starkes Miteinander – auch am Arbeitsplatz. Der Vortrag gibt Einblicke in das Projekt Democracy Learning Organisation und diskutiert, warum Demokratiebildung in keinem institutionellen Lernkonzept fehlen darf.