Personalmanagementkongress 2026

Label für PMK - 2026
Der größte HR-Kongress Europas

Der Personalmanagementkongress 2026 findet am 25. & 26. Juni 2026 im bcc Berlin unter dem Motto „KLARHEIT“ statt.

Wo Veränderung Alltag ist, wird KLARHEIT zur Kernkompetenz für Personaler:innen, um in einer sich rasant verändernden Welt handlungsfähig zu bleiben, Komplexität zu ordnen, Ressourcen zu fokussieren und Entscheidungen mit Rückgrat zu treffen. Wenn Märkte sich drehen und Technologien sich überschlagen, braucht es klare Rollen, Ziele und KPIs – für Gehör im Vorstand und Vertrauen im Team. Wie das im HR-Alltag gelingt, besprechen wir beim PMK 2026!

Wir sehen uns bei Europas größtem HR-Kongress. Jetzt Frühbucher-Ticket sichern und dabei sein!

Aktuelle PMK-News

Quadriga
BPM

Teilnehmende

1500+

Programmstunden

130+

Speaker:innen

150+

Unternehmen & Organisationen

700+

Discovery-Touren

8

Erste Speaker:innen

Expert:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik – insgesamt werden über 150 Speaker:innen das PMK-Programm mit ihren praxisnahen Insights bereichern.

Blaue Konferenzbadget mit dem Titel "Personalmanagement Kongress 2026" und dem Wort "Klarheit" in Weiß.

Jetzt Frühbucher-Ticket sichern & dabei sein!

Am 25. & 26. Juni 2026 findet der Personalmanagementkongress im bcc Berlin statt. Sichern Sie sich Ihr Frühbucher-Ticket und seien Sie live bei Deutschlands größtem HR-Kongress mit dabei.

Themen-Tracks

Welche HR-Themen stehen 2026 im Fokus? Unsere vier Themen-Tracks führen Sie durch die beiden Programmtage – von Go-To-Strategien in der Krise, bis hin zu Mitarbeitendenbeteiligung & data-driven HR.

Klare Strategie

Wohin und warum?

Orientierung ist der erste Schritt zu Wirksamkeit. Daher braucht es jetzt Personaler:innen, die ihre Organisationen und Mitarbeitenden mit klaren Strategien durch Veränderung navigieren, vorausschauend stärken und Zukunftssicher aufstellen. So wird HR zum Erfolgsfaktor – der in bewegten Zeiten Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit sichert.

  • Personalstrategie
  • Zukunftsfähigkeit der Organisation
  • Business Impact von HR
  • Resilienz & Krisenfestigkeit

Klare Struktur

Wie arbeiten wir verlässlich?

Verlässliche Strukturen schaffen Vertrauen & Sicherheit – für Mitarbeitende, Abläufe und Entscheidungen. Klare Rollen, starke Governance und effiziente HR-Services bilden das Fundament moderner Personalarbeit. Wer Digitalisierung, KI und Compliance sinnvoll verbindet, schafft Transparenz, steigert Effizienz und stärkt die Zukunftsfähigkeit von HR im täglichen Wandel.

  • Organisationsstruktur
  • Regulatorik & HR-Compliance
  • Prozesse & Effizienzsteigerung
  • Technologie & KI

Klare Verantwortung

Wofür stehen wir?

Verantwortung beginnt im Inneren: Wer Sinn vermittelt und Beteiligung fördert, stärkt Kultur, Glaubwürdigkeit und nachhaltige Wirkung. Haltung zeigt sich in gelebter Vielfalt, fairer Führung und einem klaren ethischen Kompass – besonders in Zeiten von Unsicherheit und Wandel. Wo Empowerment gelingt, entsteht Mitgestaltungskraft, die Organisationen von innen heraus belebt und verändert.

  • Purpose, Haltung & Demokratie
  • Soziale Verantwortung
  • Leadership & Kulturwandel
  • Empowerment
  • Mitarbeitendenbeteiligung 

Klare Wirkung

Welchen Mehrwert liefern wir?

Moderne HR-Arbeit beweist ihren Wert: mit klaren Kennzahlen, smarter Technologie und echtem Impact für Unternehmenserfolg und Gesellschaft. Wenn Daten zur Entscheidungsgrundlage werden, entsteht Transparenz, die Leistung sichtbar und Entwicklung greifbar macht. Das ist Zukunftsfähigkeit: Mitarbeitende, die wachsen, sich anpassen und Wandel mitgestalten – unterstützt durch KI, Automatisierung und strategische Personalentwicklung.

