Das Programm des PMK 2026

In der Neurochirurgie entsteht Klarheit unter extremem Druck – durch präzise Urteilsfähigkeit, innere Ruhe und verantwortungsbewusstes Handeln. Klarheit ist keine Vereinfachung. Sie ist eine Haltung. Dort, wo Entscheidungen nicht delegierbar sind und jede Konsequenzen für Menschen, Teams und Systeme hat, zeigt sich, was Führung wirklich bedeutet. Diese Keynote zeigt, wie Führungskräfte auch in komplexen Organisationen Orientierung geben, Entscheidungen tragen und Klarheit bewahren können.

Johannes Vogel ist Wandler zwischen den Sektoren und fest davon überzeugt, dass Zick-Zack-Biographien uns besser machen. Seit Dezember 2025 ist er als Leiter Personal und Recht der Eurowings im Personalmanagement der Lufthansa Group und verantwortlich für rund 5.500 Mitarbeiter europaweit. Vorher war er sowohl Führungskraft in der Bundesagentur für Arbeit als auch hauptberuflich in der Politik. Warum entschied er sich mit Anfang 40 erneut für einen neuen Sektor, eine neue Branche und die Lufthansa Group? Das erklärt er in seinem Vortrag.

BioNTech ist als globales Biotechnologie-Unternehmen bekannt, das Pionierarbeit bei der Entwicklung von Immuntherapien gegen Krebs und andere schwere Erkrankungen leistet. In diesem sehr dynamischen Umfeld ist eine an den Unternehmenszielen ausgerichtete Workforce-Strategie entscheidend: Für die richtige Balance an Ressourcen, zukunftsweisenden Capabilities und eine effiziente Organisation. HR steuert die Gestaltung und Umsetzung dieser Strategie und ist Partner der Führungskräfte in ihrer Rolle und Verantwortung. In diesem Vortrag zeigt die Referentin, wie Organisationen ihre strategische Ausrichtung gezielt weiterentwickeln und wirksam umsetzen können.

Wie viele mittelständische Unternehmen steht die BRITA vor der großen Herausforderung, die richtigen Führungskräfte zu finden, zu binden und zu entwickeln. Zentrales Instrument dabei ist hr digitales Talent Management, welches in einem globalen Prozess die Top-Potentiale identifiziert und Transparenz über die Nachfolgeplanung sowie Bedarfe für die Führungskräfteentwicklung aufzeigt. Im Praxisbeispiel zeigen die Referenten, wie sie den Prozess global entwickelt und eingeführt haben und heute ihre zukünftigen Führungskräfte finden und entwickeln.

Wie können kleine und mittelständische Unternehmen Leistung gezielt steuern, ohne Misstrauen zu erzeugen? Die Referentin stellt vor, wie Arbeitgeber durch klare Ziele, transparente Leistungsindikatoren und die konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat moderne Performance-Systeme etablieren können. Im Sinne von „Steuerung statt Kontrolle“ entstehen Vereinbarungen, die Produktivität stärken, Verantwortung fördern und Leistung sichtbar machen – für Arbeitgeber und Mitarbeitende gleichermaßen.

Skills und skillbasierte Jobarchitekturen entwickeln sich gerade vom Zukunftsbild zu einem greifbaren Ansatz für modernes HR – aber was bedeutet das konkret in der Praxis und welchen Mehrwert bringt es wirklich? In unserem Vortrag nehmen wir Sie mit auf eine Journey, wie eine skillbasierte Jobarchitektur entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus Nutzen stiftet und unterschiedliche Use Cases gezielt miteinander verbindet: vom Auswahlprozess und Onboarding über Performance Management, selbstgesteuerte Weiterentwicklung und Talent Mobility bis hin zu Vergütung, Benefits und langfristigem Succession Planning.

Dabei zeigen wir nicht nur die Perspektive der Mitarbeitenden, sondern auch, wie sich damit aktuelle HR-Trends und Herausforderungen adressieren lassen und welche Do’s & Don’ts HR bei Konzeption, Einführung und laufender Steuerung unbedingt beachten sollte. So wird die skillbasierte Jobarchitektur zum Hebel für eine moderne Employee Experience, klare HR-Strukturen und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Christin Aydintan gibt konkrete Handlungsempfehlungen auf Basis exklusiver Studienergebnisse aus der DACH-Region und des aktuellen Global Skills Reports. Anhand eines Praxisbeispiels und eines Gastbeitrags aus einem DAX40-Unternehmen zeigt sie, wie diese Erkenntnisse erfolgreich in die Praxis übertragen werden können.

Der Wandel in der Personalarbeit ist weit mehr als die Summe seiner Herausforderungen. Ob wir Strukturen neu denken, die Arbeitslast smart verteilen oder veraltete Prozesse transformieren: Interim Manager:innen sind die Wegbereiter für diese moderne HR-Ära. Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir den Übergang von der Restrukturierung zur nachhaltigen Entwicklung meistern und warum KI dabei kein optionales Extra mehr ist, sondern der strategische Motor für eine zukunftssichere Transformation.

Die HR-Funktion steht zunehmend unter Druck, ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu belegen. Die Mitverantwortung von HR für die Gestaltung der Unternehmensorganisation erfordert, den Geschäftsbeitrag der aktuellen Organisationsform bzw. ihrer Alternativen zu konkretisieren und zu quantifizieren. Nach einem ersten Impuls arbeiten die Workshop-Teilnehmenden an Szenarien, um den Impact innovativen Organisationsdesigns empirisch messbar zu machen.

Du bist unter 35 und in HR aktiv? Du möchtest dich mit anderen Young Professionals austauschen, die ähnliche Fragen, Ambitionen und Perspektiven teilen? In dieser Networking-Runde triffst du Gleichaltrige aus unterschiedlichen Organisationen, tauschst Erfahrungen aus und baust ein Netzwerk auf, das über den Kongress hinaus trägt. Offen, ungezwungen und auf Augenhöhe.

KI verändert nicht nur einzelne Tätigkeiten, sondern die Struktur ganzer Berufsbilder – besonders in administrativen, analytischen und routinelastigen Funktionen. Studien zeigen: Viele Beschäftigte fürchten die Entwertung erworbener Kompetenzen bis hin zum Entfall des eigenen Arbeitsplatzes. Gleichzeitig droht ein generationenübergreifendes Qualifikationsgefälle: Jüngere finden weniger Einstiegspunkte, Ältere erleben massiven Anpassungsdruck. Die Panelistinnen diskutieren, welche Jobs real gefährdet sind, wie HR mit klaren Kompetenzmodellen, kontinuierlichem Re- und Upskilling und psychologischer Sicherheit gegensteuern kann.

Die Transformation der Arbeitswelt macht strategisches Skill-Management zur entscheidenden Zukunftsaufgabe für Unternehmen. Doch wie gelingt der Sprung von der reinen Absichtserklärung zur wirksamen, global skalierten Umsetzung? Der Referent gibt Einblicke, wie einer der größten Technologiekonzerne der Welt diese Herausforderung angeht. Er beleuchtet, warum Skill-Management bei Bosch weit mehr ist als ein HR-Prozess: Es ist ein zentraler Hebel zur Stärkung der Innovationskraft und ein entscheidendes Asset im strategischen Workforce Development. Der Vortrag präsentiert konkrete Ergebnisse aus Pilotprojekten diverser Geschäftsbereiche und demonstriert mit anschaulichen Beispielen, wie Bosch Skill-Daten erhebt, analysiert und nutzt, um zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig beizutragen.

