Trotz der sich verändernden Arbeitswelt ist und bleibt der Faktor Mensch die entscheidende Schnittstelle für HR. Ob im Recruiting oder im Retention Management: Es geht darum, Talente zu identifizieren, Mitarbeiter:innen zu fördern und langfristig zu binden, indem die Bedürfnisse der Einzelnen berücksichtigt werden. Dazu zählen Themen wie eine ausgewogene Work Life Balance, Mental Health, Vereinbarkeit von Beruf und Familie ebenso wie die Personalentwicklung.

Die besondere Herausforderung für HR ist es nicht nur, innovative Konzepte zu denken, sondern diese auch zu etablieren. Wir gestalten die Metamorphose, wir gestalten den Wandel mit konkreten Ansätzen der Zusammenarbeit, nachhaltigen Krisenmodellen und neuen Formen der Mitbestimmung der Mitarbeitenden. Speziell durch die neuen Herausforderungen ist Remote Work nicht mehr wegzudenken und gewinnt zusammen mit weiteren Benefits an Bedeutung.

Unternehmenskultur und Führungsstil sind Schlüsselfaktoren, um langfristig Mitarbeiter zu binden, Fachkräfte zu gewinnen und die Innovationsfähigkeit im Unternehmen zu steigern. Hierbei entscheidet zunehmend Haltung, Kommunikation und offene Fehlerkultur. Doch wie zeigt man nicht nur Haltung, sondern lebt sie auch? Wie kann ich schlechte Führung erkennen und entgegensteuern? Durch welche Instrumente stelle ich Wertschätzung, offene Kommunikation und eine moderne Fehlerkultur sicher?

Um den Anforderungen des Berufsfeldes gerecht zu werden, ist ein strategischer HR-Ansatz unerlässlich. Richtungsweisende Technologien & AI helfen HR, neue Talente zu gewinnen und Potenziale von Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Wer datenbasiert Entscheidungen trifft, kann Austrittsrisiken systematisch minimieren und die Retention Rate steigern. Doch wie etabliert man neue technologische Ansätze? Welche Daten werden wofür gebraucht?