  • Data-driven HR
  • Wirkung & Erfolgsmessung
  • Re- & Upskilling
  • Business Impact von HR

 

Blick in das Programm

Diese und viele weitere Sessions sind bereits bestätigt und Teil des PMK-Programms für 2026. Insgesamt erwarten Sie über 100 Stunden aktueller HR-Input.

Best Case Klare Strategie

HR als Schlüssel zur Resilienz: Wie faktenbasierte Entscheidungen Organisationen zukunftsfähig machen

Globale Krisen, demografischer Wandel und technologische Umbrüche verändern die Spielregeln für Unternehmen. Resilienz wird zur strategischen Kernkompetenz. HR übernimmt dabei eine Schlüsselrolle: Es schafft Klarheit über den Status quo der Organisation – von Fähigkeiten und Kultur bis zu HR-Kennzahlen – und liefert die Grundlage für faktenbasierte Entscheidungen. Im Vortrag zeigt Dr. Claudia Mayfeld, wie HR bei Knorr-Bremse mit klaren Zielbildern und konsequenter Begleitung der Transformation als strategischer Partner für nachhaltige Zukunftsfähigkeit wirkt.

Dr. Claudia Mayfeld

Dr. Claudia Mayfeld

Vorstand – People & Integrity
Knorr-Bremse
Best Case Klare Strategie

Digital HR & Human Impact: So übersetzt Infineon technologischen Fortschritt in die HR-Praxis

Während HR sich einer eigenen Transformation unterzieht, ist es wichtiger denn je, die richtige Balance zwischen KI-getriebener Innovation und der menschlichen Komponente zu finden. Bei Infineon hat die digitale Transformation zusammen mit generativer KI neue Begeisterung für die HR-Arbeit entfacht. Durch die OneHR Digitalstrategie modernisiert das Unternehmen Services und steigert die Effizienz. Der Vortrag veranschaulicht, dass Fortschritt nicht nur Technologie bedeutet. Er zeigt, wie es gelingen kann, glaubwürdige Führung, die Förderung und Entwicklung von Talenten sowie Veränderungen von innen heraus voranzutreiben.

Markus Fink

Markus Fink

Executive Vice President & CHRO
Infineon Technologies
Best Case Klare Strategie

Klarheit in der Transformation: Wie HUGO BOSS HR und Business über Werte, Leadership Mindset und Entwicklungsprogramme verzahnt und die Zukunft vorbereitet.

Jochen Eckhold zeigt, wie HUGO BOSS Klarheit zur gelebten Strategie gemacht hat. Er erläutert die strategische Neuausrichtung, die Werte als Nordstern, das Leadership Mindset „Be an Enabler“ sowie innovative Ansätze in der Personalentwicklung verbindet, um die Organisations „future-ready“ zu machen. Der Vortrag verdeutlicht, wie diese Stellschrauben ineinandergreifen, um HR- und Business-Strategie konsistent auszurichten – mit konkreten Praxisbeispielen für nachhaltige Transformation.

Jochen Eckhold

Jochen Eckhold

SVP Global Human Resources
HUGO BOSS
Impuls Klare Struktur

„Deutschland, das Land der Dichter, Denker und Leiterbeauftragten“: Welche Auswege aus dem Bürokratie-Dschungel gibt es in einer hochkomplexen Welt?

Laut einer Umfrage der IHK hat die Bürokratie mittlerweile die hohen Energiekosten als größte Belastung für die Wirtschaft abgelöst. In den Bürokratie-Dschungel fließen zu viel Geld und vor allem wertvolle Arbeitszeit in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels. Ein Beispiel aus der Praxis: Mehr als 40 unterschiedliche Beauftragte, vom Brandschutz- über Gefahrgut- bis hin zum Tritt- und Leiterbeauftragten verursachen bei DELO Industrie Klebstoffe, einem erfolgreichen Mittelständler aus Bayern, Kosten von über 600.000 Euro pro Jahr, Tendenz steigend.
Heidrun Hausen

Heidrun Hausen

Vice President Global Human Resources
DELO Industrie Klebstoffe
Best Case Klare Struktur