Der HR Start-up Award geht 2026 in seine elfte Runde und zählt längst zu den bedeutendsten Innovationspreisen der HR-Community. Auch in diesem Jahr präsentieren aufstrebende Start-ups ihre wegweisenden Ideen und Lösungen in spannenden Live-Pitches. Erleben Sie hautnah, wie neues Denken die Personalarbeit von morgen prägt – und wirken Sie als Teil der Jury aktiv mit, wenn wir gemeinsam das innovativste HR-Konzept des Jahres küren.

Veränderung prägen die beruflichen Wege der Referent:innen seit vielen Jahren. In unterschiedlichen Rollen und Kontexten haben sie erlebt, wie Perspektivwechsel wach, neugierig und handlungsfähig hält – gerade in unsicheren Zeiten. Die Session zeigt, warum Veränderungsfähigkeit durch Bewegung entsteht: durch neue Aufgaben, andere Blickwinkel und selbstbestimmte Entscheidungen. Veränderung ist kein Selbstläufer. Sie braucht Mut, innere Stärke und die Bereitschaft, Routinen zu hinterfragen. Eine Einladung an HR, Veränderung mitzugestalten, indem man sie selbst lebt.

Verhandlungen mit dem Betriebsrat gehören zum Alltag von Führungskräften und Personalverantwortlichen – und doch scheitern viele an immer denselben Fehlern. Warum? Weil oft nicht die Fakten, sondern psychologische Stolperfallen das Ruder übernehmen. In seinem praxisnahen Vortrag stellt der Referent die 7 häufigsten Fehler vor, die Führungskräfte und Personalverantwortliche in Verhandlungen mit dem Betriebsrat machen. Anhand konkreter Fallbeispiele wird aufgezeigt, wie psychologische Fallen, taktische Fehler und strategische Kurzschlüsse nicht nur die Verhandlung selbst gefährden, sondern auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit langfristig belasten können.

Der Fachkräftemangel in Deutschland bleibt — trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten und tiefgreifender Veränderungen — ein zentrales Thema. Durch den demografischen Wandel sind Arbeitsmarkt und Gesellschaft stärker denn je auf Zuwanderung angewiesen. Die Paneldiskussion zeigt praxisnah, wie internationale Fachkräfte erfolgreich gewonnen werden können, welche Hürden es gibt und wo Unternehmen verlässliche Unterstützung für eine gelungene Integration internationaler Talente finden.

Datenflut, aufwändige manuelle Auswertungen und fehlendes Engagement interner Stakeholder: Mitarbeiterfeedback galt lange als Großprojekt mit vielen Hürden. Doch was, wenn Feedback neu gedacht wird? Nicht als jährliches Projekt, sondern Always-on. Als Teil der Unternehmenskultur und als entscheidender Hebel für strategische Organisationsentwicklung. Echtzeitdaten statt Bauchgefühl und Prävention statt Reaktion werden möglich, wenn Organisationen die Power von kontinuierlichem Feedback gezielt nutzen. Die Expert:innen von Effectory zeigen, wie das gelingt – mit modernen Impulsen, konkreten Best Practices und Visionen für die Zukunft.

Entgelttransparenz ist ein zentraler Hebel für mehr Chancengerechtigkeit und größere Klarheit in der Vergütung. Wie DKV Mobility dies konkret umgesetzt hat – von objektiven Kriterien über transparente Prozesse bis zur Integration in den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus – steht im Fokus dieses Vortrags. Die Referentin gibt Einblicke und klare Take-aways zur direkten Anwendung in der eigenen Organisation.

Unternehmen leben von einer offenen Kultur, in der Fehler angesprochen und Missstände aufgedeckt werden können. Der Hinweisgeberschutz ist hierfür ein zentrales Instrument. Die Referentin zeigt, wie beim Naturkosmetikhersteller Börlind aus der Umsetzung des Hinweisgeberschutzgesetzes mehr als nur eine rechtliche Pflichterfüllung wurde. Durch ein umfassendes Kulturprogramm wurde die Einführung des Hinweisgeberschutzes zu einer großen Offensive in puncto mehr Offenheit und Vertrauen im Unternehmen.

KI kann Prozesse im HR spürbar beschleunigen: Lebensläufe strukturieren, Anforderungen abgleichen, Hinweise liefern, Texte formulieren. Aber genau hier beginnt die entscheidende Frage: Wo endet sinnvolle Unterstützung und wo beginnt eine stille Machtverschiebung, bei der Menschen nur noch das Ergebnis "abnicken"? In HR-Prozessen geht es nicht nur um Effizienz, sondern um Zugang zu Chancen, um Teilhabe, um Vertrauen in Organisationen und Menschen.

KI ist längst im HR angekommen. Doch während viele Teams bereits mit ChatGPT & Co. experimentieren, bleibt eine entscheidende Frage offen: Wie wird KI vom hilfreichen Tool zum echten Bestandteil moderner HR-Arbeit?

Diese Session zeigt, warum die Zukunft nicht in isolierten KI-Anwendungen liegt, sondern in intelligent integrierten HR-Systemen. Von Compliance über Payroll bis hin zu HR-Services erleben Sie konkrete Praxisbeispiele, wie KI Prozesse vereinfacht, Mitarbeitende entlastet und mehr Raum für strategische Personalarbeit schafft.

Im Fokus stehen dabei nicht nur Effizienzgewinne, sondern auch Themen wie Vertrauen, Transparenz, Compliance und die Rolle des Menschen in einer zunehmend KI-gestützten Arbeitswelt.

Für alle, die HR nicht nur digitalisieren, sondern aktiv weiterdenken möchten.

Vom Bauchgefühl zur datenbasierten Organisationssteuerung: Häcker Küchen zeigt, wie HR-Analytics und Visualisierungen entlang der Org-Struktur echte Hebel für Führung, Planung und Transparenz werden – ganz ohne großen IT-Aufwand, aber mit messbarem Impact.

Ein durchdachtes Job Grading schafft Transparenz und ist die Basis für faire Vergütung. PALFINGER zeigt, wie die Integration von Job Grading in die HRIS-Landschaft Equal-Pay-Analysen mit gradar ermöglicht. Der Vortrag gibt Einblicke, wie strukturierte Prozesse systematische Fairness sichern und allen Beteiligten verlässliche Orientierung bieten.

Die Payroll unterliegt stetigen Veränderungen sei es in der Organisation, Steuerung und Abwicklung oder aufgrund technologischer Neuerungen wie KI. Unsere aktuelle Studie offenbart, wo die Payroll 2026 wirklich steht und welche zukunftsweisenden Innovationen zu erwarten sind.

In unserem interaktiven Workshop erhalten Sie exklusive Einblicke in unsere neue PwC-Studie mit der Uni Münster und erfahren, welche Trends sich im HR abzeichnen – inklusive praxisnaher Insights zu KI-Avataren im Learning & Development und Virtual Reality im Employer Branding. Diskutieren Sie mit uns die zentralen Fragen und bereiten Sie sich auf Ihre Pilotierung vor.

Sie sind zum ersten Mal auf dem Personalmanagementkongress und fragen sich, wie hier alles läuft? Wen man sehen sollte, welche Formate besonders spannend sind oder wo man am besten ins Gespräch kommt? Dieses Format bringt Erstteilnehmende zusammen, die ihre ersten Kongresserfahrungen mit Gleichgesinnten teilen möchten. In entspannter Atmosphäre gibt es, in Begleitung des BPMs, Orientierung, Austausch und erste Kontakte.

Sie wissen, dass Vielfalt in HR mehr ist als ein Buzzword? Sie möchten sich mit anderen Personaler:innen austauschen, für die Diversity, Equity & Inclusion gelebte Praxis sind – oder es werden sollen? In dieser Networking-Runde treffen Sie Kolleg:innen mit unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen und Hintergründen. Es geht um ehrlichen Austausch, gegenseitige Unterstützung und neue Impulse für eine inklusive Personalarbeit. Offen, respektvoll und verbindend.

Jahrelang standen Kulturarbeit, Mitarbeiterorientierung und neue Arbeitsformen im Zentrum der Personalarbeit. Gleichzeitig fehlte oft Klarheit, was Leistung bedeutet. Die neue Leistungsdebatte in Deutschland fordert HR heraus: Wie fördern wir Ambition und Lernbereitschaft, ohne Überlast zu normalisieren? Wie schaffen wir ein Umfeld, das Menschen stärkt und Performance ernst nimmt? Und kann Fortschritt ohne ein klares Leistungsverständnis und ein zukunftsorientiertes Mindset gelingen? Personalvorständ:innen diskutieren, was ein modernes Leistungsprinzip ausmacht, welche Ehrlichkeit Organisationen brauchen und wie Wertschöpfung, Fürsorge, Anspruch und Lernkultur miteinander vereinbar sind.

Wie wird die KI-gestützte Arbeitswelt durch die Verbindung von Mensch und Maschine gekennzeichnet sein? Warum ist es wichtig, KI nicht als Software, sondern als Partner zu verstehen? Und wie wird dieser Ansatz gerade im Bereich HR zu einem Quantensprung führen können aus neu gedachten HR-Rollen und -Prozessen? Der Vortrag zeigt, dass die Transformation der Arbeit von HR nur dann gelingen kann, wenn alle Vertrauen in den Umgang mit KI entwickeln. Zudem gibt er Einblicke, wie Effizienz und Fairness mit Blick auf diese großen Veränderungen ausbalanciert werden können und warum Leadership, Kultur und psychologische Sicherheit zentrale Hebel sind, um KI verantwortungsvoll zu skalieren.

GenAI-Rollouts, Recruiting-Automation, HR-Chatbots und Copilot versprechen Effizienz – doch scheitern oft nicht an der Technologie selbst, sondern an ihrem Umfeld: unklare Ziele, fehlender Content, mangelnde Nutzerkompetenz, übersehene Risiken oder ein Digital Mindset, das oft ambitionierter klingt als es gelebt wird. Dieses Panel zeigt anhand von Praxisbeispielen, wie Mensch und Maschine wirklich zusammenfinden, was KI-Projekte entgleisen lässt und welche operativen Fragen HR klären muss, bevor ein KI-Tool live geht.

Selbsteinschätzungen sind oft unzuverlässig, dennoch werden viele Daten per Fragebögen erhoben. Valider ist es, digitale Arbeitsspuren zu analysieren, um herauszufinden, wer was kann und wer wie gut die Person mit anderen vernetzt ist. Der Impulsvortrag geht anhand von Fallbeispielen darauf ein, was Möglichkeiten und Grenzen bei der Analyse von verhaltensbasierten Daten sind (z.B. Email & Meeting-Daten oder Erstellung bzw. Nutzung von Berichten oder Präsentationen), um Schlüsselpersonen, Wissensbroker und Skills zu identifizieren.

Japan liefert mit seiner Vision Society 5.0 einen Ausblick auf eine Zukunft, die auch für Deutschland relevant ist: Eine umfassend digitalisierte Gesellschaft, in der KI als Antwort auf Demografie, Fachkräftemangel und gesellschaftlichen Wandel die Vernetzung aller Lebens- und Arbeitsbereiche erleichtern soll. Der Referent zeigt, dass diese Strategie damit zentrale Fragen moderner Arbeitswelten berührt: Welche Rolle behält der Mensch, wenn Technologie immer mehr Aufgaben übernimmt? Wie verändern sich Führung, Kompetenzen und HR-Strukturen?

Veränderung erfordert Mut, Offenheit und Zusammenarbeit. In diesem Vortrag beleuchten die Referentinnen, wie die BVG als lernende und mitbestimmte Organisation mit Wandel umgeht. Im Fokus steht die Zusammenarbeit von Mitarbeitenden, Führungskräften und der Arbeitnehmervertretung: Wie gelingt es, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren, Spannungsfelder auszuhalten und dennoch gemeinsam voranzukommen? Die Referentinnen berichten aus der Praxis: über das, was für die BVG funktioniert (hat), was auch mal herausfordert – und was Mut macht.

„Wir sind nicht im Krieg, aber wir sind auch nicht mehr im Frieden“, so beschrieb der Bundeskanzler die Lage Deutschlands 2025. Angesichts hybrider Bedrohungen, globaler Kriegs- und Krisengeschehen und sich verändernder Allianzen kommt dem BND eine essenzielle Rolle zu. Gleichzeitig steht er vor Herausforderungen wie dem demografischen Wandel und neuen Kompetenzanforderungen am Arbeitsmarkt. Wie der BND mit starkem Employer Branding und modernem Personalmanagement in diesem komplexen Umfeld erfolgreich agiert, erläutert der Referent in seinem Vortrag.

Stellen Sie sich vor, alle Führungskräfte Ihrer Organisation meistern selbst die schwierigsten Gespräche souverän und mit der perfekten Balance aus echter Wertschätzung und absoluter Klarheit. Die positiven Effekte auf die Leistungsfähigkeit der Teams und auf die Unternehmenskultur liegen auf der Hand. Doch wie lässt sich diese Führungswirksamkeit flächendeckend entwickeln und langfristig verankern?

KI ist der Game-Changer in der Führungskräfteentwicklung, allerdings völlig anders, als wir es gewohnt sind. Denn wenn es um persönliche Entwicklung und echte menschliche Begegnung geht, darf KI uns nicht die Arbeit abnehmen. Sie muss uns zum Schwitzen bringen!

Erfahren Sie in diesem Vortrag, wie GrowInTheRole Ihre Führungskräfte befähigt, ihre Rolle wirksam auszufüllen:
- Die geheime Zutat: Wir lüften das Geheimnis, wie sich die wirksamste Trainingsmethode aus 25 Jahren Führungskräfteentwicklung digitalisieren und völlig neu erleben lässt.

- Virtuelles Sparring: Vergessen Sie brave Chatbots. Erleben Sie realistische KI-Mitarbeitende mit Ecken, Kanten und echtem Humor, die ​​ Führungskräfte herausfordern, zum Lachen bringen und optimal auf den Ernstfall vorbereiten.

- Die Magie des Neustart-Knopfs: Schwitzen, scheitern und wiederholen im 100% geschützten Raum, ohne dass verbrannte Erde hinterlassen wird oder teure Konfliktkosten entstehen.

Wenn es um persönliches Wachstum geht, gibt es keine Abkürzung.

Nur den perfekten Trainingsraum.

Das ist die Zukunft der Führungskräfteentwicklung.

Künstliche Intelligenz verändert unsere Welt – schneller, als wir denken. Sie beeinflusst Entscheidungen, Wirtschaft, Kultur und vielleicht sogar unsere Werte. Was bedeutet es, wenn Maschinen nicht nur Werkzeuge sind, sondern selbst gestalten? Dieser Vortrag beleuchtet Chancen, Risiken und die Frage: Wird KI zum Partner, zur Macht – oder zu etwas, das wir als „neue Götter“ begreifen müssen?

Als europäisches Ingenieurunternehmen mit 15 Standorten in Deutschland ist AFRY dezentral aufgestellt. Bereits seit 2016 setzt sich AFRY aktiv für psychische Gesundheit ein und hat das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) kontinuierlich weiterentwickelt. Die Ergebnisse der vierten psychischen Gefährdungsbeurteilung 2025 zeigen, wie positiv sich dieses auf die Unternehmenskultur sowie die psychische und physische Gesundheit der Mitarbeitenden auswirkt. Die Referentin gibt Einblicke in Strukturen, Kommunikation und die Einbindung interner sowie externer Stakeholder:innen, die für das umgesetzte BGM entscheidend sind.