Bye Formular, hello Experience! HR goes KI & Self-Service 🚀

Warum sollte HR wie Kundenservice gedacht werden? Ganz einfach: Beide wollen schnelle Lösungen, positive Erlebnisse und effiziente Prozesse. Für HR heißt das: weg vom Papierkram, hin zu smarten Services. Bei Volkswagen wird neben persönlichem Business-Partnering auf Self-Services, Chatbots und Agentic AI gesetzt. Das Ziel? Eine Employee Experience, die begeistert – und Prozesse, die wirklich effizient sind. Stefanie Wangemann und Eric Gentz zeigen, wie sie die richtigen Use Cases ausgewählt haben, um genau das zu erreichen.

Stefanie Wangemann

Stefanie Wangemann

Leiterin HR Digitalisierung und Beratungscenter
Volkswagen
Eric Gentz

Eric Gentz

Project Lead HR Digitalization International
Volkswagen
Best Case Klare Struktur

Performance im Dialog: Wie KMU mit Betriebsrat leistungsstarke und vertrauensbasierte Performance-Systeme gestalten können

Wie können KMU Leistung gezielt steuern, ohne Misstrauen zu erzeugen? Der Vortrag zeigt, wie Arbeitgeber durch klare Ziele, transparente Leistungsindikatoren und die konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat moderne Performance-Systeme etablieren können. Im Sinne von „Steuerung statt Kontrolle“ entstehen Vereinbarungen, die Produktivität stärken, Verantwortung fördern und Leistung sichtbar machen – für Arbeitgeber und Mitarbeitende gleichermaßen.

Carolyn Obi

Carolyn Obi

Labour Law and Relations Specialist
Diamant Software
Impuls Klare Wirkung

Learning & Development neu denken: Corporate Learning als Umsetzungspartner für die Unternehmensstrategie

HR wird dann als strategischer Partner wahrgenommen, wenn es die Sprache des Business spricht – klar, zielgerichtet und wirksam. Corporate Learning kann in diesem Kontext einen entscheidenden Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensstrategie leisten. Doch welche Kompetenzen benötigen Mitarbeitende und Führungskräfte wirklich? Wie lassen sich Lernangebote so gestalten, dass sie sich am Bedarf orientieren und gleichzeitig kundenzentriert sind? Und welches Performance Management fördert nachhaltige Entwicklung statt nur Bewertung? Der Vortrag gibt HR- und L&D-Verantwortlichen konkrete Impulse, wie sie Learning strategisch positionieren und Entscheider:innen im Business für den Wert von Lernen gewinnen können.

Dr. Juliane Bardt

Dr. Juliane Bardt

Leiterin Corporate Academy | Fachgruppenleitung Learning & Development
E.ON | BPM
Best Case Klare Wirkung

Das Picnic HR Operating Model: Wie wird HR skalierbar?

Picnic ist in wenigen Jahren rasant gewachsen und beschäftigt allein in Deutschland fast 10.000 Mitarbeitende. Damit HR in diesem Tempo skalierbar bleibt, müssen sowohl die Grundlagen fehlerfrei funktionieren als auch zentrale Prozesse automatisiert sein. Der Vortrag gibt Einblicke, wie Picnic ein skalierbares HR Operating Model baut, das Fehler reduziert, Self-Service ermöglicht und das Team von Supportaufgaben entlastet.

Friederike Kulik

Friederike Kulik

Head of People Operations & Analytics Deutschland
Picnic Technologies
Impuls Klare Struktur

Team Human & AI: Wie Zusammenarbeit mit künstlicher Intelligenz gelingt

Wie verändert künstliche Intelligenz die Zusammenarbeit zwischen Menschen in Organisationen – und wie können HR-Praktiken diese Entwicklung gestalten? Der Vortrag zeigt auf Basis empirischer Studien, wann und wie Mensch-KI-Kollaboration gelingt. Anhand quantitativer und experimenteller Befunde werden Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Implikationen für HR diskutiert.

Prof. Dr. Torsten Biemann

Prof. Dr. Torsten Biemann

Professor für Personalmanagement und Führung
Universität Mannheim

Impressionen &
Persönlichkeiten

Spotlights

Bei den PMK-Spotlights beleuchten wir aktuelle HR-Herausforderungen für drei Themengebiete: Welche neuen KI-Tools müssen Sie kennen? Was sind die wichtigsten Strategien für KMU – und wie bleibt der öffentliche Sektor wettbewerbsfähig? Hier erfahren Sie es!