Verwaltungsaufwand frisst Zeit, blockiert HR-Ressourcen und erzeugt Risiken. Zwei HR-Manager berichten in einem kurzweiligen Dialog mit der Geschäftsführung von DD von ihrem Entscheidungsprozess, zu Deutsche Dienstrad (DD) zu wechseln, und geben darüber hinaus Einblicke in ihre aktuelle Benefit-Strategie.

Mit dem Projekt „Herzstück“ und Workday transformiert die BVG ihre HR-IT. Die Session gibt Einblicke, wie neue Rollen definiert wurden und wie das Projektteam die BVGler:innen mit gezielten Change-Formaten begleitet hat – vom „Testival“ bis zum Herzschmerz-Newsletter.

KI macht sichtbar, was in Organisationen lange verdeckt war: fehlende Klarheit, unklare Verantwortung und Führung ohne Haltung. Wenn in hybriden Organisationen Menschen und KI gemeinsam arbeiten, zeigt sich, warum Empathie, Ethik und Sinn keine „Soft Skills“, sondern strategische Notwendigkeiten sind. Dies ist eine Einladung, Führung radikal neu zu denken. Im Mittelpunkt steht Führung, die nicht perfekt sein muss – aber ehrlich, mutig und verantwortlich ist.

Auch 2026 steht im Zeichen von Veränderung und Unplanbarkeit. Unternehmen schwanken zwischen Kostendruck und neuen Ideen. HR muss den fortlaufenden Krisenmodus samt der generellen Transformation von Geschäftsmodellen und -prozessen moderieren – oft mit weniger eigenen Ressourcen, während dringend benötigte Skills fehlen. Michael Eger und Tim Verhoeven präsentieren zum fünften Mal ihr Medley aus dem Mercer Global-Talent-Trends‑Report und aktuellen Indeed‑Daten. Erwarten Sie datenbasierte Einsichten und praxistaugliche Handlungsempfehlungen – wie immer launig und gut verdaubar vermittelt.

In unserem interaktiven Format nehmen wir gemeinsam mit Ihnen die Arbeitswelt der Zukunft unter die Lupe und diskutieren aktuelle HR-Trends. Zu jeder These geben wir einen kurzen Impuls basierend auf aktuellen Studien, gefolgt von einer Abstimmung und einer offenen Diskussion. Gemeinsam erkunden wir praxisnahe Ansätze und teilen konkrete Handlungsempfehlungen. Lassen Sie sich inspirieren und entdecken Sie neue Perspektiven für die Zukunft der Arbeit.

Sie arbeiten im öffentlichen Dienst und möchten sich mit anderen Personaler:innen austauschen, die Verwaltung, Behörden oder öffentliche Institutionen ebenfalls von innen kennen? Ob es um Erfahrungen aus dem Alltag, neue Impulse aus dem Kongressprogramm oder einfach ums Vernetzen geht: hier sind Sie richtig. In lockerer Runde treffen Sie Kolleg:innen aus dem öffentlichen Sektor und finden Anschluss an eine vertraute HR-Community.

Sie sind Personaler:in im Mittelstand und fragen sich manchmal, wie andere Mittelständler:innen ihren HR-Alltag gestalten? Sie möchten eine Idee weiterdenken, Erfahrungen teilen oder sich einfach über Insights aus dem Kongressprogramm austauschen? Dann sind Sie hier genau richtig. In informeller Runde treffen Sie Kolleg:innen aus KMU, knüpfen neue Kontakte und werden Teil unserer Haupt-Zielgruppe.

IKEA glaubt an Einfachheit. Die HR-Prozesse des Unternehmens folgen diesem Prinzip: Standards und digitale Lösungen schaffen Klarheit, reduzieren Komplexität und geben Raum für das Wesentliche: Die Mitarbeiter:innen. Mit einer schlanken, transparenten und agilen HR-Organisation steigert die Organisation Produktivität und Co-worker Experience. Die Referentin zeigt, wie IKEA Deutschland dafür Prozesse erfolgreich vereinfacht und HR als starken Partner etabliert.

HR steht im Zentrum permanenter Veränderung: neue Technologien, neue Arbeitsmodelle, neue Erwartungen. In diesem Beitrag geht es darum, wie die DRV Bund im Projekt „HRnext“ gemeinsam eine neue Organisationsstruktur entwickelt hat – in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden statt im Top-down Prinzip. Die Vortragende zeigt dabei den Balanceakt zwischen echter Partizipation und zugleich klaren Leitplanken, Entscheidungen und Prioritäten auf und wie dieser gelingen kann.

Krisen hat Ann Miller-Rauch, Chief People Officer der DB Systel, in ihrer Karriere schon einige miterlebt. Für sie braucht Führungsarbeit in schwierigen Zeiten – noch mehr als sonst – drei Superkräfte: Anpassungsfähigkeit, Kommunikationsstärke und Empathie. Wie ihr „The Power of Three“ geholfen hat und wie sie diese auch in ihrer aktuellen Position bei DB Systel einsetzt, zeigt sie im Vortrag.

Gesundheit wir für gesetzlich Versicherte ab dem 1. Januar spürbar teurer, schwerer zugänglich und zunehmend unplanbar. Steigende Beiträge, längere Wartezeiten, höhere Eigenanteile und wachsende Versorgungslücken treffen dabei längst nicht mehr nur das Gesundheitssystem – sondern direkt die Unternehmen.
Denn die Folgen landen früher oder später in den Betrieben: mit mehr Krankheitstagen, sinkender Produktivität, höhere mentaler Belastung und einer abnehmenden Resilienz in den Teams. Gleichzeitig steigt der Druck auf HR und Führungskräfte, Antworten auf eine Entwicklung zu finden, die viele Mitarbeitende zunehmend verunsichert.
Die gute Nachricht: Es gibt Lösungen. Und genau hier beginnt ein völlig neuer Blick auf Mitarbeitergesundheit.
Die Expert Session zeigt, warum Gesundheit kein klassischer Benefit mehr ist, sondern zu einem strategischen Führungs- und Stabilitätsthema für Unternehmen geworden ist. Und warum moderne Gesundheitsstrategien sowie die betriebliche Krankenversicherung inzwischen einen deutlich größeren Hebel haben als viele der Benefits, über die heute noch diskutiert wird.

Von klassischer Gehaltsabrechnung bis Employee-Wellbeing: Das Aufgabenspektrum von HR ist heute breiter denn je. Für Henrik Møller, CEO von Paychex Europe, liegt der Schlüssel zur Klarheit in der nahtlosen Integration von innovativen Prozessen und Technologien. Im Vortrag vermittelt er eine klare Vision, wie Technologie HR nachhaltig entlastet.

Wie diese Vision in der Realität aussieht, schildert Denny Megallis, Head of HR bei :pxtra. Sein Team bietet Mitarbeitenden genau die Benefits, die zu ihren individuellen Wünschen und Lebensumständen passen. Im Vortrag schildert er, wie eine moderne Benefits-Plattform Klarheit für alle Beteiligten schafft und die Vollintegration in die Payroll den Abrechnungsprozess automatisiert.

AI-first heißt bei jeder Aufgabe zu fragen, kann mich KI bei der Erledigung unterstützten, diese eventuell ganz übernehmen. Folgt man diesem Ansatz, dann wirkt das sehr stark auf die Systemlandschaft, die Organisation und den Menschen zurück. Wir folgen seit gut 9 Monaten diesem Ansatz. Zeit ein erstes Resümee zu ziehen: Konkret, kritisch, zukunftsgewandt.

Warum verlieren Menschen und Organisationen in Krisen ihre Klarheit? Weil sie mit Aktionismus auf Druck reagieren. Doch Klarheit entsteht nicht durch Dringlichkeit, sondern durch Raum. Top-Performer:innen wissen: Stille ist kein Luxus, sondern ein strategischer Vorteil. Was bedeutet das für HR, Führung und Entscheidungen? In diesem Workshop wird erarbeitet, wie innere Räume entstehen, in denen Muster sichtbar werden und echte Handlungsfreiheit für Menschen und Organisationen wächst. Dabei wird mit bewusster Irritation, ehrlicher Selbstsicht und einer Prise philosophischer Unverschämtheit gearbeitet.

Sie beschäftigen sich damit, wie HR Menschen in unterschiedlichen Lebensphasen besser begleiten kann? Ob Vereinbarkeit, Führung, Benefits oder neue Arbeitsmodelle – hier treffen Sie Personaler:innen, die lebensphasenorientierte HR-Arbeit weiterdenken möchten. In informeller Runde geht es um Erfahrungsaustausch, Inspiration und konkrete Ansätze für eine menschliche und zukunftsfähige Personalarbeit.

Der Bundesverband der Personalmanager*innen fördert den Nachwuchs im Personalmanagement, indem er herausragende Abschlussarbeiten von Studierenden auszeichnet, die sich wissenschaftlich mit Personalthemen auseinandersetzen. Unter Berücksichtigung der praktischen Umsetzbarkeit sowie der aktuellen Entwicklungen des Berufsbildes wird auf dem Kongress die beste Arbeit mit einem Preisgeld von 2.000 Euro prämiert. Unterstützt wird der Preis in diesem Jahr von LEADER SELECTION.

Gleicher Lohn für gleiche Arbeit ist politischer Anspruch, rechtliche Aufgabe und organisatorische Herausforderung zugleich. Das Keynote-Panel bringt Perspektiven aus Bundesministerium, Personalmanagement und Arbeitsrecht zusammen: Was bedeuten Entgelttransparenz und Gleichstellung konkret für HR – und welche Instrumente helfen, faire Bezahlung, Weiterqualifizierung und gleiche Karrierechancen wirksam zu verankern?

Engin Çatık hat Ja gesagt, als viele Nein gesagt hätten. Er übernahm die Leitung einer Berliner Schule, die bereits aufgegeben schien – geprägt von Gewalt, Überforderung und Angst. Heute begrüßt er jeden Morgen jede:n Schüler:in persönlich. Statt wegzusehen, hat er ganz bewusst hingesehen. Er hörte zu, hielt aus, traf unbequeme Entscheidungen und baute Vertrauen neu auf. Seine Geschichte ist eine von Mut, Haltung und Purpose – und davon, warum echte Führung dort beginnt, wo man Verantwortung übernimmt, obwohl es wehtut.

Globale Krisen, demografischer Wandel und technologische Umbrüche verändern die Spielregeln für Unternehmen. Resilienz wird zur strategischen Kernkompetenz. HR übernimmt dabei eine Schlüsselrolle: Sie schafft Klarheit über den Status quo der Organisation – von Fähigkeiten und Kultur bis zu HR-Kennzahlen – und liefert die Grundlage für faktenbasierte Entscheidungen. Die Referentin zeigt, wie HR bei Knorr-Bremse mit klaren, messbaren Zielbildern und konsequenter Begleitung der Transformation als strategischer Partner für nachhaltige Zukunftsfähigkeit wirkt.

Die Produkte von HR erreichen alle Beschäftigten – dadurch ist, was wir machen und wie wir es machen, ein entscheidender Kultur- und Performancetreiber. Der Weg zu einer KPI-gesteuerten HR-Organisation funktioniert nur Hand in Hand mit dem Business. Der Vortrag zeigt den Weg der HR-Transformation bei der Mercedes-Benz Group: Wo steht das Unternehmen heute, wo wurde angesetzt und welche Rolle spielt Produktorientierung?

Eine aktuelle IHK-Umfrage zeigt: Bürokratie belastet die Wirtschaft inzwischen stärker als hohe Energiekosten. Gerade angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels binden bürokratische Anforderungen erhebliche finanzielle Mittel und wertvolle Arbeitszeit. Ein Beispiel aus der Praxis: Mehr als 40 unterschiedliche Beauftragte, vom Brandschutz- über Gefahrgut- bis hin zum Tritt- und Leiterbeauftragten verursachen bei DELO Industrie Klebstoffe Kosten von über 600.000 Euro pro Jahr. Was tun? Der Vortrag vertritt die These, dass Compliance zwar unerlässlich ist, der Schaden aber oft größer als der Nutzen ist.

Benefits sind mehr als ein nettes Extra – sie sind ein strategischer Erfolgsfaktor im Kampf um Talente. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, relevante und flexible Angebote zu schaffen, ohne im Benefit-Dschungel zu versinken. Wie eine klare Benefit-Strategie mit talentime echte Wertschätzung zeigt, Mitarbeitende begeistert und Employer Branding stärkt, erfahren Sie live am Beispiel von Swiss Life auf dem Personalmanagementkongress 2026.

Wie entsteht Klarheit in Führung, wenn Erwartungen, Rollen und Verantwortung unterschiedlich verstanden werden? Diese Expert Session zeigt anhand eines gemeinsamen Projektes, wie ein Führungskompetenzmodell ein einheitliches Führungsverständnis und damit die Basis für Auswahl, Entwicklung und Führungshandeln schafft.

Die ersten setzen sie bereits um, während viele noch suchen: Die hybride HR-Organisation auf Basis digitaler Prozesse. Von der digitalen Akte bis zu KI-Kollegen, mit denen Sie chatten, die zu Benefits beraten oder Kennzahlen analysieren. Wir zeigen an konkreten Umsetzungserfahrungen, wie Sie diese digitale Transformation in Ihrer Organisation starten und wie Sie Ihr Team auf diesem Weg mitnehmen.

Nur ein kleiner Teil der Unternehmen nutzen heute ihr Personalmanagement als echten Innovationstreiber. Dabei liegen gerade hier die größten Hebel für Kreativität, Veränderungsfähigkeit und Zukunftssicherung. Dieser interaktive Workshop zeigt anhand realer Praxisfälle, wie HR mit einfachen, wirkungsvollen Methoden die Innovationskraft einer gesamten Organisation entfesseln kann – und welche Rolle Talentmanagement, Personalentwicklung und HR-Administration dabei spielen.

Die hoch verdichtete und hoch beschleunigte neue Arbeitswelt setzt Mitarbeitenden neuen Gefährdungen aus. Dabei fällt auch immer wieder potenziell selbstschädigendes Verhalten wie unbeauftragte Überstunden oder Präsentismus auf. Diese TableTopic-Session diskutiert, welchen neuen Gefährdungen Beschäftigte in Zeiten von Krise und Künstlicher Intelligenz ausgesetzt sind. Ein besonderer Blick gilt der Frage, welche Strategien Mitarbeitende entwickeln, um mit veränderten Arbeitsanforderungen umzugehen. Ein weiteres Augenmerk gilt der Frage, wie Unternehmen die Anwendung gesundheitsförderlicher Bewältigungsstrategien unterstützen können.

Bei thyssenkrupp verantwortet HR eine der größten Restrukturierungen der Unternehmensgeschichte – und begleitet den tiefgreifenden Umbau eines Traditionskonzerns aus der ersten Reihe. Gleichzeitig ist die HR-Organisation selbst massiv betroffen. Der Referent beschreibt diese Doppelrolle zwischen Stabilisierung und Erneuerung und zeigt, was sie für Führung, Entscheidungsfähigkeit und Personalarbeit bedeutet.