Tech

Ist KI der HR Gamechanger? Sind Personaler:innen „tech ready“? Welche neuen Technologien können HR-Teams weiterhelfen? Wie müssten Einführungsszenarien, Organisationsdesigns und Qualifizierungsprogramme aussehen? Diesen und weiteren Fragen gehen wir im Spotlight „Tech“ auf den Grund.

KMU

Die Konzerne machen die großen Schlagzeilen, aber was ist mit kleinen und mittleren Unternehmen? Beim Spotlight „KMU“ liefern wir HR-Verantwortlichen alles, was sie benötigen, um das HR-Management in ihren Betrieben gezielt zu optimieren und bewährte Best Practices auch für ihre Organisationen effektiv anzuwenden.

Public Sector

Der öffentliche Dienst erhält in der HR-Community wenig Aufmerksamkeit, dabei gehört er zu den größten Arbeitgebenden Deutschlands. Im Spotlight zeigen wir HR-Verantwortlichen frische Ideen und bewährte Best Practices aus dem öffentlichen Dienst, die zur Umsetzung in der eigenen Organisation einladen.

Diese Teilnehmenden besuchen den PMK

Specials

Nacht der Personaler:innen

Kühle Getränke, leckere Speisen und eine lockere Atmosphäre, um neue Kontakte zu knüpfen: Die Nacht der Personaler:innen bietet Ihnen am Abend des ersten Kongresstages die Gelegenheit, bei einem informellen Get-Together zu netzwerken und die Eindrücke des ersten Tages gemeinsam zu rekapitulieren.

Discovery-Touren

Berlin Calling…join for a tour! Gemeinsam besuchen wir 8 innovative Workplaces und aufregende Locations der Hauptstadt. Berliner Unternehmen und Institutionen laden in ihre Räumlichkeiten ein und geben vor Ort exklusive Einblicke in ihre Wirkungsstätten. Wie arbeiten HR-Trendsetter heute – und was lernen wir für die Zukunft daraus?

HR Start-up Award

Der prestigeträchtigste Preis für HR-Gründer:innen: In  Live Pitches präsentieren innovative Start-ups, welche Lösungen Ihre Produkte bieten – und Sie entscheiden per Live Voting, wer den Preis mit nach Hause nimmt. Lassen Sie sich von neuen Tools und Konzepten inspirieren und feiern Sie gemeinsam mit den Gewinner:innen.

Expert Sessions

Sie stehen vor individuellen Herausforderungen in Ihren Projekten und wünschen sich fachkundiges Feedback aus erster Hand? Unsere Expert Sessions bieten Ihnen die Gelegenheit, Ihre konkreten Problemstellungen direkt mit praxiserfahrenen Expert:innen zu besprechen. In einer kleinen, persönlichen Runde können Sie Ihre Themen offen ansprechen und gezielt Rückmeldung einholen.

Formate

Interaktive Formate sorgen für ein abwechslungsreiches Kongresserlebnis, Detailtiefe und neue Blickwinkel – von der Keynote im Kuppelsaal bis hin zur Expert Session im kleinen Kreis.

Stimmen unserer Teilnehmenden

PMK 26

Frühbucher-Ticket

Am 25. & 26. Juni 2026 findet der Personalmanagementkongress im bcc Berlin statt. Sichern Sie sich Ihr Frühbucher-Ticket und seien Sie live bei Deutschlands größtem HR-Kongress mit dabei.

Zum Newsletter anmelden und nie wieder Updates rund um den PMK verpassen

    Helena Meinersmann

    Helena Meinersmann

    Kongressleitung
    Quadriga
    Jonathan Frank

    Jonathan Frank

    Kongressleitung
    Quadriga
    Amelie Heindl

    Amelie Heindl

    Geschäftsstellenleitung
    BPM
    Norman Wittig

    Norman Wittig

    Partnerschaften
    Quadriga
    Eva Scherr

    Eva Scherr

    Partnerschaften
    Quadriga
    Carina Knöschke

    Carina Knöschke

    Teilnahmemanagement
    Quadriga