Seit 2010 untersuchen der BPM und die Quadriga Hochschule, wie sich die HR-Rollenbilder wandeln und welche Kompetenzen und Rahmenbedingungen für eine zukunftsfähige Personalarbeit entscheidend sind. Die BPM-Berufsfeldstudie 2026 zeigt den massiven Transformationsdruck und die veränderten Erwartungen an die Personalarbeit in Unternehmen auf. In einem interaktiven Workshop diskutieren die Autor:innen der Studie mit renommierten Personaler:innen und den Teilnehmenden, wie sie ihre Arbeit neu ausrichten. Was hat funktioniert? Wo sind sie an Grenzen gestoßen? Wie geht es weiter?

KI-Transformation ist vor allem keine technologische Herausforderung - sie ist eine Herausforderung für Menschen, Kompetenzen und Veränderung. Der Vortrag zeigt, wie Axel Springer die Einführung von Künstlicher Intelligenz im gesamten Unternehmen vorantreibt, durch gezielte Qualifizierung, praxisnahe Befähigung und die Integration von KI in den Arbeitsalltag.
Anhand konkreter Erfahrungen aus einem der führenden europäischen Medienunternehmen gibt die Referentin Einblicke in den Aufbau einer zukunftsfähigen Organisation im Zeitalter von Generativer KI. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, wie Unternehmen KI-Kompetenzen erfolgreich skalieren, Mitarbeitende und Führungskräfte für den Wandel gewinnen und aus ersten Experimenten nachhaltige Nutzung machen. Die Teilnehmer:innen erhalten praktische Einblicke in Strategien, Formate und Erfolgsfaktoren, mit denen KI-Adoption über einzelne Pilotprojekte hinaus in der Breite einer Organisation verankert werden kann.

Ein Personalprojekt startet – und obwohl alles klar schien, tauchen plötzlich Fragen und Blockaden auf, die alles verzögern oder sogar stoppen können. In diesem Vortrag geht es darum, wie man Entscheidungspersonen rechtzeitig und sinnvoll einbindet, um den Projekterfolg zu sichern: Welche Kommunikationswege sich bewährt haben, wie man die Stakeholder einbinden muss und warum klare Absprachen den Unterschied machen.

Wie gelingt es Organisationen, psychische Gesundheit, Prävention und den Umgang mit Langzeiterkrankungen wirksam in der HR-Strategie zu verankern? MVV Energie und heycare zeigen ihren gemeinsamen Ansatz, Best Practices und wie offene Kommunikation Tabus abbaut und eine Kultur des Vertrauens schafft.

Dieser Vortrag gibt Einblicke, wie eine ganzheitliche Transformation in einer großen Behörde gelingen kann: vom Aufbau eines zukunftsfähigen Mehrsäulenmodells und durchgehenden End-to-End-Prozessen über eine umfassende Digitalisierungsstrategie bis hin zu innovativen Produkten. Gleichzeitig standardisiert und zentralisiert die BA ihre internen Dienstleistungen. Welchen Weg geht die BA bei der Entwicklung, bei den Entscheidungen und beim Change? Was sind die Lernerfahrungen unterwegs? Die Referentin nimmt die Teilnehmenden mit hinter die Kulissen und zeigt, was heute in öffentlichen Verwaltungen möglich ist.

Viele Industrieunternehmen in Deutschland haben positive Erfahrungen mit Global-Business-Service (GBS) Strukturen gesammelt. Dennoch scheitert es nach der Willenserklärung oft an der Implementierung. Dieser Vortrag soll die Herausforderungen bei der Implementierung von GBS generell und besonders in Personalfunktionen am Beispiel der MAN T&B vorstellen sowie die möglichen Lösungsansätze aufzeigen.

HR ist für die Umsetzung von Unternehmensstrategien ein wesentlicher Partner. Gerade in Zeiten der Transformation kann Corporate Learning dafür einen entscheidenden Beitrag leisten. Doch welche Kompetenzen benötigen Mitarbeitende und Führungskräfte aktuell wirklich? Wie lassen sich Lernangebote so gestalten, dass sie sich am Bedarf orientieren und gleichzeitig kundenzentriert sind? Der Vortrag gibt HR- und L&D-Verantwortlichen konkrete Impulse, wie sie Learning strategisch positionieren können. Und wie Entscheider:innen im Business mit klarer und zahlenbasierter Kommunikation für den Wert von Lernen begeistert werden.

Veränderung ist zur einzigen Konstante geworden und fordert Unternehmen, HR & Führung gleichermaßen heraus. Wie gelingt es, in diesem Umfeld handlungsfähig zu bleiben, Teams zu stärken und Veränderung wirksam zu gestalten? In dieser Session diskutieren wir, welche Werkzeuge Organisationen brauchen, um Orientierung und Klarheit zu geben sowie Teams auch unter Druck gesund und leistungsfähig zu halten.

Schon zum 18. Mal zeichnet der BPM in diesem Jahr die besten Bachelor- oder Masterarbeiten aus dem Bereich Human Resources aus. Ein besonderer Fokus bei der Bewertung liegt auf der Praxisrelevanz und Innovationskraft des Themas. In dieser Session stellt der bzw. die Gewinner:in ihre bzw. seine Arbeit in einer vertiefenden Präsentation vor und zeigt, welche Handlungsempfehlungen sich daraus für die HR-Praxis ableiten lassen. Die Session ist zugleich als Impulsgeber für Austausch, Diskussion und Vernetzung gedacht – sowohl vor Ort als auch im Nachgang.

Der Nachwuchsförderpreis wird in diesem Jahr unterstützt von Leader Selection.

In Zeiten tiefgreifender Veränderungen stößt klassisches Outplacement an seine Grenzen. Bosch und RiseSmart geben Einblicke, die den ganzheitlichen „Beyond Outplacement“-Ansatz darstellen und die Erfolgsfaktoren sowie die Herausforderungen beleuchten – ehrlich, praxisnah und direkt. Dabei zeigen sie, wie aktive Arbeitsmarktvernetzung, individuelle Begleitung von Mitarbeitenden und Qualifizierung systematisch zusammenspielen und so zu einem Praxisbeispiel verantwortungsvoller Transformation wird.

Die Polarisierung in der Gesellschaft macht vor der Bürotür nicht Halt. Auch in Teams prallen unterschiedliche Werte, Haltungen und mitunter antidemokratische Meinungen aufeinander – und stellen Arbeitskulturen auf die Probe. Die Landeshauptstadt Kiel ist überzeugt: Demokratie, Vielfalt und Pluralismus sind die Grundlage für ein starkes Miteinander – auch am Arbeitsplatz. Der Vortrag gibt Einblicke in das Projekt Democracy Learning Organisation und diskutiert, warum Demokratiebildung in keinem institutionellen Lernkonzept fehlen darf.

Wie verändert KI wirklich Führungsverhalten – und was braucht es, damit es in der Organisation wirkt?
Carthago, Hersteller von Premium-Reisemobilen, und TSR Deutschland, eines der größten Recyclingunternehmen Europas, setzen auf einen neuen Ansatz: bewährtes 1:1 Coaching mit menschlichen Coaches, kombiniert mit dem Sharpist KI-Coach.

Tina Langosch (Head of Human Resources) und Denise Städele (Head of Talentmanagement) von Carthago teilen ehrliche Einblicke aus dem Piloten – was funktioniert hat, was unterschätzt wurde, und warum sie das Programm jetzt auf eine größere Zielgruppe ausrollen. Daniel Stevens (Teamleiter Personalentwicklung, TSR Deutschland) zeigt, wie hybrides Coaching im großen Maßstab wirkt – und was es bedeutet, 250 Führungskräfte und Mitarbeitende in der Transformation zu begleiten. Ein Ansatz, der Führungskräfteentwicklung skalierbar macht, Verhalten messbar verändert – und Ergebnisse liefert, die auch den Vorstand überzeugen.

Sie verlassen diese Session mit einem klaren Bild davon, was Mensch+KI-Coaching leisten kann – und was es braucht, um es in Ihrer Organisation erfolgreich einzuführen.

Unternehmen verfügen über mehr HR-Daten als je zuvor – und treffen dennoch oft keine konsistent guten Personalentscheidungen. Woran liegt das? Der Beitrag zeigt, warum fehlende Klarheit und fragmentierte Daten bessere Entscheidungen verhindern – und was sich ändern muss.

Kompetenzmodelle, Future Skills, Skillinitiativen: Viele Organisationen bauen gerade intensiv an ihrer Skillwelt – und tun sich schwer, daraus eine konsistente Rollen-, Qualifikations- und Skilllogik zu entwickeln. Gleichzeitig entstehen aus Skilldaten allein noch keine besseren Entscheidungen. Lernen, Recruiting, Mobilität und Workforce Planning verändern sich trotz aller Daten kaum. In diesem interaktiven Workshop machen wir organisationale Spannungen sichtbar – und zeigen, wie aus Rollen, Qualifikationen und Skills ein neues Steuerungsmodell für Talent, Entwicklung und Zukunftsfähigkeit entstehen kann.

Speaker: Anja Hoffmann, Matthias Gotz (metafinanz), Martin Neubert (cobrainer)

Viele Organisationen versuchen gerade, Entgelttransparenz, Equal Pay und neue Compliance-Anforderungen schnell umzusetzen – und merken plötzlich, wie unscharf ihre Rollen, Karrierepfade, Wertbeiträge und Gehaltslogiken eigentlich geworden sind. Genau dort entstehen neue Spannungen rund um Fairness, Vergleichbarkeit und Governance.
In diesem interaktiven Workshop zeigen wir, warum Transparenz nicht bei Gehaltsbändern beginnt, sondern bei einer Stellenarchitektur, die Rollen-, Bewertungs- und Entscheidungslogiken nachvollziehbar verbindet.

Speaker: Anja Hoffmann, Matthias Gotz (metafinanz), Lisanne Metz (gradar)

Viele sektorübergreifende Austauschprozesse, die heute selbstverständlich und unkompliziert genutzt werden – von der digitalen Lohnsteuerkarte bis hin zur elektronischen AU-Meldung – gehen auf gemeinsame Standardisierung und konsequente Digitalisierung zwischen Unternehmen, Verwaltungen und Körperschaften des öffentlichen Rechts zurück. Die Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung (AWV) treibt solche Innovationen seit Jahren voran und arbeitet kontinuierlich daran, (HR-)Prozesse zu vereinfachen. Diese TableTopic-Session lädt zum Mitgestalten ein: Welche Hürden erleben HR-Professionals im Alltag? Wo braucht es Vereinfachung, klare Standards oder neue digitale Lösungen? Ein offener Austausch für alle, die Personalarbeit gemeinsam einfacher machen wollen.

Die TableTopic-Session bringt HR-Verantwortliche mit Corporate Influencer:innen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen ins Gespräch. Gemeinsam wird diskutiert, was Corporate Influencing heute ausmacht, welche Ziele Unternehmen damit verfolgen und wie eine spürbare Wirkung durch Corporate Influencing messbar wird. Anhand konkreter Erfahrungen zeigt die Session, warum die Kommunikation von Corporate Influencer:innen Orientierung im Alltag gibt und welche Learnings beim Aufbau einer Community auf Organisations-, Team- und Personenebene entscheidend sind.

Politische Vorgaben zu Arbeitszeit, Entgelttransparenz, Datenschutz und CSRD schränken Unternehmen ein – doch viele Hürden entstehen auch intern. Die Panelist:innen diskutieren, wo Regulierung Transformation bremst und welche bürokratischen Vorgaben HR selbst produziert. Wo braucht es mutiges Portfoliomanagement und wann ist HR Verwalterin, wann strategische Business Partnerin? Eine Debatte über Machtfragen, Datenkompetenz und die Verantwortung, Komplexität nicht nur zu beklagen, sondern aktiv abzubauen.

Die HR-Arbeit befindet sich im Wandel: Gerade jetzt kommt es darauf an, Innovationen durch KI mit der menschenbezogenen Seite des Personalmanagements in Einklang zu bringen. Bei Infineon hat die digitale Transformation – insbesondere durch den Einsatz generativer KI – frischen Schwung in die HR-Prozesse gebracht. Mit der OneHR Digitalstrategie werden Services modernisiert und die Effizienz gesteigert. Im Vortrag wird deutlich, dass echter Fortschritt mehr als nur Technologie bedeutet: Entscheidend sind glaubwürdige Führung, die Förderung und Entwicklung von Talenten sowie das Treiben von Veränderungen aus der Organisation heraus.

Wie verändert künstliche Intelligenz die Zusammenarbeit zwischen Menschen in Organisationen – und wie können HR-Praktiken diese Entwicklung gestalten? Der Referent zeigt auf Basis empirischer Studien, wann und wie Mensch-KI-Kollaboration gelingt. Anhand quantitativer und experimenteller Befunde werden Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Implikationen für HR aufgezeigt.

Unklare Abläufe, hoher Abstimmungsaufwand und eine stark variierende Employee-Experience: Das Onboarding bei Lilly war für neue Mitarbeitende sowie aufnehmende Abteilungen oft frustrierend. Die Referentinnen zeigen, welche Hindernisse sie identifiziert haben, welche Muster sich hinter der Intransparenz verbargen und warum echte Klarheit zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Onboarding wurde. Ein strukturierter Start ist mehr als nur ein guter Prozess, denn er prägt den ersten Eindruck und damit die zukünftige Bindung des Mitarbeitenden an das Unternehmen.

Tech-Unternehmen, mittelständische Betriebe und die öffentliche Verwaltung arbeiten unter unterschiedlichen Rahmenbedingungen und entwickeln dadurch jeweils eigene, oft wirksame HR-Ansätze. Das Panel beleuchtet drei Organisationslogiken: die innovationsgetriebene Dynamik der Tech-Welt, die Nähe und Pragmatik des Mittelstands sowie die Stabilität und Verlässlichkeit der Verwaltung. Gemeinsam diskutieren die Panelist:innen, wie Retention, Führung und HR-Strukturen in diesen Kontexten gestaltet werden. Im Fokus steht, welche Prinzipien sich branchenübergreifend übertragen lassen, um HR wirksam und zukunftsfähig aufzustellen, ohne die Besonderheiten der jeweiligen Welt zu verlieren.

Diese Session zeigt, wie die enge Verzahnung von Organization Transformation, People Operations und Labour Law den Business‑Impact spürbar erhöht. Durch automatisierte Workflows und eine transparente KPI‑Steuerung steigen Effizienz und Wirkung sowohl in Peopleprozessen als auch in Organisationstransformationen deutlich. Gleichzeitig rückt der strategische Fokus der HR Business Partner stärker in den Vordergrund – und entfaltet so wirkungsvolle Hebel in der gesamten Organisation.

Wie werden junge Talente von morgen erreicht? Wie werden Verbindungen zwischen Theorie und Praxis geschaffen? Wie kann es gelingen, die Grenzen zwischen Hochschulzeit und Arbeitsleben fließender zu gestalten? Mit diesen Fragen hat die enviaM-Gruppe 2025 den Piloten „Power Campus @ enviaM-Gruppe“ gestartet. Mit innovativen Workshop-Formaten, Praxiseinblicken und umfassenden Netzwerkangeboten hat der Pilot direkte Erkenntnisse ermöglicht und Studierenden Einblicke in die Arbeitswelt der enviaM gegeben. Der Vortrag zeigt die wesentlichen Ergebnisse des Pilotprojekts.

In Matrix-Organisationen führen Führungskräfte Mitarbeitende oder Manager:innen jenseits der Unternehmens-Entitäten, denen sie eigentlich zugeordnet sind. Sie sind damit inhaltlich und/oder disziplinarisch verantwortlich für Teams oder Projekte, die in verschiedenen Betrieben/Unternehmen oder auch Ländern angesiedelt sind. Mit zwei Entscheidungen hat das Bundesarbeitsgericht nun die betriebsverfassungsrechtliche Einordnung konkretisiert (BAG 22.05.2025, BAG 23.09.2025). In dieser Session diskutieren unsere Expert:innen über die Folgen für die Unternehmenspraxis, vor allem in Bezug auf Betriebsratswahlen, personelle Einzelmaßnahmen und weitere Auswirkungen.

Wie gelingt es Unternehmen, für Frauen über alle Lebensphasen hinweg attraktiv zu bleiben – ohne Aktionismus, aber mit Wirkung? Diese Session bringt Klarheit in ein oft komplexes Thema: #FemaleLifecycleManagement als datenbasierter, strategischer Ansatz entlang zentraler Lebensphasen – von Familienplanung und Kinderwunsch bis hin zur Menopause. Wir zeigen, wie klare Strukturen, bewusste Prioritäten und skandinavisch inspirierte Praktiken helfen, weibliche Talente gezielt zu unterstützen, Entwicklung zu ermöglichen und langfristige Bindung zu stärken. Das Ergebnis: weniger Einzelmaßnahmen, dafür mehr Klarheit – für Mitarbeitende und die gesamte Organisation. Und das Beste: Das Konzept ist branchenübergreifend einsetzbar, vom Mittelstand bis zum Großkonzern.

Begriffe wie „Digital Native“ oder „50+“ klingen harmlos, doch sie schaffen falsche Erwartungen und verhindern, dass Potenziale erkannt werden. „Alters-Labels“ lenken den Blick weg von dem, was wirklich zählt: Persönlichkeit, Wissen und Erfahrung. Der Vortrag zeigt, wie solche Zuschreibungen Innovation bremsen, Zusammenarbeit erschweren und sogar wirtschaftliche Risiken bergen. Er macht deutlich, warum Unternehmen stattdessen auf individuelle Stärken und kontinuierliches Lernen setzen sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Der Druck auf die Industrie und ihre Dienstleister wächst – und mit ihm die Herausforderungen für HR. Statt kurzfristiger Restrukturierung braucht es heute vorausschauende Lösungen: Wie gelingt es, Personalkapazitäten über zwei bis drei Jahre planbar abzuschmelzen, ohne Handlungsfähigkeit zu verlieren?

Der Vortrag zeigt, wie Unternehmen den unvermeidbaren Wandel lenken können – mit einem Instrumentenmix aus Strategischer Personalplanung, Skill-Bewertung, Personaldrehscheibe sowie virtuellen Plattformen zum beruflicher Neuorientierung und Weiterqualifizierung. Im Fokus steht dabei die Frage: Wie lassen die einzelnen Instrumente sinnvoll und kostenoptimiert zu einem Gesamtkonzept für das Unternehmen in seinem jeweiligen Kontext von Branche und Arbeitsmarkt integrieren?

Die Fusion von Barmenia und Gothaer bringt zwei Unternehmen zusammen. Doch echtes Zusammenwachsen erfordert mehr als ein gemeinsames Logo – es braucht ein starkes Wir-Gefühl. Der Vortrag zeigt, wie BarmeniaGothaer eine gemeinsame Employer Brand entwickelt hat, in der sich Mindset und Unternehmensstrategie vereinen, klar in Haltung, Richtung und Anspruch. Er gibt Einblicke in den Prozess, der Identität, Strategie und Zukunftsbild zu einem neuen Wir formte und, wie dies mit einer neuen Karriere-Website und neuem ATS erlebbar gemacht wurde.

KI verändert Unternehmen grundlegend – mit teils noch unabsehbaren Auswirkungen. Umso wichtiger ist Klarheit: Weshalb wird transformiert und wie sieht das Zielbild aus? HR spielt hier eine Schlüsselrolle: Als Gestalterin der unternehmensweiten Transformation schärft die Personalfunktion Ziele, stößt Veränderungsprozesse an und verankert Change-Fähigkeiten sowie organisatorische Voraussetzung für KI-Skalierung – durch neue Rollen, veränderte Governance, Workflow-Redesign und kulturelle Verankerung. Gleichzeitig steht HR selbst unter Druck: Die eigene Funktion muss KI-fit werden, um glaubwürdig zu liefern und die notwendigen Kapazitäten für die Transformation freizuspielen.

Wir zeigen, wo und wie KI das Operating Model verändert, welche Prozesse das größte Potenzial haben und was HR konkret tun kann, um die eigene Funktion unter hoher Unsicherheit zukunftsfähig aufzustellen. Interaktiv und auf Augenhöhe: Die Teilnehmenden bringen ihre eigenen Cases ein und diskutieren gemeinsam, was in der Praxis wirklich funktioniert.

Henkel has reimagined parental leave to transform a career pause into a strategic advantage for employees and the organization. By combining global policies, digital platforms, and tailored coaching programs, Henkel creates a seamless experience for parents. This presentation will show how these initiatives break systemic barriers, advance gender equality, and set a benchmark for inclusive, future-ready HR practices.

Führungskräfte stehen unter Dauerdruck. Das interaktive Panel von Welllhub Urban Sports Club wechselt radikal die Perspektive: Was brauchen Leader selbst, um psychologisch stabil zu bleiben? Basierend auf dem Buch „Glimmer“ beleuchtet die Session 3 HR-Ebenen für echte Klarheit und organisationale Resilienz.

Unproduktive Meetings kosten deutsche Unternehmen Milliarden. Sie sind auch schädlich für Motivation, Energie und Tempo. Die TableTopic-Session ermöglicht einen Austausch zu der Frage, warum ineffiziente Meetingkultur zu einem unterschätzten Wettbewerbsnachteil geworden ist und weshalb Digitalisierung und KI das Problem zunächst sogar verschärfen können. Nach vorne gerichtete Vorschläge zeigen, wie Unternehmen mit klaren Strukturen und einfachen Regeln Meetings spürbar reduzieren und wirksamer gestalten können.

Bis 2028 könnten in Deutschland rund 768.000 Fachkräftestellen unbesetzt bleiben. Gleichzeitig verspricht KI, Wissensarbeit produktiver zu machen und Teams zu entlasten. Doch wie belastbar ist diese Rechnung – und wer trägt die Verantwortung dafür, dass sie aufgeht? Anna Kopp blickt aus CIO-Perspektive auf die entscheidende Frage hinter dem Hype: nicht, ob KI funktioniert, sondern ob Organisationen bereit sind, sie wirklich zu nutzen. Die Erfahrung zeigt, dass Technologie allein keine Wertschöpfung schafft – es braucht gezielte Einführungsstrategien, echte Nutzeradoption und den Mut, Arbeit grundlegend neu zu gestalten. Die Keynote zeigt, warum Transformation mehr bedeutet als Tool-Rollout, und wie Führung und Kultur den Unterschied machen zwischen KI auf dem Papier und KI in der Praxis, welche Qualitative Gewinne schon erzielt werden konnten und wo KI-Kapazität freisetzt und wo sie Kosten nur verlagert.